مقال حول تنظيم المستقبل
سوف تتخذ منظمة المستقبل أشكالا عديدة. ومن المؤكد أنه لا تزال هناك منظمات متجانسة ، مهيكلة ميكانيكياً ، تنتج سلعاً قياسية للأسواق المستقرة ، حيث سيكون خفض التكاليف إلى الحد الأدنى من خلال وفورات الحجم ومراقبة الإدارة الصارمة هي المعايير الرئيسية للنجاح.
Image Courtesy: voicesofthefuture.org.nz/wp-content/uploads/VOF-organisers.jpg
ولكن من المحتمل أن يكون هناك مجموعة من الأنواع التنظيمية الأخرى ، المرتبطة ببعضها البعض بطائفة متنوعة من الطرق المختلفة من خلال مجموعة من الترتيبات التعاقدية والإدارية.
حقيقة مهمة هي أن أولئك الذين هم بالفعل في العمل سوف يقومون بنفس العمل أو يتم توظيفهم في نفس المنظمات. أصبح التغيير التنظيمي والتطوير جزءًا من حياة العمل.
لقد أحدثت العولمة وإزالة الحواجز التجارية والتحسينات المستمرة والاختراقات في التكنولوجيا الجديدة ثورة في القطاعين الصناعي والمالي. مفهوم وجود مهنة مدى الحياة قديم.
تكشف الدراسة التي أجرتها منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) أن متوسط عدد السنوات التي يرجح أن يظل فيها العاملون في العمل مع صاحب عمل واحد هو حوالي ثلاثة عشر عامًا في الولايات المتحدة وبريطانيا وأستراليا وكندا. المتوسط في اليابان وفرنسا وألمانيا هو حوالي عشرين عاما.
تشير الاتجاهات في الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة إلى أن متوسط المدة الزمنية هذه من المرجح أن ينخفض بشكل حاد حيث أن هناك عدد أقل من العمال الذين يحصلون على وظائف دائمة.
وينعكس هذا الاتجاه في تغيير الهياكل التنظيمية التي يدعمها نواة صغيرة من الموظفين الدائمين المتفرغين ، وهم عادةً من الفنيين المؤهلين والفنيين والمديرين ، من قبل أخصائيين متعاقدين وقوة عاملة مرنة من الموظفين غير المتفرغين والموظفين المؤقتين.
ومع إعادة هيكلة المؤسسات ، تميل الموارد البشرية إلى الانخفاض من حيث الكمية ولكن زيادة في الجودة وفي قيمتها إلى الفعالية التنظيمية. الاستثمار في تطوير هذه الموارد القيمة منطقي.
