6 أنواع رئيسية من المشاريع القائمة على الحاجة

تلقي هذه المقالة الضوء على الأنواع الرئيسية الستة للمشاريع القائمة على الحاجة. الأنواع هي: 1. موازنة المشاريع 2. مشروع التحديث 3. مشروع استبدال 4. مشروع التوسع 5. مشروع التنويع 6. مشروع إعادة التأهيل / إعادة الإعمار.

النوع # 1. موازنة المشاريع:

هناك حالات تمر فيها عملية الإنتاج في مصنع خلال مراحل مختلفة و / أو من خلال آليات مختلفة. إن الإنتاج الأقصى في مرحلة معينة (أو بواسطة آلة معينة) هو الإنتاج الأمثل النهائي للنبات ككل. يمكن تسمية هذه المرحلة بالذات "العامل الرئيسي" فيما يتعلق بحجم الإنتاج.

وقد يلاحظ أيضًا أن تركيب سعة إضافية و / أو أجهزة إضافية في تلك المرحلة المحددة - ضمن سلسلة عملية الإنتاج بأكملها - من شأنه زيادة الحجم الإجمالي للإنتاج في المصنع.

في الواقع ، فإن قدرات المراحل المختلفة لمراكز الإنتاج غير منسقة ، ويقلل إنتاج بعض المكونات في مرحلة ما من إنتاج الحجم النهائي للمنتج النهائي.

في ظل هذا الوضع ، عندما ترغب المنظمة في تحسين أعمالها عن طريق زيادة حجم إنتاج المنتجات النهائية المذكورة ، تحتاج المنظمة إلى زيادة الطاقة الإنتاجية للمرحلة / الآليات المحددة التي كانت "العامل الرئيسي" للحد من حجم الإنتاج. يتم رسم مشروع لتركيب سعة إضافية في منطقة العامل الرئيسي.

ويسمى مشروع من هذا القبيل لزيادة / تعزيز قدرة منطقة معينة أو مناطق داخل سلسلة مصنع الإنتاج بأكمله - بحيث يتم تنسيق الطاقة الإنتاجية لجميع مراكز الإنتاج داخل المصنع - باسم "مشروع الموازنة".

يتم تنفيذ هذه المشروعات لإزالة نقص استخدام بعض مراكز الإنتاج لأن حجم "المدخلات" إلى هذا المركز لا يصل إلى مستوى قدرته.

وبالتالي ، فإن المشروع ، على هذا النحو ، يحسن الإنتاج ، ويقلل من عدم الكفاءة في مصنع الإنتاج ، وبالتالي يزيد من الربحية.

امتداد لمشروع الموازنة هو "تكامل" الإنتاج ؛ يمكن أن يكون هذا التكامل "رجعيًا" وكذلك "متقدمًا" كما هو موضح أدناه.

موازنة المشروع مع التكامل الخلفي:

تقوم المنظمة بشراء المواد والمكونات التي سيتم استهلاكها في عملية تصنيع المنتج النهائي.

تجد المنظمة أن:

أنا. إن ﻋﺮض ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت ﻏﻴﺮ ﻣﻨﺘﻈﻢ ﻓﻲ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ وﻟﻴﺲ إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى (اﻟﺤﺠﻢ) ﻟﻘﺪرة اﻟﻤﺤﻄﺔ. وفي نفس الوقت ، من غير الاقتصادي زيادة حجم المشتريات من مصادر مختلفة. هذا الوضع يعرقل التصنيع المنتظم للمنتج النهائي النهائي في مصنعه و / أو

ثانيا. يتطلب المهلة الطويلة لتوريد بعض المكونات الأساسية المكلفة بعض المكونات في المخزن على مستوى مخزون مرتفع للغاية. مما يعني أن تكلفة المخزون كبيرة ، و / أو

ثالثا. يقوم مورد هذه المكونات بتحقيق ربح كبير لا مبرر له وبالتالي يضعف ربحية المؤسسة نفسها.

