شبكات هولونية: 5 أنواع من الشبكات هولونية

الأنواع المختلفة للشبكات الهولونية هي: i. الشبكات الرأسية ii. الشبكات الأفقية iii. الشبكات الإقليمية iv. شبكات خارج الضرورة والخامسة. شبكات ذاتية الترويج.

أنا. الشبكات الرأسية:

هذه تشبه إلى حد كبير ما نعتقد أنه سلسلة التوريد التقليدية. عادة ما تضيف عقدة واحدة بعض القيمة إلى كائن وتمررها إلى عقدة أخرى ، والتي بدورها تضيف قيمة وهكذا إلى أسفل سلسلة القيمة.

ولكن داخل الشركة الافتراضية ، هناك اختلافات عن النموذج التقليدي. السيارات المصنعة للمعدات الأصلية (OEMs) اعتادت أن تكون متكاملة رأسياً. على سبيل المثال ، لا تزال جنرال موتورز تصنع تقريبا كل تجميع فرعي في متاجر جنرال موتورز وتلك التي لا يمكنها صنعها من قبل موردين شبه مخصصين لهم. وبهذه الطريقة ، تحتفظ جنرال موتورز بالسيطرة ، فإن رافعة جنرال موتورز على المورد هي الخوف من فقدان جنرال موتورز كعميل.

ثانيا. الشبكات الأفقية:

هذه هي الشبكات التي تمتلك فيها جميع العقد نفس الكفاءة الأساسية وتتبادل القدرات ذهابًا وإيابًا. هذا النوع من الشبكات موجود إلى حد كبير في صناعة النسيج والملابس. هنا ، تطلب شركات البيع بالتجزئة الكبيرة مجموعات كبيرة من المواد - أكثر من أي مورد يتلقى العقد يمكن أن يقدم في فترة قصيرة معينة. لتلبية الطلب ، يضع المورد أجزاء من النظام في المنافسين الذين تم اختيارهم مسبقًا ، مما يخلق نظامًا للتعاون. العلاقات عادة ما تكون متبادلة داخل مجموعة صغيرة من الشركات.

ثالثا. الشبكات الإقليمية:

يتم إنشاء هذه الشبكات من قبل مجموعات كبيرة من الشركات الصغيرة ، كل منها لديه حوالي 45 موظفًا في المتوسط. للتعامل مع الطلبات من أي حجم ، تشكل هذه الشركات شراكات ضيقة مع رواد أعمال آخرين. بمرور الوقت ، أصبحوا متخصصين في الأجزاء الصغيرة المتقطعة من سلسلة القيمة. هذه الشبكات شائعة في صناعة الملابس وصناعة الحلي والزراعة.

د. شبكات خارج نطاق الضرورة:

تتكون هذه الشبكات من الشركات الصغيرة التي لا تملك رأس المال لتطوير السوق أو المنتج. على سبيل المثال ، قامت مجموعة من سبع شركات صغيرة لتصنيع الخزانات بتجميع خبراتهم الجماعية لتطوير جهاز تحكم رقمي بالحاسب الآلي (CNC) أصبح تكنولوجياهم الأساسية.

كان هدفهم الجماعي هو إنتاج آلة تكلف ما بين 30،000 دولار إلى 70،000 دولار ، مما يقلل من تكلفة الماكينة من 200،000 دولار. لا يمكن للشركات السبع تصنيع المنتجات النهائية بشكل أكثر فعالية ، ولكن من خلال تجميع رؤوس أموالها ، يمكنها التوسع في خطوط إنتاج جديدة. علاوة على ذلك من خلال العمل كشركاء هولونيين ، يمكنهم أن يتخصصوا بشكل أوثق في المكونات التي هم الأفضل في صنعها والعمل بها.

v. الشبكات ذاتية الترويج:

هذه عادةً ما تكون عقدًا فردية لها الكفاءة الأساسية وتسعى لإقامة شراكات مع العقد الأخرى. في كل حالة ، حددت الشركة اتجاهًا استراتيجيًا يحدد مهمة الشركة لتكون عقدة في أكبر عدد ممكن من الشبكات الهولونية بغض النظر عن المنتج الاستهلاكي النهائي الذي يتم إنشاؤه. هذه الشركات على قيد الحياة على قدرتها على أن تكون عقدة.