العوامل المؤثرة على موقع الوحدة الصناعية: (1) الابتدائي و (2) الثانوي

العوامل التي تؤثر على موقع وحدة صناعية هي: (I) العوامل الأساسية و (ب) العوامل الثانوية:

القرار فيما يتعلق بموقع وحدة صناعية ينطوي على دراسة متأنية للعديد من العوامل. الاختيار الصحيح والمناسب للموقع هو دور فعال في نجاح الأعمال في المستقبل. وتنقسم العوامل المختلفة إلى فئتين بمعنى "العوامل الأساسية" و "العوامل الثانوية".

يتم شرح هذه العوامل على النحو التالي:

(1) العوامل الأساسية:

(ط) توافر المواد الخام:

تشكل المواد الخام نسبة كبيرة من المنتج النهائي. العرض غير المقيد والعادية من المواد الخام أمر ضروري للغاية لتنفيذ الإنتاج غير المقيد. القرب من مصدر المواد الخام اقتصادي للغاية بالنسبة لوحدة صناعية. على حساب هذا الاعتبار تم إنشاء العديد من الصناعات بالقرب من مصدر توريد المواد الخام.

مصانع السكر في ولاية أوتار براديش ، وحدات النسيج في ولاية ماهاراشترا وجوجارات ، ومصانع الأسمنت في ولاية ماديا براديش وصناعة الجوت في غرب البنغال. القرب من المواد الخام مهم في حالة وجود مواد ثقيلة وضخمة ذات قيمة أقل مثل الفحم والمواد الأخرى التي تفقد الوزن.

يمكن تقسيم المواد الخام إلى ثلاثة:

(أ) المواد الخام التي تفقد الوزن ولا يمكن الحفاظ عليها لفترة طويلة ، على سبيل المثال ، الفاكهة لصنع العصير (ب) المواد الخام الضخمة والثقيلة والوزن الخاسر بطبيعتها ، مثل خام الحديد وما إلى ذلك (ج) المواد الخام التي ليست ثقيلة ويمكن الحفاظ عليها لفترة أطول من الوقت ، على سبيل المثال ، القطن الخام.

يمكن استخدام الصناعة التي تستخدم النوع الثالث من المواد الخام في أي مكان. أعطى ألفورد ويبر نوعًا آخر من المواد الخام يدعى كل مكان مثل الرمل والطين الذي يوجد في كل مكان ، وبالتالي لا يؤثر على موقع الصناعة.

هناك نقطة أخرى مهمة يجب مراعاتها وهي أن قرب المواد الخام ليس كافياً. يجب أن يكون من السهل الوصول إليه أيضًا. يجب أن تتوفر مرافق النقل الكافية لحمل المواد من مصدر التوريد. يجب اتباع مبدأ توجيهي في هذا الصدد ، أي "زيادة تكلفة تكلفة المواد الخام إلى التكلفة الإجمالية ، كلما زادت إمكانية اختيار موقع بالقرب من مصدر المواد الخام".

(2) توافر العمالة:

تكلفة العمالة هي واحدة من المكونات الرئيسية لتكلفة الإنتاج الإجمالية. يؤثر على التكلفة الإجمالية للإنتاج. ينطوي العمل على العمال المهرة وغير المهرة اللازمين لأنواع مختلفة من الأنشطة. لا يخلق عرض العمالة غير المهرة أي مشكلة خطيرة لأن مثل هذا العمل متاح في كل مكان. العمالة الماهرة متوفرة فقط في مراكز محددة.

يجب على الصناعات التي تتطلب عمالة عالية المهارة أن تختار مثل هذه المواقع التي تضمن الإمداد الكافي والمنتظم للعمالة المطلوبة. توافر العمالة الماهرة والفعالة مسؤولة بشكل رئيسي عن تطوير صناعات مختلفة في منطقة معينة ، على سبيل المثال ، صناعة المنسوجات القطنية في بريطانيا العظمى وضعت في لانكشاير أساسا بسبب توافر العمالة ذات الكفاءة.