في ظل هذه الحالة ، تبحث المنظمة عن تركيب القدرة في مصنعها الخاص لإنتاج هذه المكونات في المقام الأول من أجل استهلاكها الأسري ، وبالتالي ، يحقق انسجامًا في استخدام سعة المحطة. مما لا شك فيه أن هذا يزيد من الكفاءة في إنتاج وربحية المنظمة.

مشروع لتركيب القدرة على تصنيع المكونات وما إلى ذلك ، كما ذكر أعلاه ، للاستهلاك الخاص بها يسمى مشروع موازنة مع التكامل الخلفي.

يبين المشروع الاستثمارات اللازمة لتركيب القدرة ضمن سلسلة عمليات الإنتاج الخاصة به ، لإنتاج هذه المكونات ، بما في ذلك الأجهزة المطلوبة ، وتكلفة المساحات ، وما إلى ذلك ، مقابل المنافع النقدية المستمدة من تصنيع المكونات في مصنعها الخاص بدلاً من المشتريات من موردين خارجيين.

مشروع من هذه الفئة هو في طور التنفيذ من قبل شركة تقوم باستيراد "الأنابيب غير الملحومة" ، وتسمى أيضًا "الأنابيب الخضراء". يتم تمرير هذه الأنابيب من خلال معالجة خاصة في مصنع الشركة. يتم بيع المنتجات النهائية ، بعد المعالجة ، من قبل الشركة باسم "أنابيب التغليف" ، وتحقيق مبيعات دوران من روبية. 90 كرور في عام 1995.

إن استيراد الأنابيب غير الملحومة يحتاج إلى مهلة زمنية أطول ، مع ضعف الروبية مقابل العملة الصعبة أصبح أكثر تكلفة. وبالنظر إلى ارتفاع تكلفة المخزون والزيادة التدريجية في تكلفة المواد ، أنجزت الشركة مشروع موازنة مع تكامل رجعي لتركيب أنابيب التصنيع الداخلية.

كما كانت الشركة تقوم بتصنيع هذه الأنابيب في مصنعها الخاص ولكن بحجم منخفض وتمتلك "مصنع المعالجة" بالشركة سعة أكبر ، وبالتالي كانت هذه الواردات ضرورية.

موازنة المشروع مع التكامل إلى الأمام:

قد يكون هناك موقف حيث ترغب الشركة في تثبيت سعة إضافية لمزيد من المعالجة للمنتجات النهائية المنتجة حاليًا. يجب أن تكون القدرة الجديدة على التركيب متوازنة مع حجم المنتجات النهائية كمخرج من المصنع الحالي.

في مثل هذه الحالة ، فإن الشركة بهدف تحقيق مزيد من الإضافات والنمو في القيمة (في دوران المبيعات) وكذلك في الربحية هي إعداد مشروع موازنة مع تكامل متقدم. بطبيعة الحال ، يمكن تنفيذ المشروع من خلال بحث شامل في السوق ، مما يضمن إمكانية بيع المنتج النهائي المقترح.

بدأت شركة تنتج ألياف الأكريليك تواجه مشاكل مع تحرير حكومة الهند للواردات - جلب المزيد والمزيد من ألياف الأكريليك مع رسوم استيراد أقل. كما تم زيادة ضغط ربحية الشركة حيث ارتفع السعر العالمي للالأكريليك Nitrite ، المواد الخام اللازمة لإنتاج ألياف الأكريليك ، من 700 دولار إلى 1500 دولار للطن.

من أجل محاربة الوضع ، حددت الشركة مشروعًا لإنتاج "خيوط" من منتجها النهائي الحالي من ألياف الأكريليك ، بالإضافة إلى معالجة خيوط الغزل في إنتاج البطانيات.

وكشف التقرير عن دراسة السوق ، أنه من خلال المعالجة الإضافية لألياف الأكريليك من المصنع الحالي ، لن تواجه الشركة أي مشكلة في بيع حجم "الغزل" المنتج على هذا النحو ، والتي ستستهلك جزءًا منها أيضًا في الشركة. تصنيع البطانيات.

