7 خصائص مهمة للقيادة

يُنظر إلى القيادة كدور وتشير إلى سمات أو سلوك الشخص الذي يؤدي ذلك الدور. لا يجب أن يكون الدور رسميًا أو رسميًا لأن الأفراد يقومون بوظائف قيادية غير محددة رسميًا في وصف وظيفتهم.

Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/_Jkp6YZxf7Y8/TAztLFBtM8I/AAAAAAAAAbA/hsLiRGML-ow/s1600/KE0_3879.JPG

يمكن مقارنة القائد مع سائق الحافلة التي سيتركه الركاب ما لم يأخذهم في الاتجاه الذي يريدون الذهاب إليه. سيكون القائد الموجه للموظف حساسًا بما فيه الكفاية لشعور مرؤوسيه ويستخدمون قدرًا كافيًا من ضبط النفس حتى لا يكون من المحتمل أن يفقد ركابه. وفي ضوء ذلك ، يصبح القائد هو قائد القيادة.

فبدلاً من اكتساب السلطة على الناس ، يكسب الزعيم سلطته وسلطته في سلوكه اليومي وقراراته وتصرفاته مع الناس. إنهم يمنحونه امتياز القيادة ويتوقعون منه ممارسة السلطة عندما يستدعي الوضع ذلك. تعتمد القيادة الحقيقية التي تقدم العمل الجماعي في قضية مشتركة على هذا النوع من الدعم من الأسفل.

في علم الإدارة ، لا يشير مصطلح القيادة إلى التفوق. انها تهتم بتوجيه أنشطة الأتباع نحو أهداف محددة سلفا. يجب أن يستخدم نفوذه لتحقيق بعض الأهداف المنشودة من خلال أتباعه. ستكون طبيعة القيادة واضحة إذا قمنا بتحليل خصائصها الأساسية:

1. القيادة يفترض المتابعين

القيادة غير موجودة في الفراغ. إنه يتصور وجود أتباع. لا يمكن أن يكون هناك زعيم بدون أتباع. ألكسندر سيلكيرك في جزيرة مهجورة ، على الرغم من أنه كان ملكاً لكل ما قام بمسحه ، لا يمكن استدعاؤه كزعيم لأنه ليس لديه أتباع.

يمارس القائد السلطة على المجموعة ويتم قبول هذه السلطة عن طيب خاطر من قبل الأتباع. حيث يتم فرض السلطة على الجماعة دون قبول طوعي لهذه السلطة ، فإنه يؤدي إلى الهيمنة ، وليس قيادة المجموعة. لا يمكن منح القيادة ، بل يجب كسبها.

2. مسؤولية المسؤولية

يجب على القائد قبول المسؤولية الكاملة في جميع المواقف. عندما يمارس القائد السلطة ويوجه المرؤوسين ، يجب عليه تحمل المسؤولية عن جميع أفعال أتباعه.

لا يستطيع الزعيم الهروب من مسؤوليات منصبه أو من عواقب زعامته. لتحقيق الأهداف ، هو تطوير الضعيف والتحكم القوي وإعداد المجموعة بأكملها من أجل فريق عمل فعال.

3. السلوك المثالي

يظهر قائد الطريق ، في المقدمة ويطلب من رجاله أن يتبعوه. يجب أن يكون القائد في المقدمة مثالاً لرجله من خلال سلوكه. يجب أن يكون سلوكه درسًا لهم ويلهمهم أيضًا. ليس ما يقوله القائد هو أنه يؤثر على المرؤوسين. هذا ما هو عليه. ويحكمون على ما هو عليه ، وما يفعله وكيف يتصرف.

4.Understanding المشاعر والمشاكل

ينظر القائد كصديق وفيلسوف ودليل من قبل أتباعه. يجب على الزعيم أن يحاول تلبية الاحتياجات الاجتماعية والشخصية لأتباعه. يتوقع الأتباع أن يدرك القائد الصعوبات الفردية الخاصة بهم وأن يتخذ كل تدبير ممكن لرفاههم.

يتم اعتماد هذا الاعتماد على الزعيم السائدة بين الأفراد من خلال التفاهم المتبادل. ولزيادة هذا الفهم ، يتعين على القيادة إبقاء المتابعين على اطلاع بجميع التطورات التي تؤثر على المجموعة وعملها والسماح بالمشاركة في صنع القرار بشأن القضايا المهمة.

5. جماعة المصالح

يجب أن يكون هناك مجتمع مصالح بين القائد ورجاله. إذا كان الزعيم يسعى إلى هدف واحد ورجاله يعملون لغرض مختلف ، تصبح القيادة غير فعالة. القيادة هي القدرة على التأثير على الناس في السعي جاهدين لتحقيق الأهداف المشتركة.

إذا لم تكن هناك وحدة هدف بين القائد وأتباعه ، فيجب على القائد محاولة التوفيق بين الخلافات وتحقيق حل وسط بين هدف المنظمة الذي يمثله الزعيم وبين التطلع الفردي لأتباعه.

6.Objectivity في العلاقات

تعتمد القيادة على الحفاظ على الموضوعية في العلاقات من خلال اللعب النزيه والعدالة في جميع شؤون المنظمة. يجب إظهار اللعب النظيف في جميع القرارات والإجراءات. يتم الاحتفاظ قدرة القائد على إلهام من خلال حياده في جميع الأنشطة.

يؤثر التوجيه من قبل القائد على سلوك الموظف ويقلل من كفاءته. يشعر الأعضاء بالظلم والزعيم يفقد ثقة ولاء أتباعه. ما لم يكن الزعيم نزيها ، فإنه لا يستطيع إلهام الآخرين لملاحقته.

7. المواقف المحددة

يتم تحقيق القيادة ليس في مجردة ولكن في تفاعل القائد مع أعضاء مجموعته في بيئة محددة. كل من القائد والمجموعة والبيئة الثلاثة يشكل نمط القيادة في أي حالة. كل مجموعة تحتاج إلى قائد لتحفيز وتوجيه وتوجيه أعضائها نحو تحقيق هدف معين.

لقد قال جورج تيري على نحو مناسب إن "الرغبة في القيام بها هي نتيجة للقيادة والرغبات الفاترة لأن الإنجازات تتحول إلى شغف شديد لإنجازات ناجحة من خلال الاستخدام الماهر للقيادة".