تخطيط المصانع الصناعية: المعنى والتعريف والحاجة والأهمية

تخطيط المصانع الصناعية: المعنى والتعريف والحاجة والأهمية!

المعنى:

يعد تخطيط المصنع هو الترتيب الفيزيائي الأكثر فاعلية ، سواء كان موجودًا أو في خطط المنشآت الصناعية ، أي ترتيب الآلات وأجهزة تجهيز الخدمات وإدارات الخدمة لتحقيق أكبر قدر من التنسيق والكفاءة في 4M's (الرجال والمواد والآلات والطرق) في مصنع .

تعتبر مشاكل التصميم أساسية لكل نوع من أنواع المؤسسات / المؤسسات وتتمتع بالخبرة في جميع أنواع المخاوف / التعهدات. تؤثر كفاية التخطيط على كفاءة العمليات اللاحقة.

وهو شرط أساسي مهم للعمليات الفعالة ولديه الكثير من الأمور المشتركة مع العديد من المشاكل. بمجرد تحديد موقع المصنع ، فإن المشكلة المهمة التالية أمام إدارة المؤسسة هي تخطيط مخطط مناسب للمصنع.

تعريفات:

ووفقاً لجيمس لوندي ، "يشمل التخطيط بشكل مماثل تخصيص المساحة وترتيب المعدات بطريقة تقلل من تكاليف التشغيل الإجمالية". على حد تعبير Mallick و Gandreau ، "تخطيط المصنع هو خطة أرضية لتحديد وترتيب الآلات والمعدات المصممة للمصنع ، سواء تم إنشاؤها أو التفكير فيها ، في أفضل مكان ، للسماح بأسرع تدفق للمواد ، بأقل تكلفة ومع الحد الأدنى من التعامل في معالجة المنتج ، من استلام المواد الخام إلى شحن المنتج النهائي ".

وفقًا لـ Apple ، "تخطيط المصنع يخطط للمسار الذي يجب أن يتبع كل مكون / جزء منه المنتج من خلال المصنع ، وينسق الأجزاء المختلفة بحيث يمكن تنفيذ عمليات التصنيع بأكثر الطرق اقتصادية ، ثم إعداد الرسم أو تمثيل آخر من الترتيب ورؤية أخيرا أن الخطة وضعت بشكل صحيح موضع التنفيذ. "(تخطيط النبات والمواد من قبل شركة آبل).

على حد تعبير Sansonneti و Malilick (Factory department Vol. 103) "إنها تخطط للمعدات المناسبة ، إلى جانب المكان المناسب ، للسماح بمعالجة وحدة المنتج بأكثر الطرق فعالية ، من خلال أقصر مسافة ممكنة وفي أقصر ربما يكون التعريف الأخير هو الأنسب.

تحتاج تخطيط النبات:

العديد من المواقف تؤدي إلى مشكلة تخطيط المصنع. قد لا يكون لمصنعين لهما عمليات مماثلة تخطيط متطابق. قد يكون هذا بسبب حجم المصنع وطبيعة العملية وعيار الإدارة. قد يكون من الضروري وضع تخطيط المصنع والمشكلة قد تنشأ عندما.

(ط) هناك تغييرات التصميم في المنتج.

(2) هناك توسع للمشروع.

(3) هناك اختلاف مقترح في حجم الإدارات.

(4) يجب إضافة بعض المنتجات الجديدة إلى الخط الحالي.

(ت) إضافة قسم جديد إلى المؤسسة وإعادة توزيع الإدارة الحالية.

(6) سيتم إنشاء مصنع جديد.

أهمية تصميم المصنع:

يعتبر تخطيط المصنع مهمًا جدًا في ضوء التعريف أعلاه ولكن أهمية التصميم قد تختلف بشكل كبير من صناعة إلى أخرى.

إن إمكانية تحقيق أفضل تخطيط ممكن تتناسب طرديًا مع العوامل التالية:

الوزن أو الحجم أو التنقل للمنتج:

إذا كان المنتج النهائي ثقيلًا جدًا أو يصعب التعامل معه باستخدام معدات معالجة المواد المكلفة أو كمية كبيرة من المخاض ، فسيكون من الأهمية بمكان أن نبلغ الحد الأدنى الممكن من المنتج مثل الغلايات والتوربينات وصناعات القاطرات وشركات بناء الورك إلخ.

تعقيد المنتج النهائي:

إذا كان المنتج مكونًا من عدد كبير جدًا من المكونات والأجزاء ، فيمكن استخدام عدد كبير من الأشخاص للتعامل مع حركة هذه الأجزاء من متجر إلى متجر أو من جهاز لآخر أو من نقطة تجميع إلى أخرى مثل صناعة السيارات.

طول العملية بالنسبة لوقت المناولة:

إذا كان وقت مناولة المواد يمثل نسبة ملحوظة من إجمالي وقت التصنيع ، فإن أي انخفاض في وقت معالجة المنتج قد يؤدي إلى تحسين كبير في الإنتاجية للوحدة الصناعية مثل صناعة التوربينات البخارية.

المدى الذي تميل إليه العملية نحو الإنتاج الضخم:

مع استخدام الآلات الأوتوماتيكية في الصناعات لاعتماد نظام الإنتاج الضخم للتصنيع سيزداد حجم الإنتاج. في ضوء إنتاجية عالية ، ستشارك نسبة أكبر من العمالة اليدوية في نقل المخرجات إلا إذا كان التصميم جيدًا.