التغييرات وجدت في الدافع الريادي في عملا للتجربة

التغييرات وجدت في الدافع الريادي في عملا للتجربة!

كما جرت محاولة للتعمق في التغيرات التي طرأت على ديناميكيات تحفيز رجال الأعمال في عينة لدينا ، والتي تستند بشكل أساسي إلى اثنين من الإشارات. واحد ، الاحتياجات البشرية ، كما اقترح ابراهام ماسلو (1954) ، تتبع ترتيب هرمي من الأدنى إلى الأعلى من الاحتياجات.

ثانياً ، قد يكون الدافع لبدء مشروع تجاري والبقاء فيه مختلفين. على سبيل المثال ، قام الباحثون بتوضيح كيف أن تتابع هدف ريادة الأعمال ، أي الحافز من حيث تغيير الأدوار الريادية المتغيرة ، استجابة لعوامل متنوعة مثل التطورات الداخلية والخارجية للشركة وإدراك أصحاب المشاريع لهذه الأمور.

على سبيل المثال ، مع نمو الأعمال التجارية ، يُطلب من صاحب المشروع أن يلعب دورًا أكثر من "منفذ" ، أي مدير بدلاً من دور "عامل" ، أي عامل. وبالمثل ، قد تضطر المواقف التنافسية إلى إجبار منظم الأعمال على إيلاء مزيد من الاعتبار لتحقيق نتائج الأعمال أكثر من التمتع بالاستقلال الشخصي.

بعبارة أخرى ، يحتاج صاحب المشروع التجاري إلى تحريك تصرفاته وأدواره بطريقة تناسب الأهداف الفردية والتنظيمية. ويطلق على هذا التحول في أدوار تنظيم المشاريع اسم "ريادة الأعمال" من "لعب الأدوار" إلى "صنع الأدوار" (McClelland 1961، Tripathi 2004). وهكذا ، يظهر أن التغيير في تتابع الأهداف يؤدي إلى تغيير في دوافع تنظيم المشاريع ، وتسمى أيضًا "الديناميكية التحفيزية".

وبناءً على هذه الخلفية ، حاولنا أيضًا معرفة التغييرات في دافع رواد أعمالنا. اﻟﺠﺪول 10.4 ﻳﺜﺒﺖ هﺬﻩ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت.

الجدول 10-4: التغييرات في الحافز الخاص بالمؤسسات عملاً بالتجربة:

كما يتبين من الجدول 10-4 ، من الجدير ملاحظة بعض التغييرات الهامة في دوافع ريادة الأعمال وفقًا لخبرة ريادة الأعمال. لم يتغير دافعان ، هما بالتحقق الذاتي والانتساب من أصل ستة دوافع ، أي احتفظتا برتبتيهما في البداية.

وهذا أمر مفهوم تمامًا بمعنى أن صاحب المشروع يحتاج دائمًا إلى كسب دخل معين للاضطلاع بمسؤولياته الاقتصادية. وينطبق هذا بصفة خاصة في ضوء التهديدات الخطيرة التي تشكلها بيئة الأعمال التجارية على بقاء المشاريع الصغيرة.

على سبيل المثال ، أصبح قانون المنافسة الأخير لحكومة الهند ، رادعًا للشركات الصغيرة. وعلى هذا النحو ، يتعين على المؤسسات الصغيرة أن تكسب الحد الأدنى من الإيرادات لضمان بقائها. تتحرك دوافع الحالة والدفاع بخطوتين لكل منهما. هناك أدلة بحثية تعتقد أنه بمجرد تلبية الحاجة ، يتوقف عن البقاء كحاجة ، ومن ثم تظهر الحاجة الأعلى والأخرى مختلفة تمامًا.

بعد الوفاء بالمتطلبات الاقتصادية ، من المتوقع أن يدرك رجل الأعمال الحاجة إلى المكانة والاعتراف ، وقد يشعر أيضًا بأداء واجبه في إدارة الأعمال لصالح الآخرين ، أي أفراد العائلة. لذلك ، فإن الحركة الصعودية في الدوافع مثل الوضع ومساءلة الأصوات تبدو جيدة.

ما يستحق الملاحظة هو التحول الكامل في الحكم الذاتي وحافز القوة من أسفل من المرتبة الثالثة في البداية إلى المرتبة السادسة في المرتبة وفقا لخبرة ريادة الأعمال خلال هذه الفترة.

من المحتمل جدا أن يرجع السبب في ذلك إلى السبب ، كما ذكرت ستان ستاند وكورنت (1973) أنه عندما يتوسع العمل وينمو في الوقت المناسب ، فإن صاحب المشروع يحتاج إلى لعب دور المنفذ بدلاً من الفاعل.

والسبب واضح وبسيط. يصبح العمل التجاري أكثر تعقيدًا مع نمو الأعمال. على هذا النحو ، يجد صاحب المشروع نفسه صعوبة في التعامل مع أنواع مختلفة ومعقدة من الأمور. ومن ثم ، فإنه يذهب إلى اللامركزية في صنع القرار من خلال تفويض السلطة. هذه الميزة واضحة تمامًا في مجال الأعمال العائلية في الهند مثل Tata و Birla و Ambanis.

على الرغم من أن العديد من الناس يعتقدون أن أصحاب المشاريع لديهم دافع من المال ، إلا أن العوامل التي لا تقل أهمية وأهم في بعض الأحيان تحفز الناس على أن يصبحوا رواد أعمال هم "الحاجة إلى الإنجاز" و "الرغبة في الاستقلال".

هناك أدلة بحثية وافرة متاحة للاعتقاد بأن الرغبة في أن يكون المرء رئيسه هو ما يحفز رواد الأعمال في جميع أنحاء العالم ويقودهم لقبول جميع المخاطر الاجتماعية والنفسية والمالية والعمل على العدد الكبير من الساعات اللازمة لإنشاء وتطوير مشروع ناجح. في الواقع ، لا شيء أقل من هذا الدافع سيكون كافياً لتحفيز صاحب المشروع على تحمل كل الإحباط والمصاعب لبدء وتشغيل مشروعه التجاري.