الفرق بين عملية التوظيف والاختيار

هذه المادة سوف تساعدك على التمييز بين عملية التوظيف والاختيار.

الفرق # التوظيف:

1. في التعيين ، يكون الهدف هو تحديد أو العثور على مرشحين محتملين.

2. التوظيف إيجابي ، حيث أن الإدارة مهتمة بزيادة عدد الموظفين في قائمة التوظيف إلى الحد الأقصى ؛ لأن العدد الأكبر هو عدد الأشخاص في قائمة التوظيف - فكلما زاد احتمال اختيار أفضل (استنادًا إلى فلسفة القصور الذاتي للأعداد الكبيرة ، في الإحصاء).

3. التوظيف يبدأ جانب المشتريات في إدارة شؤون الموظفين.

4. التوظيف يتم قبل وقت طويل ؛ عندما تكون هناك حاجة المرشحين لوضع على وظائف مختلفة في المنظمة.

5. التوظيف ينطوي على أقل تكلفة. تتعلق التكاليف الوحيدة المتعلقة بالاتصال بالأفراد من خلال مصادر مختلفة.

الفرق # التحديد:

1. في الاختيار ، والغرض هو اختيار المرشحين في النهاية للتعيين في وظائف مختلفة في المنظمة.

2. الاختيار هو عملية سلبية. إنها عملية إزالة منهجية للمرشحين غير المناسبين في مراحل مختلفة من إجراءات الاختيار. فقط الأكثر مناسبة هي قادرة على الوصول إلى مرحلة التنسيب. عدد المرشحين المحدد أقل بكثير من الرقم الظاهر في قائمة التوظيف

3. الاختيار يكمل جانب المشتريات في إدارة شؤون الموظفين.

4. يتم الاختيار قليلاً قبل الوقت ؛ عندما تكون هناك حاجة المرشحين للتعيين في وظائف مختلفة ، في المنظمة. في حالة أن الاختيار يتم قبل وقتٍ كافٍ من الوقت ، فإن الإدارة ستواجه مشاكل في الاحتفاظ بها حتى الوقت المطلوب.

5. إجراءات الاختيار ليست فقط تستهلك المال ؛ ولكن أيضا الوقت والجهد المستهلك. يجب اتخاذ الترتيبات المناسبة لتصميم وتنفيذ إجراء اختيار مناسب ؛ نظرا لطبيعة الوظيفة التي يتعين اختيار الأشخاص.