بسبب حركة اليد العاملة ، لا يؤثر هذا العامل جوهريًا على موقع الوحدة الصناعية. يمكن جذب العمل من خلال توفير العديد من التسهيلات والحوافز مثل السكن ، الكانتين ، غرف الراحة ، خطط أجور الحوافز الخ.

في الممارسة الفعلية ، إذا كانت العمالة الماهرة المطلوبة غير متوفرة في منطقة معينة ، يمكن تدريب العمالة المتاحة على المهارات المطلوبة أو يمكن نقل العمالة الماهرة والمدربة بدلا من مناطق أخرى إلى المصنع. ولكن كلتا الطريقتين تستغرقان وقتًا طويلاً وتنطويان على الكثير من النفقات التي تؤدي في نهاية المطاف إلى زيادة تكلفة الإنتاج.

(3) توافر الطاقة والوقود:

توافر مصادر الطاقة الرخيصة وإمدادات الوقود هو عامل حاسم آخر في اختيار الموقع المناسب لوحدة صناعية. في الماضي ، كان الفحم هو المصدر الرئيسي لإمدادات الطاقة لأنواع مختلفة من الصناعات الثقيلة والواسعة النطاق مثل الحديد والصلب والأسمنت والألمونيوم وما إلى ذلك ، الوحدات الصناعية التي كانت موجودة بالقرب من مراكز تزويد الفحم.

ولكن في الوقت الحالي ، هناك العديد من مصادر الطاقة الأخرى ، مثل الكهرباء والغاز والنفط والطاقة المائية الخ. وبسبب هذه المصادر البديلة المختلفة لإمدادات الطاقة ، فإن الفحم ، كمصدر رئيسي للطاقة ، يحصل على اعتراف أقل. وقد أتاح التطور السريع للطاقة الكهرمائية خيارًا أوسع لتحديد موقع الوحدات الصناعية حتى في المناطق النائية والنائية. لم يكن بالإمكان تحقيق التصنيع الحديث دون نمو وحدات توليد الطاقة الكهرمائية.

(4) توافر مرافق النقل والاتصالات:

يجب أن توضع في الاعتبار وسائل النقل المناسبة والسريعة للتوصيل السريع للمواد الخام إلى المصنع والمنتجات التامة الصنع إلى السوق. وقد أشارت كيمبال وكيمبول بحق إلى أن "المصنع المثالي يقع في موقع مركزي ويتم خدمته مباشرة عن طريق المياه والسكك الحديدية والنقل بالشاحنات والمرافق الجوية".

في نوع معين من الصناعات ، يعتبر النقل هو العامل الوحيد الذي يؤخذ في الاعتبار عند تحديد موقع وحدة صناعية. على سبيل المثال ، يقع مصنع أسمنت دائمًا بالقرب من مصدر الحجر الجيري والذي يتم عادةً بمساعدة العربات إلى المصنع.

النقل هو خط الحياة في الصناعة الحديثة. يجب أن يكون الهدف الأساسي لاختيار وسيلة نقل معينة هو الحد الأدنى لتكلفة النقل مع خدمة النقل القصوى. يجب تحديد موقع الصناعة في المناطق التي توجد بها وسائل نقل مطورة بالفعل.

وضعت فريداباد في هاريانا كبلدة صناعية على أساس توافر السكك الحديدية والنقل البري. يقدم Phagwara مثال جيد آخر من هذا النوع. وقد اكتسبت بعض المدن الساحلية مثل كالكوتا وبومباي ومدراس أهمية كبيرة بسبب توافر مرافق نقل المياه والسكك الحديدية الممتازة.

في الأزمنة الحديثة ، وفرت وسائل النقل المختلفة والكفاءة والمرونة المتزايدة خيارًا كبيرًا للصناعيين في موضوع الموقع. إلى جانب وسائل النقل ، تستخدم خدمات الاتصالات أيضًا ذات أهمية كبيرة في تحديد موقع الوحدة الصناعية. يحتاج رجل الأعمال إلى معلومات منتظمة فيما يتعلق بالتغييرات في أسعار المواد الخام والمنتجات النهائية وغيرها من المعلومات القيمة. على حساب تطوير الإنترنت والهواتف المحمولة وما إلى ذلك ، لا يؤثر هذا العامل على موقع المصنع الآن أيام.

