الاختلافات بين الإدارة الشخصية وإدارة الموارد البشرية (3 الاختلافات)
1. يبدو أن العديد من التصريحات حول إدارة شؤون الموظفين تعتبره نشاطًا إداريًا يستهدف بشكل كبير غير المديرين. يبدو أن إدارة شؤون الموظفين هي شيء يتم إجراؤه على مرؤوسين من قبل المديرين أكثر من كونه شيئًا يختبره هؤلاء أنفسهم.
Image Courtesy: blog.gurukpo.com/wp-content/Management.jpg
يبدو أنه ليس أكثر من مجموعة من القواعد والإجراءات التي قد تقيد حريتهم في إدارة مرؤوسيهم كما يظنون.
من ناحية أخرى ، لا تركز إدارة الموارد البشرية فقط على أهمية تطوير الموظفين ، ولكنها تركز بشكل خاص على تطوير فريق الإدارة. يبدو أن هذا التحول في التركيز يتعلق باختلافات أخرى.
2. والثاني هو أنه على الرغم من أن إدارة شؤون الموظفين وإدارة الموارد البشرية تسلط الضوء على دور الإدارة الخطية ، إلا أن التركيز مختلف. في نماذج إدارة شؤون الموظفين ، يعد دور الخط تعبيراً عن وجهة النظر القائلة بأن جميع المديرين يديرون الناس ، لذا فإن جميع المديرين يقومون بطريقة ما بإدارة شؤون الموظفين.
كما تحمل أيضًا اعترافًا بأن معظم الموظفين المتخصصين في العمل لا يزال يتعين تنفيذه في أقسام الإدارة التنفيذية حيث توجد القوى العاملة فعليًا. في نماذج إدارة الموارد البشرية ، تتولى إدارة الموارد البشرية إدارة الخطوط كمديري أعمال مسؤولة عن تنسيق وتوجيه جميع الموارد في وحدة الأعمال سعيا وراء تحقيق النتائج النهائية.
لا يقتصر الأمر على تحديد الخط السفلي بشكل أكثر دقة من نماذج إدارة شؤون الموظفين ، مع التركيز بشكل كبير على جودة المنتج أو الخدمة ، ولكن هناك علاقة واضحة بين تحقيق هذه النتائج وبين الاستخدام الملائم والاستباقي للخط. الموارد البشرية في وحدة الأعمال.
لا يتم دمج سياسات الموظفين بشكل سلبي مع إستراتيجية العمل ولكنها جزء لا يتجزأ من الإستراتيجية بمعنى أنها تكمن وراء وتسهل السعي لتحقيق الإستراتيجية المرغوبة.
3. والفرق الثالث هو أن معظم نماذج إدارة الموارد البشرية تؤكد على إدارة ثقافة المنظمة كنشاط مركزي للإدارة العليا. على الرغم من أن نماذج التطوير التنظيمي في السبعينات أعلنت عن رسائل مماثلة ، إلا أنها لم تتكامل تمامًا مع نماذج إدارة شؤون الموظفين المعيارية لهذه الفترة.
كان يُنظر دائمًا إلى التطوير التنظيمي على أنه بعيد بعض الشيء عن إدارة شؤون الموظفين السائدة ، وفي الواقع ظل منفصلاً بشكل عام بالمعنى المؤسسي الرسمي مع استشاريين منفصلين في مجال التطوير التنظيمي ، وليس دائمًا بخلفية في قسم شؤون الموظفين أو موجودون فيه.
وفوق كل ذلك ، كان يتم تقديمه في كثير من الأحيان كنشاط هامشي ، وهي مبادرة لطيفة في الحصول عليها ولكن يجب الاستغناء عنها في أول إشارة إلى التخفيضات المالية.
