مقال حول إنشاء علامة تجارية عالمية (725 كلمة)

مقال حول إنشاء علامة تجارية عالمية!

يعتبر التعامل مع المعضلة المحلية العالمية من أهم القضايا التي تواجه العلامة التجارية. إن خلق شخصية وهوية مشتركة ومتميزة للعلامة التجارية ، مع إعطاء الحرية لتنفيذها على المستوى المحلي سوف تمكن من إدارة علامة تجارية عالمية بحق.

Image Courtesy: vyapaari.in/wp-content/uploads/2013/01/business-entry.jpg

في العديد من الشركات متعددة الجنسيات هناك توتر بين الحاجة إلى إنشاء علامة تجارية عالمية والرغبة في الاحتفاظ بالتركيز على العملاء المحليين. يتعين على مدير العلامة التجارية العالمي الحفاظ على برامج واستراتيجيات التسويق ذات الصلة بالأسواق المحلية ، حتى في الوقت الذي يحاول فيه الاستفادة من أفضل الممارسات العالمية من الأسواق المختلفة.

يجب على الشركة أن تسخر تماسك ونطاق علامة تجارية عالمية بالإضافة إلى القرب من العميل لعلامة تجارية محلية. والفكرة هي تحقيق عالمية ذات صلة عالمية. يجب إدارة بعض العناصر محليًا ، وتضمن بعض شركات التسويق العالمية الناجحة على المستوى الإقليمي أن يكون تعريفها للعلامة التجارية العالمية والاستراتيجيات التي ستستخدمها في بناء العلامة التجارية العالمية مفهومًا بين مديري العلامات التجارية المحلية أو مديري العلامات التجارية في المقر. لا يتم قبول تعريف شركة عالمية ، مثل بيع الشيء نفسه بنفس الطريقة في كل مكان من قبل معظم الشركات.

بالنسبة لمعظم الشركات ، لا يتم تصنيع العلامات التجارية العالمية وتسويقها بنفس الطريقة في كل بلد. العلامة التجارية العالمية هي العلامة التجارية المتوفرة في العديد من البلدان ، وعلى الرغم من أنها قد تختلف من بلد إلى آخر ، فإن الإصدارات لها هدف مشترك وهوية مماثلة. يعطي هذا التعريف مديري البلدان قدرا كبيرا من الحرية في اتخاذ القرارات بشأن بناء وإدارة العلامة التجارية. هذه القرارات هي التي تحدد في كثير من الأحيان النجاح أو الفشل الكلي للعلامة التجارية.

سيكون للعلامة التجارية العالمية هدف مشترك لجميع البلدان ، لكن مديري الدولة لديهم مرونة في التنفيذ. شخصية العلامة التجارية لشركة إنتل هي أن تكون رائدة ذكية ومبتكرة. لا يمكن لمدير البلد أن يتصور شخصية تجارية مختلفة لسوقه ، لكنه يستطيع تصميم برامج للعلامة التجارية لبناء هذه الصورة.

يجب أن يحدد مدير العلامة التجارية العالمي المناطق غير القابلة للتداول حيث يجب الحفاظ على الاتساق العالمي. على سبيل المثال ، قد تكون علامة تجارية عالمية قد قررت أن يكون لها اسم ثابت ، ومعايير تحديد المواقع والجودة في جميع أسواقها ، ولكن يمكن التعامل مع قضايا مثل السعر والتعبئة واللون والنظرة من قبل مديري الدولة.

لإدارة حقوق ملكية العلامة التجارية على مستوى العالم ، من المهم أن تكون فكرة الإعلان متسقة عبر الأسواق ، ولكن لا يجب إجبار تنفيذها في جميع الأسواق. إذا كانت موافقات المشاهير أساسية للفكرة الإعلانية ، يمكن أن يختلف اختيار المشاهير أو الوضع وفقًا للثقافة المحلية.

يجب أن يكون الهدف هو توصيل الهوية المركزية بفعالية ، ولكن لا تسعى إلى التماثل. يجب أن يكون المديرون القطريون أحرارًا أيضًا في تحديد نوع الوسائط التي قد يرغبون في استخدامها. كما ينبغي أن يترك اختيار قنوات البيع بالتجزئة إلى حد كبير لمديري البلد.

يجب على مديري التسويق العالمي إنشاء قائمة تسمح للدول بممارسة اختيارها. يمكنه تحقيق أقصى قدر من الاستفادة من أفكاره من خلال تطوير منصات ترويج عالمية تترك مجالًا للتغييرات القطرية. على سبيل المثال ، قد ينشئ المقر فريقًا من الشخصيات الرياضية المعروفة دوليًا ويقترح كيفية استخدام الفريق من قبل مديري البلد. يستطيع الفريق القطري تعزيز البرنامج من خلال الاستعانة بنجمة محلية.

ينبغي أن يشترك المقر مع فرق قطرية في صياغة أجندة التسويق العالمية. يجب أن يقود مدير العلامة التجارية العالمي شبكة عالمية من مديري الدول الذين يجتمعون بضع مرات في السنة. يشترك الرؤساء التنفيذيون في أفضل الممارسات ويختارون الأفكار التي يجب على الفريق العالمي أو أحد البلدان تنفيذها.

وتطور الشبكة الشعور بأنها تمتلك البرامج ، لذلك هناك ضغط أقران على المديرين لاستخدامها. من خلال تقاسم المسؤولية ، يصدر مدير العلامة التجارية العالمي أفكارًا من مديري البلد بدلاً من فرض أفكار المقر.

كما يتعين على العلامات التجارية العالمية تطوير الابتكارات على المستوى العالمي والإقليمي والمحلي. في معظم الصناعات ، تتطلب علامة تجارية نابضة بالحياة تيارًا منتظمًا من الميزات الجديدة والتحديث المستمر. بما أن تكاليف الابتكارات عالية ، فمن المنطقي فقط في أكبر الأسواق أو عندما يمكن تجميع الموارد على المستوى الإقليمي أو العالمي. يمكن لمجموع الموارد هذا أن يمكّن العلامة التجارية العالمية من الوصول إلى ابتكارات عالية الجودة على فترات متقاربة.