قامت الشركة بمشروع موازنة مع التكامل إلى الأمام. أظهر تحليل المشروع الجدوى المالية للاستثمار في مرفق الإنتاج الإضافي.

على الرغم من حقيقة أن تركيب منشآت إنتاج "الغزل" و "البطانية" هي مشاريع جديدة ، إلا أننا ما زلنا نسميها بالتوازن ، لأن المرافق الجديدة المتوقعة ستتماشى مع حجم المخرجات من المصنع الحالي

غالباً ما تسمى المشاريع المذكورة أعلاه "مشاريع التكامل" بدلاً من "موازنة المشاريع".

النوع # 2. مشروع التحديث:

نجد حالة عندما تقوم منظمة ما بأنشطتها مع إعداد مصنعها إلى الوراء. ونتيجة لذلك ، بينما كانت الشركة تعمل بكفاءة وربحية في الماضي ، بدأت تواجه مشاكل في مصنعها مما أدى إلى تآكل ربحيتها.

هذا يرجع أساسا إلى:

أنا. العمر القديم للنبات مما تسبب في تكاليف صيانة عالية للغاية وزيادة الانهيار ؛

ثانيا. إن التحديث في أماكن أخرى في المصانع لنفس الصناعة (وتقادم مصنعها الخاص) يخلق صعوبات في المنافسة.

واجهت صناعة تصنيع الصلب هذا السيناريو في الولايات المتحدة الأمريكية عندما تمت الإشارة إلى صناعة الصلب باسم "صناعة غروب الشمس". في السنوات الأخيرة ، أصبحت وحدات تصنيع الصلب الجديدة والقليلة التكلفة في الولايات المتحدة مرة أخرى قادرة على المنافسة عالميا. تم القبض على هذه الحالة من قبل شركة تاتا للحديد والصلب في الهند (TISCO) ، وأجرت الشركة مشروع تحديث شامل مقسم إلى 4 مراحل.

وقد اكتملت المراحل الأولى والثانية والثالثة بالفعل ، وأجرت الشركة برنامج تحديث المرحلة الرابعة في عام 1996 والذي ينبغي أن يضاعف طاقة الملفات المدرفلة على الساخن وثلاثة أضعاف إنتاج القضبان والقضبان ، مما يرفع القدرة الإجمالية للمصنع إلى 3.2 مليون طن. طن من الفولاذ القابل للبيع في السنة.

لا شك في أن تكلفة إنتاج الشركة يجب أن تكون تنافسية للغاية ، مع أدنى تكاليف الركاز والألغام المخصصة لها ، بالإضافة إلى التحديث.

تهدف مشاريع التحديث إلى تحسين النباتات والعملية (من خلال الأجهزة الجديدة ، والتقنيات الجديدة والعمليات) ولا تهدف إلى إجراء تغييرات في خط الأنشطة / المنتجات.

كانت شركة المنسوجات الوطنية (NTC) تعاني من خسائر لأسباب مختلفة بما في ذلك تقادم الآليات. وافقت الحكومة ، في يوليو 1996 ، على مشروع تحديث روبية. 2،006 كرور لتحديث 79 المطاحن وإعادة هيكلة 36 وحدة غير مجدية.

النوع # 3. مشروع الاستبدال:

قد تواجه المنظمة التي تقوم بأنشطتها التصنيعية في مصنعها بعض المشاكل مع بعض الآلات المركبة في المصنع. ينشأ الوضع بسبب الشيخوخة ، البلى و التمزق مما يؤدي إلى انهيار ، وانخفاض الإنتاج. بل إن تصعيد مثل هذه المشاكل يؤدي إلى وضع تصبح فيه تكاليف الصيانة مرتفعة للغاية وغير اقتصادية ، وفي الوقت نفسه ، انخفاض في حجم الإنتاج.

