5 عيوب كبيرة من منظمة الخط

العيوب الرئيسية للتنظيم الخطي هي كما يلي: (1) الحمولة الزائدة (2) نقص التخصص (3) المواهب النادرة (4) الإجراءات التعسفية (5) مشاكل التنسيق!

(1) الحمولة الزائدة:

كل عمل تنفيذي يكاد يكون محملاً بالعمل.

إن البيئة الاقتصادية المتغيرة والابتكارات التكنولوجية والمنافسة المتزايدة باستمرار تحول الإدارة إلى مسار حيث قد يجد المدراء التنفيذيون أنفسهم في موقف صعب في موكب حزم البيانات واتخاذ القرارات المناسبة.

عندما يكون هناك زيادة مفرطة في المديرين التنفيذيين ، ستعاني الجودة. ونتيجة لذلك ، قد لا يكون التنفيذيون في وضع يسمح لهم بإعطاء التوجيه المناسب لموظفيهم.

(2) نقص التخصص:

تتطلب البنية التنظيمية الخطية أن يكون كل مدير تنفيذي خبيرًا في جميع المجالات ، وجميع الوظائف التي يديرها. لكن نادرا ما يكون تنفيذي متخصص في جميع المجالات. في بيئة مضطربة ومتغيرة بسرعة ، تحتاج المؤسسة إلى خبراء وموظفين متخصصين في مختلف المجالات. فشل الهيكل التنظيمي للخط لتوفير التخصص المطلوب من قبل المنظمات الكبيرة الحجم.

(3) المواهب النادرة:

إن المديرين التنفيذيين القادرين على التعامل مع أنشطة متنوعة مثل التخطيط والتحكم وأنشطة البحوث وسياسات شؤون الموظفين وبرامج التنمية ، وما إلى ذلك ، نادرة. ومع نمو الأعمال التجارية إلى نسب هائلة ، لن يكون من الممكن أن يتخذ مديرو الأعمال التجارية القرارات المناسبة دون مساعدة الموظفين. في الهيكل التنظيمي ، يتطلب الأمر تنفيذيين بـ "ملصقات النجوم الضخمة" ، وللأسف هذه ظاهرة نادرة هي الحقيقة.

(4) الإجراءات التعسفية:

ويستند تنظيم الخط على مبدأ إدارة رجل واحد. القرارات التي تتخذ في الإدارة العليا قد تكون تعسفية وديكتاتورية. عندما ينقسم العمل على أساس التجبس والمحاباة ، فإن النتيجة ستكون اختيارًا خاطئًا ، وتعيين ، وتحريض للموظفين. قد تؤدي هذه الإجراءات التعسفية في نهاية المطاف إلى تدمير المنظمة بأكملها.

(5) مشاكل التنسيق:

تحت خط التنظيم التنظيمي ، يعمل كل قسم كوحدة مستقلة ولكل رئيس قسم لديه ميل لتطوير قسمه الخاص ، قد يكون على حساب أقسام أخرى.

يمكن التضحية بأهداف المجلس التنظيمية للوفاء بمصالح القطاع الضيقة ، وبهذه الطريقة ، تزرع منظمة الخط بذور الصراعات الداخلية. وستكون مشاكل التنسيق بين إدارتين رئيسيتين أكثر عندما يكون رئيس المنظمة غير قوي بما فيه الكفاية لإدارة الشؤون.

ملاءمة:

تنظيم الخط مناسب حيث:

(I) يتم العمل على نطاق صغير ،

(2) العمل هو إلى حد كبير من الطبيعة الروتينية وأساليب التشغيل واضحة وبسيطة، و

(3) العمل عبارة عن عمليات تلقائية أو يتم فيها استخدام آلات أوتوماتيكية.