7 أهم مزايا منظمة الخط

أهم مزايا تنظيم الخط هي كما يلي: (1) البساطة (2) المسؤولية الثابتة (3) المرونة (4) القرارات السريعة والسريعة (5) النزاعات الأقل (6) تطوير المديرين (7) الاقتصادية!

(ط) البساطة:

تنظيم الخط سهل الفهم ، وضع شرح للموظفين.

(2) المسؤولية الثابتة:

يتم تحديد المسؤولية بشكل صارم وثابتة على جميع المستويات في هذا النوع من البنية. كل موظف / موظف على دراية تامة برئاسته ، ومن يتحمل المسئولية ومن المسئول عن الأداء النهائي أو عدم الأداء.

تسهل منظمة الخط تحديد المسؤولية عن الأداء وكذلك عدم تنفيذ الواجبات. إذا لم ينفذ المرؤوسون واجباتهم بشكل صحيح ، فسيتم اتخاذ إجراء تأديبي تلقائيًا وبالتالي يتم فرض التحكم تلقائيًا.

(3) المرونة:

ولعل الميزة الأكثر أهمية لهذا النوع من الهيكل التنظيمي هو أن لديه مرونة متأصلة لأن المديرين التنفيذيين لديهم حرية كاملة في ممارسة امتيازاتهم واتخاذ القرارات في مجال قيادتهم. يميل المدراء التنفيذيون إلى تعديل السياسات والبرامج بالإضافة إلى الإجراءات المتغيرة للمتطلبات البيئية والتجارية.

(4) القرارات السريعة والسريعة :

في اتخاذ القرارات المنظمة بسرعة وعلى الفور. توحيد السلطة السيطرة الموحدة والمسؤولية الثابتة يؤدي إلى القضاء على باك بيروقراطي عابر وتمكين المديرين من اتخاذ قرارات سريعة وعاجلة.

(5) النزاعات الدنيا:

بما أن السلطة محددة بشكل صارم في الهيكل التنظيمي الخطي ، فإن فرص حدوث صراعات فيما يتعلق بالسلطة تقل إلى أدنى حد.

(6) تطوير المديرين:

في هذه المنظمة ، يتم تعريف خط الترويج بشكل جيد. يحاول كل موظف تسلق السلم في التسلسل الهرمي من خلال الأداء الفعال والكفء. هذا يتيح للموظفين العمل الجاد والتطوير في المنظمة.

(7) اقتصادي:

منظمة الخط هي الأنسب للوحدات التنظيمية الصغيرة. هنا يتم توظيف عدد محدود من المديرين التنفيذيين. لا تتطلب منظمة الخط خبراء أو أخصائيين ومن ثم فهي اقتصادية.