في مثل هذه الحالة ، يجب على المنظمة النظر في استبدال آلة / آلات معينة تسبب هذه المشكلة.

ونعني بـ "الاستبدال" في مثل هذه الحالة أن الأصول المستخدمة حاليًا يتم استبدالها بالأخرى الجديدة ذات السعة نفسها تقريبًا (مثل الاستبدال القديم) ولا تتضمن جهازًا جديدًا بسعة أكبر بكثير ، وإلا ، سيكون نوعًا من "مشروع التوسعة" وليس "مشروعًا بديلاً".

تقوم الإدارة بتنفيذ مشروع الاستبدال ، على هذا النحو ، مع توقع خفض تكلفة صيانة الماكينة القديمة ، والتخلص من العوائق التي تحول دون التدفق السلس للإنتاج ، وبالتالي الحفاظ على التسليم المقرر للعملاء.

يعتمد هذا النوع من المشاريع بشكل عام على التكلفة وليس له نطاق كافٍ لتقدير الإيرادات الإضافية من الاستثمار المتوقع. يتم إجراء تقييم للمشروع مع الفوائد المتوقعة من مثل هذا الاستثمار في المقام الأول في مجال توفير تكاليف الصيانة وتحقيق هدف المبيعات عن طريق التسليم في الوقت المناسب.

يعتمد القرار الإداري بالمضي قدمًا في المشروع على:

أنا. تكلفة الاستبدال تكاليف مقارنة عندما تكون هناك خيارات لتحديد جهاز جديد ؛

ثانيا. توافر الموارد للآلات الجديدة ؛

ثالثا. حجم توفير تكاليف الصيانة والخسائر بسبب الأعطال ؛

د. إمكانية تحقيق هدف المبيعات ؛

v. مرافق عرضية إضافية عن طريق الاستبدال و

السادس. قيمة الخردة للآلة القديمة التي يتم استبدالها.

اكتب # 4. مشروع التوسع:

قد ترغب إحدى المنظمات التي تنفذ عددًا معينًا من الأنشطة في زيادة حجم أنشطتها بنفس المنتجات أو الخدمات وتنمو. عندما تنوي مثل هذه المنظمة بناء قدرات إضافية بإضافة ، ضمن جملة أمور ، مجموعة جديدة من الأجهزة وما إلى ذلك من أجل كميات أكبر ، يسمى مشروع هذه الاستثمارات باسم مشروع التوسع.

يتم تنفيذ مشروع التوسعة في المقام الأول لنمو المؤسسة مع ثقة من أن المنظمة قد تحافظ على حصتها في السوق في الزيادة المقدرة في حجم السوق ، أو أن المنظمة تقود لزيادة في حصة السوق.

يمكن تحقيق خطة التوسعة ، على هذا النحو ، بواحدة أو أكثر من الخطوات التالية:

أنا. من خلال إنشاء قدرة إضافية في مصنعه وبالتالي زيادة حجم إنتاجه ؛

ثانيا. عن طريق الاستحواذ على منظمة أخرى تتعلق بنفس الصناعة و

ثالثا. عن طريق تحديث مصنعها ، والذي قد يشمل أيضًا تركيب السعة داخل المصنع لزيادة حجم الإنتاج.

أمثلة على هذا التوسع:

(أ) صناعة رائدة للبطاريات مع روبية. 360 في المئة من عمليات التحول في عملية التوسع في مشاريعها:

(ط) بالنسبة للبطاريات في الجزء ذي العجلتين بمشروع توسعي قدره 000 روبية. 35 كرور روبية لزيادة القدرة من 8 ، 00000 بطارية في السنة إلى 20 ، 00000 في نهاية عام 1996 ؛ و

(ب) في قطاع السيارات ، مع تكلفة المشروع من روبية. 65 كرور روبية لتوسيع القدرة من 2.2 مليون إلى 3.8 مليون في 1997-1998 ثم إلى 5 ملايين بحلول 1998-1999.