(5) القرب من السوق:

تؤثر السوق بشكل كبير على إنشاء وحدة صناعية وهي في الواقع عامل مهيمن في تحديد وحدة صناعية في العصر الحديث. ويتم إنتاج السلع بهدف بيعها بسرعة وهو أمر ممكن فقط بسبب قربه من السوق.

يمكن وضع الصناعات التي تستخدم المواد الخام النقية (التي لا تفقد وزنها عند تحويلها إلى منتجات نهائية) بعيدًا عن مصدر هذه المواد الخام. على سبيل المثال ، يتم إنتاج الصوف في أستراليا في المقام الأول ، ولكن يتم العثور على الصوفية في جميع أنحاء العالم.

من ناحية أخرى ، فإن السوق كعامل للموقع لن يؤثر كثيرا على موقع الصناعات التي تستخدم المواد الخام الثقيلة والوزن الخاسر. على سبيل المثال ، تقع وحدات الحديد والمنسوجات بالقرب من مراكز تزويد الفحم.

وبالمثل ، تقع مصانع السكر بالقرب من مصادر المواد الخام. القرب من السوق مهم في حالة الصناعات المنتجة للسلع الاستهلاكية بدلاً من السلع المنتجة ، وهذا لأن إنتاج السلع الاستهلاكية يتطلب تعديل مستمر لبرنامج التصنيع بسبب التغيرات السريعة في الأذواق والتفضيلات وعادات الشراء لدى المستهلكين.

قد تكون الأسواق وطنية أو إقليمية. في حالة وجود طلب المنتج على أساس إقليمي ، يقع المصنع عادة بالقرب من السوق الرئيسية للمنتج. على سبيل المثال ، لا يمكن وضع دار نشر لنشر كتب البنجابية في كلكتا أو بومباي. وسيكون موقعه المثالي هو جالاندهار ، وهو مركز رائد للنشر في البنجاب.

(2) العوامل الثانوية:

إلى جانب العوامل الأولية المذكورة أعلاه ، هناك بعض العوامل الأخرى التي تؤثر على موقع الصناعات.

يمكن تفسير العوامل التالية تحت هذه الفئة:

(1) قرب المرافق المصرفية والتسهيلات الائتمانية الكافية:

من أجل التشغيل الفعال والسلس للأعمال التجارية ولتلبية متطلبات رأس المال العامل ، تلعب المرافق المصرفية دوراً هاماً. إن القرب من البنوك والمؤسسات المالية الأخرى يعتبر اعتبارًا مهمًا اليوم في تحديد موقع الوحدة الصناعية.

هذا لأن المصرفية أصبحت جزءًا لا غنى عنه في الأعمال الحديثة. في حالة الصناعات الريفية والصغيرة الحجم ، تلعب البنوك والمؤسسات المالية دوراً مهماً وتقدم خدمات لا تقدر بثمن لتلبية احتياجاتها المالية.

(2) مرافق الإصلاح:

من أجل الحفاظ على الإنتاج دون انقطاع ، يجب أن يوضع في الاعتبار المرافق المتعلقة بإصلاح الآلات والمصنع والمكونات الأخرى (في حالة الانهيار) قبل إنشاء مصنع. يمكن للقلق على نطاق واسع أن يقيم ورشة إصلاح خاصة به ، بينما قد تعتمد المخاوف الصغيرة على العديد من محلات الإصلاح التي تعمل بالقرب من المصنع.

(3) مرافق مكافحة الحرائق:

من أجل حماية المصنع من خطر الحريق ، يجب توفير مرافق كافية لإطفاء الحرائق. يجب ترتيب الترتيبات الداخلية المتعلقة بطفايات الحريق ودلاء الرمال ومعدات مكافحة الحرائق الأخرى. في حالة وجود ضرورة استدعاء فرق الإطفاء ، يجب إجراء التحضيرات المناسبة لنفس الشيء.

