7 خصائص مهمة للإدارة
على تحليل مختلف التعاريف ، تظهر الخصائص التالية للإدارة:
(1) الإدارة هي عملية موجهة نحو الهدف:
لا هدف في اليد لا حاجة للإدارة. وبعبارة أخرى ، نحن بحاجة إلى الإدارة عندما يكون لدينا بعض الأهداف التي يجب تحقيقها. يحاول المدير على أساس معرفته وخبرته تحقيق الأهداف التي تم تحديدها بالفعل. وبالتالي ، ليس هناك ما هو خطأ القول أن الإدارة هي عملية موجهة نحو تحقيق الأهداف.
Image Courtesy: businesscontentwatch.com/wp-content/uploads/2012/12/10-tips-for-18aec00c6b.jpg
(2) الإدارة منتشرة:
أي شيء ناقص الإدارة لا شيء أو صفر. هنا بأي شيء نعني جميع أنواع الأنشطة التجارية وغير التجارية. إذا استبعدنا الإدارة من هذه الأنشطة ، فستكون النتيجة الفشل أو صفر. يعني أن الإدارة ضرورية لإجراء أي نوع من الأنشطة. ومن ثم ، فهي منتشرة أو عالمية.
(3) الإدارة متعددة الأبعاد:
الإدارة هي نشاط ثلاثي الأبعاد:
(ط) إدارة العمل:
يتم تأسيس كل منظمة للقيام ببعض الأعمال ، مثل المدرسة توفر التعليم ، مستشفى يعالج المرضى ، مصنع ينتج ، إلخ. من هذه ، لا يمكن الانتهاء من العمل بشكل مرض دون إدارة ،
(2) إدارة الناس:
يتم إنشاء كل منظمة للقيام ببعض الأعمال ويتم إجراء نفس من قبل الناس. وبالتالي ، من الضروري إدارة الناس حتى يمكن إنجاز العمل بطريقة أفضل.
(3) إدارة العمليات:
لتحقيق أهداف المنظمة ، يجب إجراء العديد من العمليات أو الأنشطة ، مثل الإنتاج ، البيع ، الشراء ، التمويل ، المحاسبة ، البحث والتطوير ، إلخ. ومرة أخرى ، فإن الإدارة مطلوبة للتأكد من أن العمليات تتم بكفاءة وفعالية.
(4) الإدارة هي عملية مستمرة:
لا يمكن تنفيذ الأنشطة الإدارية المختلفة مرة واحدة للجميع ، ولكنها عملية مستمرة. ينشغل المدير أحيانًا في القيام بنشاط إداري واحد وفي أحيان أخرى يكون هناك نشاط آخر.
(5) الإدارة هي نشاط جماعي:
يعني أن (| T-2) ليس شخصًا واحدًا يمارس جميع أنشطة المنظمة ، ولكنه دائمًا مجموعة من الأشخاص (المدراء) ، وبالتالي فإن الإدارة هي جهد جماعي.
(6) الإدارة هي وظيفة ديناميكية:
تعتبر الإدارة نشاطًا ديناميكيًا حيث إنها تضبط نفسها مع البيئة المتغيرة بانتظام. في هذا السياق ، يمكن القول بحق أن لا شيء أبدي في الإدارة.
من الضروري هنا أن نفهم بوضوح أن الاعتراف بالإدارة في شكل مجموعة هو فقط في إشارة إلى المنظمات الكبيرة ، لأنه في هذه الأنواع من المنظمات يتم تعيين العديد من المديرين على مستويات إدارية مختلفة.
من ناحية أخرى ، في المؤسسات الصغيرة يكفي أن يكون مدير واحد قادرًا على إدارة كل شؤون المنظمة. بالنسبة إلى هذه الأنواع من المؤسسات ، لن يكون من الصواب تسمية الإدارة بنشاط جماعي.
(7) الإدارة هي قوة غير ملموسة:
الإدارة هي تلك القوة التي لا يمكن رؤيتها. يمكن الشعور بها فقط. إذا كانت أي منظمة تتجه نحو مستويات أعلى من الإنجاز ، فإنها تشير إلى وجود إدارة جيدة والعكس صحيح. بعبارة أخرى ، يعكس الإنجاز جودة الإدارة وفعاليتها.
