4 اهم احتياجات التدريب في الصناعة
احتياجات التدريب في الصناعة هي كما يلي:
1. التقدم التكنولوجي
شهدت العقود الأربعة الماضية تطورات غير مسبوقة في مجال التكنولوجيا الصناعية. من المرجح أن يكون متوسط الشركة اليوم ميكنة أو أتمتة العديد من عملياتها. العديد من الوظائف غير الماهرة تختفي.
الصورة مجاملة: tjsnow.com/supplies/images/Sales_Training_1.jpg
إذا استمر الموظفون في العمل ، يجب عليهم المشاركة في برامج تدريبية لترقية أنفسهم لمواقع أكثر مهارة والتعرف على العمليات الجديدة وتقنيات الإنتاج.
بالإضافة إلى ذلك ، مع ظهور أساليب إدارية جديدة وتطورات تقنية ، يحتاج الموظفون ذوو المستويات العالية إلى دورات تنشيطية. يحتاج المحترفون منهم إلى مواكبة التطورات الحالية في مجالات تخصصهم.
2. تعقيد تعسفي
تتعامل المنظمات الكبيرة مع مشاكل معقدة للغاية تتمثل في التنسيق وتكامل الأنشطة. والتطورات الأخيرة في تكنولوجيا المعلومات وخاصة استخدام أجهزة الكمبيوتر تعد بالتخفيف من العديد من هذه المشاكل ، ولكنها تتطلب أن يكون التدريب وإعادة التدريب مستمرين على جميع المستويات في هذه المنظمات.
عندما يوضع الرجال في أوضاع غير مألوفة ، هناك حاجة إلى مهارات إشرافية وإدارية جديدة حيث يضطرون إلى تنسيق جهودهم مع جهود الرجال الآخرين الذين قد يكون تدريبهم وخلفيتهم ومصالحهم مختلفين للغاية عن مهاراتهم الخاصة.
وقد طورت بحوث العمليات وغيرها من التخصصات الناشئة حديثا مجموعة متنوعة من التقنيات الجديدة المعقدة رياضيا لمهاجمة مثل هذه المشاكل التنظيمية المعقدة مثل مراقبة الجرد والجدولة وتنسيق النقل. ومع ذلك ، فإن العديد من هذه التقنيات تتطلب فهم الرياضيات والحساب الذي لا يمتلكه معظم مديري اليوم. يواجه المدير المتوسط مهمة تعلم كبرى إذا كان يريد مواكبة حقله.
3. حيازة العضوية
يتم توظيف خريجي الكلية ليس لمهاراتهم الإدارية الحالية ولكن لإمكانتهم ليصبحوا مديرين قادرين. جميع الشركات الكبرى لديها برامج لتطوير الإدارة من أجل آفاق مؤهلة. ينتقل المتدربون الناجحون إلى مستويات أعلى من المسؤولية في المنظمة.
إن الاستثمار من قبل كل من المتدرب والشركة في هذه العملية غالباً ما يجعل الأمر مكلفاً تماماً للطرفين ، عندما يفشل المتدرب في التطوير أو الاستقالة.
4. حركة العلاقات الإنسانية
تؤكد حركة العلاقات الإنسانية على أهمية تزويد الموظفين بالشروط التي تسمح بالترويج الذاتي. يعمل الرجال لأسباب كثيرة للحصول على مستويات أعلى من الراحة المادية ، من أجل الاعتراف والهيبة والعمل نفسه عندما يكون مثيرا للاهتمام ومحفزا.
فالوظائف الباهتة والرتيبة تجري أوتوماتيكية من الوجود ، لأنه لا يبدو أن هناك أي قدر من العلاقات الإنسانية الجيدة قادرة على التعويض عن عدم الكفاءة ، ومشاكل الموظفين والتكاليف المرتبطة بدفع البشر للقيام بالأعمال التي يمكن للآلات القيام بها بشكل أفضل.
ولكن إذا كانت جميع وظائف المستقبل تحظى ببعض التحدي والاهتمام لأولئك الذين يحتفظون بها ، فإن شاغلي الوظائف غالباً ما سيتطلبون تدريبًا يصل بهم إلى مستوى المهارة المطلوبة لأداء الوظيفة الأكثر تعقيدًا.