(ب) شركة رائدة في الشاي مع دوران مبيعات من روبية. 519 كرور هي في طور الاستثمار لمشاريع التوسعة من خلال:

(ط) الحصول على عقارين في المزارع في ولاية آسام وواحد في قرية Dooars ؛ و

‘2’ الحصول على مجموعة من 20 مقاطعة في سري لانكا بالشراكة مع منظمة سري لانكية.

(ج) شركة تصنيع الورق والورق كبيرة ، مع دوران مبيعات من روبية. وقد شرع 156 كرور روبية في 1995-1996 في مشروع توسيع / ​​تحديث رئيسي لمضاعفة طاقته الإنتاجية من 60،000 طن في السنة إلى 1،20،000 طن في السنة.

يتم تقسيم المشروع إلى قسمين - أحدهما يتعلق بنشاط صناعة الورق المباشر والآخر يتعلق بتوليد وتوزيع البخار والطاقة (مع ما يصل إلى 40 كرور روبية للاستثمار) والتي ستقوم بتحديث المصنع.

في وقت ما قد يشمل هذا التحديث تغيير في المدخلات والعملية كذلك.

يمكن ملاحظة ذلك من الرسوم التوضيحية التالية:

الشركة التي تدير حاليا "tapioca" محطة مع قدرة 50،000 طن سنويا لتصنيع مسحوق النشا ، الجلوكوز السائل ، Dextrose الخ شرع في عام 1995 على مشروع توسيع التحديث مع البرنامج.

(ط) زيادة القدرة الكلية من 50000 طن سنويًا إلى 10000 طن سنويًا ؛

(2) تحديث المحطة بأحدث التقنيات باستخدام الذرة بالإضافة إلى التابيوكا.

وشمل ذلك تعديل المصنع الحالي لاستخدام الذرة كمدخل بديل ، مع تحديد قدرة إضافية تبلغ 150 طن متري يوميًا بتكلفة مشروع قدرها 10000 روبية. 50 كرور بالإضافة إلى تكلفة المعرفة الفنية. وبالنظر إلى التحليل الشامل للمشروع والربحية ضد مثل هذا الاستثمار ، فإن الشركة تطلق على النحو الواجب في المشروع.

النوع # 5. مشروع التنويع:

ويعرف المشروع الذي بدأته منظمة بفكرة تنفيذ نشاط جديد ، وهو نشاط تجاري جديد يتعامل مع منتجات / خدمات جديدة بالإضافة إلى أنشطتها الحالية ، بمشروع التنويع.

يجب التأكد من أن المنتجات / الخدمات الجديدة قابلة للتسويق بالكامل من قبل المنظمة.

يمكن توضيح مشروع التنويع هذا من خلال الرسم التوضيحي التالي:

شركة كبيرة في مجال الأعمال التجارية للأسمدة والكيماويات مع دوران مبيعات من روبية. قدمت 850 كرور في 1994-95 خطط للتنويع في مشاريع قطاع الطاقة الأساسية والصلب.

إن النشاط الجديد المخطط له ، على هذا النحو ، متنوع للغاية من منتج الشركة الحالي ، حيث كان على الشركة الحصول على موافقة المساهم لتغيير "بند الشيء" في عقد تأسيسها ، لتمكينها من الاستمرار في العمل في المنطقة المخطط لها. من التنويع ، وبالتالي ، كان أيضا موافقة من السلطات القانونية ذات الصلة.

كان مشروع التنويع مع تكلفة المشروع المقدرة من روبية. 7،700 كرور مع الإنتاج المتوقع من 2.2. مليون طن من مصنع الصلب ومحطة كهرباء بقدرة 1000 ميجاوات. ساعدت دراسة الجدوى الواردة في تقرير المشروع ذي الصلة الإدارة على اتخاذ قرار لصالح هذا الاستثمار الضخم.

