4 عناصر مختلفة من التوجيه

لقد اتضح في طبيعة القيادة أنه ليس نشاطًا منفردًا وإنما مجموعة من الوظائف. على نفس الأساس ، يتم تضمين الوظائف التالية في نطاقه: (1) الإشراف ، (2) الاتصال ، (3) القيادة ، و (4) الدافع.

(1) الإشراف:

ويشير إلى رصد التقدم في العمل الروتيني للمرؤوسين وتوجيههم بشكل صحيح. الإشراف هو عنصر مهم في وظيفة توجيه الإدارة. الإشراف لديه ميزة هامة أن الاتصال وجها لوجه بين المشرف واتباعه أمر لا بد منه.

الصورة مجاملة: cfbc.co.uk/blog/wp-content/uploads/2012/09/idea-plan-action.jpg

(2) الاتصالات:

يشير إلى فن نقل الحقائق والأفكار والشعور ، وما إلى ذلك من شخص إلى آخر وجعله يفهمها. على المدير أن يخبر مرؤوسيه باستمرار بما يجب أن يفعلوه ، وكيف يفعلون ، ومتى يفعلون أشياء مختلفة.

أيضا ، من الضروري جدا معرفة ردود أفعالهم. للقيام بكل هذا يصبح من الضروري تطوير مرافق اتصالات فعالة. الاتصالات من خلال تطوير الفهم المتبادل يغرس الشعور بالتعاون الذي يبني بيئة للتنسيق في المنظمة.

(3) القيادة:

يشير إلى التأثير على الآخرين بطريقة لفعل ما يريد الزعيم القيام به. تلعب القيادة دورا هاما في الإخراج. فقط من خلال هذه الجودة ، يمكن للمدير أن يرسخ الثقة والغيرة بين مرؤوسيه.

(4) الحافز:

وهو يشير إلى تلك العملية التي تثير الناس للعمل من أجل تحقيق الهدف المنشود. من بين العوامل المختلفة للإنتاج ، فإن العامل البشري هو الديناميكي فقط ويوفر القدرة على الانتقال إلى الموارد المادية الأخرى.

إذا أصبح المورد البشري ثابتًا ، فستتحول الموارد الأخرى تلقائيًا إلى وضع غير متحرك. وبالتالي ، يصبح من الضروري تحفيز الموارد البشرية لإبقائها ديناميكية ، واعية ومتحمسة لأداء واجباتها. يتم إعطاء كل من الحوافز النقدية وغير النقدية للموظفين للتحفيز.