6 مراحل تصنيف تطوير منتج جديد من قبل الشركة

مرحلة تصنيف تطوير منتج جديد من قبل شركة!

من تحليل PLC ، من الواضح لماذا يجب على الشركات إطلاق منتجات جديدة في السوق. عامل النجاح الرئيسي وراء تطوير منتج جديد هو منتج فريد ومتفوق.

وقد توصلت إحدى الدراسات البحثية إلى أن ميزة المنتج العالية نجحت في 98٪ من الحالات ، بينما نجحت المنتجات ذات الميزة المعتدلة والميزة الدنيا في الحصول على 58٪ و 18٪ على التوالي.

اقترح كل من بوز وألين وهاميلتون (1982) أن الأبعاد الأساسية يجب أن تأخذ بعين الاعتبار:

أنا. ما مدى جودة المنتج بالنسبة إلى الشركة؟

ثانيا. ما الجديد في السوق؟

أدى ذلك إلى اقتراح تصنيف من 6 مراحل كما هو موضح أدناه.

1) منتجات جديدة على مستوى العالم:

هذه الأنواع من المنتجات الجديدة تخلق سوقًا جديدًا تمامًا. على سبيل المثال ، أدى إنشاء منتجات مثل أجهزة الكمبيوتر المحمولة وأجهزة الكمبيوتر المحمولة palttop إلى إنشاء سوق جديد للحوسبة المتنقلة.

2) خطوط إنتاج جديدة:

قد تسمح المنتجات الجديدة للشركة بدخول سوق راسخة لأول مرة. قامت Philips بتطوير تلفزيون مسطح لاستهداف شريحة جديدة من سوق CTV المزدحم بالفعل.

3) الإضافات إلى خطوط الإنتاج الحالية:

يمكن للمنتجات الجديدة أن تكمل خطوط الإنتاج الخاصة بالشركة. على سبيل المثال ، قدم ماكدونالد البرغر بنكهة بنكهة الفودكا للمستهلكين الهنود.

4) تحسينات وتنقيحات المنتجات الحالية:

هذه هي المنتجات الجديدة التي تحل محل المنتجات الحالية من خلال توفير الأداء المحسن أو زيادة القيمة المدركة. فمثلا،

قامت Microsoft باستبدال MS-DOS بواسطة Windows كجهاز محسّن سهل الاستخدام (GUI) (واجهة المستخدم الرسومية). قاموا أيضًا بتحديث Windows بشكل منتظم وأطلقوا إصدارات Windows 95 و 98 و 2000 و XP.

5) إعادة تحديد الموقع:

يمكن استهداف المنتجات الحالية للأسواق الجديدة أو قطاعات السوق. على سبيل المثال ، تقوم شركة الخطوط الجوية الصحراوية بمراجعة أسعارها لاستهداف ركاب خطوط السكك الحديدية AC 2/3.

6) تخفيضات التكلفة:

يمكن تطوير منتجات جديدة توفر أداءً مشابهًا بتكلفة أقل. يقدم مقدمو خدمات الهاتف الجوال مثل Airtel و Hutch و Reliance India Mobile مخططات جديدة بنظام الدفع الآجل مع تسهيلات منخفضة للتأجير والخروج.