وتجدر الإشارة إلى أن مشروع التنويع يكاد يكون "مشروعًا جديدًا" للمؤسسة باستثناء أنه في حالة مشروع التنويع ، تستمد المنظمة بعض منافع التكلفة من البنية التحتية القائمة بالفعل التي تتعامل مع بعض المنتجات الحالية.

نكرر هنا أنه قد يكون هناك تداخل في الأنشطة المتوقعة ، بحيث يكون أحد المشروعات معقدًا بطبيعته ليشمل أنشطة تنتمي إلى أنواع مختلفة من المشروعات التي تم سردها سابقًا.

مرة أخرى ، كشفت صورة توضيحية لمشروع نفذته شركة في القلوية والصناعات الكيماوية عن أنشطة معقدة مثل المشروع شملت:

أنا. تحديث محطة الخلايا الزئبقية الحالية التي تبلغ 200 TPD إلى محطة الخلايا الغشائية ؛

ثانيا. تركيب مجموعتين من DG 18 ميجاوات لكل منهما ؛

ثالثا. موازنة قدرة الخلايا الغشائية من 60 TPD إلى 100 TPD

النوع # 6. مشروع إعادة التأهيل / إعادة الإعمار :

قد يكون هناك حالة عندما تكون هناك مؤسسة كبيرة قد تكبدت خسائر في بعض السنوات وتجاوزت الخسارة المتراكمة صندوق مساهمي الشركة ، الأمر الذي يؤدي إلى صافي الأصول الملموسة (NTA). الشركة ، في هذه الحالة ، هو مرضى.

قد يوضح الفحص التفصيلي لعملية الشركة أن الشركة لديها مصنع مجهز جيدًا ، منتج جيد وهناك أيضًا سوق جيدة لمثل هذا المنتج ولكن الشركة تعاني من خسائر بسبب زيادة الاقتراض المستمر مما يؤدي إلى ارتفاع تكاليف التمويل بشكل غير طبيعي. في مثل هذه الحالات ، تواجه الشركة أيضًا أزمة نقدية حادة.

في ظل هذه الحالة ، قد تجد الشركة مشروعًا بتغيير الهيكل المالي الحالي بالكامل. تقوم الشركة أو صاحب المشروع برسم مشروع - مشروع إعادة التأهيل مع إعادة البناء - والذي يتم مناقشته مع مجلس إعادة البناء الصناعي والمالي (BIFR).

عندما يتفق BIFR مع جدوى مثل هذا المشروع ، فإنه يطلب من المؤسسة المالية بنك الهند الصناعي لإعادة الإعمار (IRBI) ، الذي أطلق عليه الآن اسم بنك الاستثمار الصناعي في الهند (IIBI) لتوفير التمويل اللازم لإعادة الهيكلة المالية.

عادة ، هناك "تنازلات خاصة" ، حيث يتم تخفيض المسؤولية عن الفوائد ، التنازل عن الرسوم الجنائية ، والمسؤولية القديمة للمؤسسات المالية ، يتم تحويلها إلى حد ما إلى أسهم الشركة ، وبالتالي تقليل عبء الفائدة.

تتم الموافقة على إعادة الهيكلة هذه عندما يوافق BIFR وكذلك IRBI على إمكانيات الشركة في قلب المنع من خلال تنفيذ المشروع. في مثل هذه الحالة ، بالإضافة إلى ضخ الأموال من قبل IRBI ، فإنهم يصرون أيضًا على مالك المشروع لجلب المزيد من الأموال كقروض أو حقوق ملكية بدون فوائد.

نود أن نذهب من خلال رسم توضيحي للشركة رأس المال المدفوع من روبية. 50 كرور روبية ، خسارة متراكمة من روبية. 125 كرور ومبيعات دوران للسنة Rs. 190 كرور. بسبب تكلفة الفائدة الكبيرة (18 كرور روبية) والسيولة غير الكافية (نقص رأس المال العامل) ، لم تكن الشركة في وضع يمكنها من زيادة حجم النشاط ، وبالتالي خدمة ديونها من روبية. 200 كرور.

