ما هي مبادئ الموارد البشرية لإدارة نهج الناس؟
(1) الناس هم أهم الموارد التي تمتلكها المنظمة وتديرها بفعالية هي مفتاح النجاح التنظيمي ؛
(2) يجب أن ترتبط سياسات وإجراءات الموارد البشرية ارتباطاً وثيقاً بإنجازات الأهداف التنظيمية والخطط الاستراتيجية ؛
(3) يجب أن تكون ثقافة المنظمة من القيم التي تقدر الموارد البشرية وتنتشر المنظمة من الأعلى إلى الأسفل بحيث يعمل جميع أعضاء المنظمة جنباً إلى جنب مع غرض مشترك ؛ جميع المديرين ، وبالتالي ، مسؤولة عن إدارة الموارد البشرية.
Image Courtesy: brightmindscentre.com/7759889fcdb5.jpg
لم تعد إدارة الموارد البشرية هي المقاطعة الوحيدة لأخصائي الموظفين ؛ إنها أولوية لكل مدير يتحمل المسئولية عن الموظفين.
من بين الاهتمامات الرئيسية ، التي تهم الاقتصادات الأوروبية والأمريكية المتقدمة ، تأثير "القنبلة الزمنية السكانية" ، أي الانخفاض الكبير في عدد الشباب القادمين إلى سوق العمل على مدى العقد القادم في معظم الدول المتقدمة. .
وقد أدى ذلك إلى فكرة مفادها أن سوق العمل في المستقبل قد يكون سوقًا للبائع وليس سوقًا للمشتري بحيث يكون الموظفون في وضع يسمح لهم باختيار صاحب العمل المفضل لديهم بدلاً من العكس.
بالإضافة إلى ذلك ، هناك ضغوط تنشأ في سوق المنتجات. هذا هو نفس القدر من الأهمية بالنسبة للاقتصادات المتقدمة والنامية. لعبت التكنولوجيا أيضًا دورًا في تحقيق اقتصاد عالمي. هناك بالتالي ظهور عدد كبير من الشركات متعددة الجنسيات التي تعمل على أساس عالمي.
مع السوق العالمية ، هناك تطورين مهمان للغاية. أحدهما هو صعود الشركات المصنعة في البلدان المنخفضة العمالة الكلفة والقادرة على الاستفادة من التكنولوجيا الحديثة وتحدي البلدان المنتجة الراسخة.
لا يمكن للشركات في البلدان المنتجة التقليدية أن تتنافس دون اتخاذ تدابير جذرية. والثاني هو هيمنة الشركات اليابانية المتزايدة على الأسواق في الصناعات التحويلية مثل السيارات والإلكترونيات.
في هذه الحالة ، ليست العمالة الرخيصة التي كانت حاسمة ولكن الاستخدام الناجح لنظم "الإنتاج الضئيل" التي تنطوي على أساليب عمل جديدة ، kaizen (التحسين المستمر) والمشاركة المباشرة للقوى العاملة.
وقد مكن هذا الأخير الشركات اليابانية من تحسين الجودة وخفض التكاليف في وقت واحد عن طريق التخلص من طبقات أنظمة الإدارة والتحكم اللازمة في إطار الطرق التيلوروسية التقليدية.
يكمن الحل في التحول من الإنتاج الضخم إلى "التخصص المرن" الذي يعني الاقتراب أكثر من العملاء لإثبات رغباتهم وإدخال "إدارة الجودة الشاملة" (TQM) المصممة لتحقيق التحسين المستمر وكذلك خفض التكلفة.
الهدف الأهم هو تطوير قوة عمل ملتزمة للغاية وقادرة على التكيف وتكون راغبة وقادرة على تعلم مهارات جديدة وتولي مهام جديدة.
وهي تشمل رفع إدارة الأشخاص إلى أعلى مستويات صنع القرار في المنظمة ودمجها في عملية التخطيط الاستراتيجي ؛ التركيز على الثقة والاحترام بدلاً من القواعد والإجراءات ودور جديد للمديرين يصبحون قادة الذين مهمتهم هي تسهيل التغيير الثقافي من خلال ضمان تعاون الآخرين.
هناك ثلاثة حواس يتم فيها استخدام مصطلح إدارة الموارد البشرية. هذه هي إعادة تنظيم إدارة شؤون الموظفين ، وإعادة صياغة وإعادة تنظيم أدوار الموظفين ونهج مختلف ومختلف بشكل فريد لإدارة الأفراد. نحن نقبل الرأي الثالث. إن إدارة الموارد البشرية جديدة وهناك نهج جديد لإدارة الناس حيث سيلعب المدراء التنفيذيون دورًا رئيسيًا.
