المنظمة الوظيفية: ملاحظات مفيدة عن المنظمة الوظيفية

المنظمة الوظيفية: ملاحظات مفيدة عن المنظمة الوظيفية!

وقد واجه FW تايلور ، أثناء عمله كرئيس فورمان ، صعوبة في الحصول على الرجال الذين يتمتعون بقدر كاف من القدرات والتدريب والقدرة على التكيف لتلبية المتطلبات المختلفة للوظيفة التي كان يشغلها.

واكتشف أن "الإنسان المستدير يجب أن يمتلك هذه الصفات: العقول ، التعليم ، المعرفة الخاصة أو التقنية ، البراعة اليدوية للقوة ، اللباقة ، الطاقة ، بصدق ، الحكم أو الحس السليم ، والصحة الجيدة". في الواقع ، لا أحد يمتلك هذه الصفات ومن ثم قام بتطوير نوع جديد من التنظيم يسمى "التنظيم الوظيفي".

في إطار هذا النظام ، ينقسم العمل بطريقة تجعل كل رجل ، من مساعد المدير إلى أسفل ، يملك أقل عدد ممكن من الوظائف. هنا يتم تجميع جميع الأنشطة معا وفقا للوظائف الأساسية مثل الإنتاج والتسويق والتمويل والموظفين والأبحاث والتطوير. يرأس كل وظيفة من قبل متخصص في هذا المجال بالذات.

تدفقات السلطة وظيفيا لرؤساء الشعب. بالإضافة إلى سلطة الخط ، يمتلك أخصائي سلطة وظيفية على الأنشطة الوظيفية الأخرى في مناطق أخرى.

أوصى تايلور الموظفين التاليين بتوجيه عمالهم في مجالاتهم الوظيفية:

(ط) رئيس عصابة (الذي يشتري الأدوات ويرتب لإعدادات).

(2) رئيس السرعة (الذي يشرف على سرعة الجهاز ويغذي أداء العامل).

(3) المفتش (الذي يتحقق من الجودة).

(4) رئيس إصلاح (الذي يعتني صيانة الآلات ونرى أنه من أجل).

(5) كاتب روتيني (يعتني بالأنشطة اليومية الروتينية).

(6) كاتب الوقت والتكلفة (الذي يتأكد من الوقت والتكلفة في جميع الأنشطة).

(7) كاتب بطاقة التعليمات (الذي يتعامل مع صيانة وترتيب التعليمات التي يتم تنفيذها).

(ثامنا) التأديب (الذي يحافظ على الانضباط في المنظمة).