وبالنظر إلى الوضع ، اقترح BIFR لمشروع إعادة التأهيل. ناقش BIFR مع المؤسسات المالية ذات الصلة تفاصيل المشروع وإمكانية إحياء الشركة.

تتضمن المعالم البارزة للمشروع ما يلي:

1I. التنازل عن الفائدة المركبة والأضرار المقطوعة على الفوائد غير المدفوعة المستحقة للمؤسسة المالية المعنية (FI) التي تصل إلى روبية. 20 كرور روبية

ثانيا. يتم تمويل الفائدة البسيطة المستحقة / المستحقة من قبل الوسيط المالي (FI) ويتم تحويل نسبة 50٪ المتبقية المتبقية عند بدء عملية إعادة التأهيل إلى فائدة قابلة للتحويل إلى القرض "الأجل" ، ويصبح الرصيد بدون فائدة على الفائدة ؛

ثالثا. يتم إطفاء المبالغ المستحقة الدفع للوسيط المالي / المصارف على مدى فترة ست سنوات من تاريخ الإلغاء.

د. تقوم حكومة الولاية المعنية بتقديم تأجيل ضريبة التجارة المجمعة لمدة 5 سنوات من تاريخ الإلغاء على أساس الفائدة ، ويتم سداد ضريبة التجارة السنوية بعد 5 سنوات ؛

v. مطلوب المروجين لجلب روبية. 14.5 كرور روبية كمساهمة منها والمبلغ المذكور سيتم تحويله إلى رأس مال سهمي عند القيمة الاسمية (أي 10 روبية سيتم دفعها إلى الشركة لمشاركتها بالقيمة الاسمية البالغة 10 روبية) ؛

السادس. تقوم الشركة بتحسين إنتاجها بإضافة معدات موازنة وإنفاق إضافي بقيمة روبية. سيتم ترتيب 9.5 كرور روبية على هذا الحساب من قبل المروجين.

نود أن نلاحظ النقاط التالية فيما يتعلق بمشروع إعادة التأهيل / إعادة الإعمار:

(أ) ليس من الضروري أن يتعامل المشروع فقط مع إعادة الهيكلة المالية كما هو مذكور في كل نقطة من دراسة الحالة. ويمكن أيضا أن يكون مع إعادة هيكلة التكنولوجية.

(ب) يرغب BIFR / IRBI ، قبل الموافقة على مثل هذا المشروع ، في التدقيق في خلفية المروج أو الإدارة وقدراته (المالية والإدارية والتقنية) ثم تسليم المشروع إلى مروج المشروع أو إلى الإدارة.

(ج) عادةً ما تتم الموافقة على هذا المشروع من خلال ضخ ممثلين من المؤسسات المالية والبنوك المعنية في إدارة الشركة لضمان تنفيذ الأعمال وفقًا لشروط إعادة التأهيل هذه.

(د) كانت المؤسسة الوطنية للمنسوجات (NTC) تعاني من خسائر لأسباب مختلفة - مثل الأجهزة المتقادمة ، والقوة العاملة الزائدة ، وارتفاع تكلفة المواد الخام ، والنقص الحاد في رأس المال العامل وما إلى ذلك. وقد وافقت الحكومة على مشروع روبية. 2،006 كرور روبية لتحديث 79 طاحونة وإعادة تأهيل / إعادة هيكلة 36 طاحونة غير قابلة للتحويل إلى 18 وحدة قابلة للحياة.

وقد تم إحالة ثمانية من فروعها التسعة إلى شركة BIFR التي أعلنت عنها كشركات صناعية مريضة. سيتم تنفيذ مشروع إعادة الهيكلة عند موافقة BIFR على المخطط.

المشروع هو مشروع غير روتيني لمرة واحدة لأنشطة مستقبلية ذات هدف أداء محدد.

لديه مالك يقوم بتنفيذ المشروع لتلبية الحاجة أو للاستفادة من الفرص. المشروع لديه بداية وينتهي مع الانتهاء من المشروع.