7 طبائع هامة من مبادئ الإدارة
توضح النقاط التالية طبيعة مبادئ الإدارة:
توضح النقاط التالية طبيعة مبادئ الإدارة:
(1) التطبيق العالمي:
يشير مصطلح "عالمية" إلى هذه الحقيقة التي تنطبق على جميع المجالات (سواء الأعمال التجارية أو غير التجارية). مبادئ الإدارة هي أيضا عالمية في طبيعتها.
الصورة مجاملة: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/management.jpg
يجب على جميع الأعمال (الوحدات الصناعية ، إلخ) والمنظمات غير التجارية (المؤسسات التعليمية ، والمكاتب الحكومية ، والملاعب ، والمزارع الزراعية ، والجيش ، والأندية وغيرها من المنظمات الاجتماعية) ، من أجل تحقيق أهدافها ، تطبيق نفس المبادئ بشكل أو بآخر .
(2) المبادئ التوجيهية العامة:
مبادئ الإدارة ليست محددة مثل مبادئ الفيزياء والكيمياء. مبادئ الفيزياء والكيمياء واضحة جدا ومحددة ، ويمكن التنبؤ بنتائجها. من ناحية أخرى ، فإن مبادئ الإدارة هي من طبيعة المبادئ التوجيهية العامة ، ولا يمكن تطبيقها بشكل صارم.
(3) من خلال الممارسة والتجريب:
مبادئ الإدارة هي نتائج المشاكل المختلفة التي يواجهها الأشخاص المحترفون. ظهرت أولا وقبل كل شيء مشاكل ثم تم العثور على حلول عمل البحث الدقيق. وبالتالي ، فإننا ندرك الحلول ، التي يتم العثور عليها بمساعدة الممارسة والخبرة ، كمبادئ للإدارة.
وبالمثل ، يقوم الباحثون بدراسة تجريبية لمعرفة مبادئ الإدارة.
على سبيل المثال ، يجب أن يكون مبدأ "وحدة القيادة" قد ظهر عندما تمت مقارنة مجموعتين من الأشخاص حيث كان لدى المجموعة الأولى من الناس رئيس واحد بينما كان للمجموعة الثانية من الناس رئيسان. مما لا شك فيه ، أن المجموعة الأولى من الناس يجب أن يكون أداؤها أفضل.
(4) المرونة:
مبادئ الإدارة كما هي اليوم ليست في شكل حقائق نهائية. عندما تحدث تغيرات سياسية واقتصادية واجتماعية ، تنشأ أنواع جديدة من المشاكل. يتم تغيير المبادئ القديمة ويتم طرح مبادئ جديدة. لذلك ، فإن مبادئ الإدارة ديناميكية بطبيعتها ولا يمكن تسميتها راكدة أو ثابتة.
(5) السلوكية بشكل رئيسي:
تهتم مبادئ الإدارة مباشرة بالسلوك البشري. يهتم نشاط الإدارة أساسا بإدارة الإنسان ، الذي هو حيوان اجتماعي له طبيعته ورغباته وتوقعاته التي لا يمكن قمعها أو القضاء عليها.
هذا هو السبب الرئيسي في تأثر مبادئ الإدارة بالسلوك البشري ، وغالباً ما يكون السلوك البشري هو العائق الرئيسي في التطبيق الناجح لمبادئ الإدارة.
على سبيل المثال ، عادة ما يتم تبني مبدأ تقسيم العمل لزيادة الكفاءة ، ولكن بعد القيام بنفس العمل مرارًا ، يشعر الشخص بالملل (وهذا هو السلوك البشري) ، مما يؤدي إلى انخفاض الكفاءة.
(6) العلاقة بين السبب والأثر:
مبادئ الإدارة تقيم علاقة بين السبب والنتيجة. وهي تحدد ما ستكون النتيجة النهائية في حالة معينة ، يتم العمل بطريقة معينة.
على سبيل المثال ، إذا كان وفقا لمبدأ تقسيم العمل ، ينقسم العمل إلى أجزاء مختلفة ، كل جزء يتم تعيينه إلى شخص معين وفقا لمصالحه وقدراته ، فإنه سيؤدي إلى زيادة في الكفاءة الكلية.
في هذه الحالة ، يكون تقسيم العمل هو السبب في زيادة الفعالية. وبنفس الطريقة ، تحدد المبادئ الأخرى للإدارة العلاقة بين السبب والأثر.
(7) وحدات:
مبادئ الإدارة ليست ثابتة أو دائمة. انهم يتأثرون بالحالات أو الظروف. لذلك ، يتم اتخاذ قرار تنفيذها أم لا وفقا للأوضاع أو الظروف.
على سبيل المثال ، وفقا لمبدأ تقسيم العمل ، يجب تعيين جزء محدد من وقت العمل ومرة أخرى لزيادة كفاءته. ولكن على العكس من ذلك ، إذا سئم العامل من القيام بعمله بشكل متكرر ، فإن تطبيق هذا المبدأ لن يكون مفيدا. لذلك ، يجب تغييرها.
