7 أهم مكونات الميزانية الرئيسية

بعض عناصر الميزانية الرئيسية موضحة بإيجاز على النحو التالي:

أنا. ميزانية المواد والمرافق العامة:

توفر هذه الميزانية للحصول على المواد الخام اللازمة للإنتاج وقطع الغيار للصيانة ، وقت العمل ، وقت الآلة ، واستهلاك الطاقة وهلم جرا.

عادة ما يرتبط وقت العمل ووقت الآلة بما يتم تخصيصه لفترة زمنية محددة. بمعنى آخر ، يتعلق الأمر بالإخراج لكل وحدة زمنية.

ثانيا. السيطرة على السيولة:

تتضمن هذه الميزانية التدفق النقدي وهي مهمة للغاية في السيطرة على النقد وتلبية الالتزامات المالية الحالية. وتتنبأ الميزانية بالمبالغ النقدية والمصروفات النقدية لفترة زمنية معينة وتكون ضرورية للسيطرة على الإيرادات والمصروفات حتى لا يكون هناك نقص في الأموال النقدية لسداد الفواتير وكذلك في حالة عدم وجود مبالغ نقدية مفرطة قد تكون غير منتجة.

ثالثا. ميزانيات الإيرادات والمصروفات:

يجب أن تعرض ميزانيات الإيرادات المبيعات المتوقعة حسب المنتج أو حسب المنطقة الجغرافية أو حسب الإدارة وما إلى ذلك. في انتظار المبيعات ، يجب على المديرين أن يأخذوا في الاعتبار منافسيهم ، والنفقات الإعلانية المخطط لها ، وفعالية قوة المبيعات وغيرها من العوامل ذات الصلة.

تسرد ميزانيات النفقات الأنشطة الأساسية التي تقوم بها الوحدة لتحقيق أهدافها والتكاليف المرتبطة بهذه الأنشطة. تغطي هذه الميزانيات جميع المجالات الضرورية وذات الصلة بما في ذلك الإيجار والمرافق واللوازم والأمن وما إلى ذلك.

السادس. ميزانيات الإنفاق الرأسمالي:

وتخطط هذه الميزانيات للاستثمارات طويلة الأجل وتشمل النفقات الخاصة بالمصانع والمعدات الجديدة ، والمنشآت الرئيسية ، واستبدال المعدات الموجودة ، وتجديد المباني ، وما إلى ذلك. هذه النفقات كبيرة عادة من حيث الحجم والمدة.

الميزنة الرأسمالية هي جزء من تخطيط طويل المدى ويجب تقسيمها إلى مراحل محددة جيداً للبرنامج - تُعرف بالمراحل الرئيسية - يتم وضع ميزانية لكل مرحلة من حيث التكلفة والوقت والجهد بطريقة ذاتية.

v. ميزانيات المبيعات:

ميزانية المبيعات هي النتيجة المباشرة لتوقعات المبيعات وتستند إلى النظر في حالة الطلب والعرض ، والمنافسة ، واتجاهات المبيعات السابقة ، والتنبؤ بالمبيعات في المستقبل ، والتغيرات الموسمية التي تؤثر على المبيعات وما إلى ذلك.

ويستند التنبؤ بالمبيعات على عوامل مثل الاتجاهات السكانية والبيئة الاقتصادية العامة والقوة الشرائية للمستهلكين والدخل المتاح واتجاهات الأسعار للمنتجات ومعدل التضخم وما إلى ذلك.

السادس. ميزانية إنتاج:

تحتوي ميزانية الإنتاج على خطة لعمليات التصنيع المستقبلية وتستند إلى توقعات المبيعات وميزانيات المبيعات. ويهدف إلى الحصول على استخدام أساليب التصنيع والمرافق. يمكن إعداد الميزانية على جزئين ، أحدهما حجم ميزانية الإنتاج والآخر هو ميزانية تكلفة التصنيع.

ترتبط ميزانية حجم الإنتاج بإنتاج الوحدات المادية وتتضمن تخطيط الإنتاج. تتعامل تكلفة ميزانية الإنتاج مع جميع التكاليف التي تعزى إلى تصنيع المنتج.

السابع. ورقة التوازن:

الميزانية العمومية هي ميزانية مركبة وتعكس الأصول المتوقعة والمطلوبات وحقوق المالك أو صافي القيمة في نهاية فترة معينة في المستقبل. يوفر توقعات للوضع المالي المتوقع للشركة في تاريخ مستقبلي.

يجب وضع كل هذه الميزانيات بعناية ، ويجب أن تكون مرنة بما فيه الكفاية بحيث يمكن استيعاب أي تغييرات معقولة في قيم المتغيرات المختلفة.