(4) التربة والمناخ والطبوغرافيا للمكان:

تعتبر التربة والظروف المناخية مهمة للغاية لإنشاء أنواع مختلفة من الصناعات مثل الشاي والقهوة والمطاط والتبغ. على حساب هذا العامل ، وضعت صناعة الجوت في غرب البنغال وصناعة الشاي في ولاية اسام. كما تؤثر التضاريس المماثلة (على سبيل المثال ، التلال أو السطح الصخري) لمكان ما على موقع الصناعة.

المناطق التي تتعرض مرارًا للزلازل والكوارث الطبيعية الأخرى قد لا تجتذب العديد من الصناعات. مناخ مكان يؤثر أيضا إلى حد كبير على كفاءة العمال. تم العثور على عمال كفؤين في مناطق مناخية باردة.

من ناحية أخرى ، فإن العمال من المناطق الاستوائية ليسوا فعالين بشكل عام. هذا يؤثر أيضا على إنشاء وحدة صناعية. نقطة أخرى مهمة في هذا الصدد هي أن وسائل النقل والاتصال أكثر في السهول وليس في المناطق الجبلية. ولهذا السبب تطورت الصناعات إلى حد كبير في السهول وليس في المناطق الجبلية.

(v) الحكومة والسياسات واللوائح:

حدد قانون التنمية الصناعية والتنظيم لعام 1951 بوضوح قواعد وأنظمة وشكليات معينة يتعين الالتزام بها قبل إنشاء وحدة صناعية. مطلوب إذن مسبق والترخيص بموجب هذا القانون قبل إنشاء وحدة صناعية جديدة. يتم تقديم بعض الحوافز والتنازلات النقدية من قبل الحكومة ، من أجل تعزيز صناعة معينة في منطقة معينة.

يجب التفكير بعناية في جميع هذه القواعد واللوائح وأحكام القانون قبل إنشاء وحدة صناعية. من أجل تطوير الصناعات على خطوط الصوت ، أعلنت شركة Govt ، بعض المناطق كمناطق اقتصادية متخلفة أو صناعية خاصة.

وتقدم بعض التنازلات والإعانات ، مثل امتيازات الأراضي والطاقة والضرائب الرخيصة والمواد الخام المدعومة وغيرها ، من أجل تطوير هذا المجال بالتحديد. تقوم الحكومة بتنفيذ مثل هذه الإجراءات ، من أجل ضمان نمو متوازن وإقليمي للصناعات في الهند.

(6) زخم البدء المبكر:

هذا عامل مهم آخر يؤثر على الموقع الصناعي. تبدأ بعض الصناعات في مكان ما ، وتبدأ أنواع أخرى مشابهة من الصناعات في ذلك المكان بالتحديد. على سبيل المثال ، في مانيماجرا (بلدة صغيرة بالقرب من شانديغار) ، بدأ عدد قليل من متاجر قطع غيار السيارات الصغيرة منذ حوالي عقدين من الزمن ، ولكن الآن تطور سوق سيارات متكامل في هذا المجال. وبالمثل ، في Ludhiana بدأت بضع وحدات الجوارب في البداية ، وأصبح الآن Ludhiana مادة كبيرة جدا من الجوارب المنتجة مركز في الهند.

تطورت صناعة السجاد تدريجيا في منطقة Mirjapur من ولاية اوتار براديش. هناك العديد من الأسباب المسؤولة عن مثل هذا التركيز للصناعات في منطقة معينة ، (i) توافر النوع المطلوب من العمالة في منطقة معينة ، (ii) مرافق التصليح والصيانة على حساب العديد من مراكز الصيانة وورش العمل التي تعمل في المناطق (3) توافر خدمات النقل والاتصالات والمصارف والتأمين ، (4) التسهيلات الخاصة بالمشاورات الإدارية والمشورة متاحة أيضا.

(7) المناخ الصناعي:

هذا العامل يشير إلى تفكير الناس فيما يتعلق بصناعة معينة في مجال معين. أنها تنطوي على تماما في تعقيدات وعمليات مختلفة من الآلات والأدوات المستخدمة في هذه الصناعة.

هناك جو صناعي كامل. صناعة السجاد في Bhadohi و Mirzapur يقدم مثال جيد جدا من هذا النوع. السكان الرئيسيون في هذه المدن يعملون في تجهيز السجاد ، وغسل السجاد ، ونسج السجاد ، وتشطيب السجاد.

ليس الرجال وحدهم ، ولكن النساء والأطفال أيضاً قد تورطوا في هذه الصناعة بشكل مباشر أو غير مباشر. وبالمثل ، فقد تطورت صناعة الأفلام في بومباي. من الأسهل والأرخص إنتاج فيلم في بومباي أكثر من أي جزء آخر من البلاد.

(8) العوامل الشخصية:

وفي بعض الأحيان ، تؤثر الإعجابات الشخصية التي لا تحبها على موقع وحدة صناعية معينة. بدأ هنري فورد تصنيع السيارات في ديترويت لانه ينتمي إلى ذلك المكان. جعلت بعض التجار الذين ينتمون إلى أحمد أباد هذا المكان مركز المنسوجات الرائدة في الهند. لكن مثل هذه الرغبات الشخصية والكراهية لا يمكنها التأثير على موقع وحدة صناعية على المدى الطويل.

(الحادي عشر) أذواق الناس وتفضيلاتهم:

قبل إنشاء وحدة صناعية في منطقة معينة ، يجب أن تؤخذ في الاعتبار عادات الشراء ، والأذواق ، ويحب ويكره الناس في هذا المجال. يجب أن تدرس بعناية القوة الشرائية للشعب وتكوين السكان في تلك المنطقة. هذه الدراسات والاستطلاعات تقدم معلومات قيمة مفيدة بشكل كبير في إنشاء وحدة صناعية في منطقة معينة.

(10) الوضع السياسي والاقتصادي:

الانسجام السياسي والسلام في منطقة معينة تشجع على إنشاء وحدات صناعية. ومن ناحية أخرى ، فإن الانهيار السياسي والاقتصادي المضطرب لا يشجع نمو الصناعات في المنطقة.

على حساب حركة Naxalites في غرب البنغال ، بدأت الصناعات بالخروج من ولاية البنغال الغربية. وبالمثل ، توجد الحالة في بعض الدول الأخرى ، حيث بدأت الشركات المصنعة ، بسبب الاضطرابات السياسية ، بالتفكير في الاستقرار في أماكن أخرى ، وتأثر التوسع الصناعي بشكل كبير.

(11) إمكانيات التوسع في المستقبل:

يجب أن تكون منطقة الموقع مثل توفير كل الفرص الممكنة لتطوير وتوسيع الوحدة الصناعية في المستقبل دون تحمل تكلفة إضافية. يتم تأسيس كل مشروع صناعي بهدف التوسع في المستقبل.

(12) وجود الصناعات التنافسية:

تشجع المنافسة المحدودة والصحية نمو الوحدات الصناعية في منطقة معينة. من ناحية أخرى ، فإن المنافسة غير الصحية تؤخر النمو الصناعي في المنطقة.

(13) توافر مرافق البحوث:

الهدف الرئيسي لأي مشروع صناعي هو الحصول على الحد الأقصى من الإنتاج بأقل تكلفة. ويجري البحث المستمر والتجريب لتطوير المنتجات وأساليب الإنتاج المحسنة.

يمكن للشواغل الكبيرة أن يكون لديها قسم أبحاث مستقل لتحقيق هذه الغاية ، ولكن في حالة الوحدات الصناعية الصغيرة والمتوسطة ، يمكن توفير هذه المرافق من قبل المؤسسات العلمية والبحثية المتخصصة. يجب أن يوضع في الاعتبار وجود مثل هذه المؤسسات المتخصصة قبل البدء في وحدة صناعية.