معنى وأهداف تخطيط النبات
معنى وأهداف تخطيط النبات!
معنى مصنع تخطيط:
بعد اتخاذ قرار بشأن الموقع المناسب لتحديد موقع وحدة صناعية ، فإن النقطة المهمة التالية التي سينظر فيها صاحب المشروع هي أن يقرر التصميم المناسب للمصنع. يتعامل تخطيط المصنع بشكل أساسي مع البنية الداخلية للمشروع بطريقة سليمة.
وهي تهتم بالترتيب المنظم والمناسب واستخدام الموارد المتاحة ، الرجال ، المال ، الآلات ، المواد وأساليب الإنتاج داخل المصنع. تخطيط المصنع المصمم بشكل جيد معني بالحد الأقصى والفعال لاستخدام الموارد المتاحة بأقل تكاليف تشغيل.
مفهوم تخطيط المصنع ليس ثابتًا ولكنه ديناميكي. وذلك بسبب التصنيع المستمر والتحسينات التكنولوجية التي تتطلب تغييرات سريعة وفورية في عمليات الإنتاج والتصاميم. قد يكون التصميم الجديد ضروريًا بسبب التغيرات التكنولوجية في المنتجات وكذلك التغيير البسيط في العمليات والآلات والطرق والمواد ".
يصبح التصميم الجديد ضروريًا أيضًا عندما يصبح التصميم الحالي غير فعال وسيئًا أو لا يفضي إلى الظروف المتغيرة. هناك بعض المؤشرات التي تثير الانزعاج للتغييرات الفورية في التصميم الحالي للمصنع.
قد تكون هذه المؤشرات في وقت التصنيع المفرط ، التخزين غير السليم ، عدم السيطرة على المواد والموظفين ، سوء خدمة العملاء ، العمل المفرط في التقدم ووقف العمل الخ.
من أجل فهم مفهوم تخطيط النبات بشكل واضح ، يمكن سرد عدد قليل من التعريفات هنا:
"تخطيط المصنع هو ترتيب الآلات ومناطق العمل ومناطق الخدمة داخل المصنع". - جورج ر. تيري
"يشمل تخطيط المصنع تطوير العلاقة المادية بين عمليات البناء والمعدات والإنتاج ، مما سيمكن من تنفيذ عملية التصنيع بكفاءة". —Morris E. Hurley
"أي ترتيب للآلات والمرافق هو التخطيط". —FG Moore
"يمكن تعريف تخطيط المصنع بأنه تقنية لتحديد موقع الآلات والعمليات وخدمات المصنع داخل المصنع لتحقيق أكبر قدر ممكن من الإنتاج من الجودة العالية بأقل تكلفة إجمالية ممكنة للتصنيع". —Sprigal and Lansburg “إن تخطيط المصنع مثاليًا لتخصيص المساحة وترتيب المعدات بحيث يمكن تقليل التكلفة الإجمالية للعمليات إلى الحد الأدنى.”
-J. لوندي
من خلال هذه التعريفات ، من الواضح أن تخطيط المصنع هو الترتيب والاستخدام الأمثل للموارد المتاحة بطريقة تضمن الحد الأقصى من المخرجات بأقل قدر من المدخلات.
أهداف تخطيط المصنع:
يهدف تخطيط المصنع المخطط بشكل سليم إلى تحقيق الأهداف التالية:
1. تحقيق وفورات في التعامل مع المواد الخام والعمل قيد التنفيذ والسلع تامة الصنع.
2. للحد من كم من العمل في التقدم.
3. أن يكون الاستخدام الأمثل والأكثر فعالية لمساحة الأرضية المتاحة.
4. للحد من الاختناقات والعقبات في مختلف عمليات الإنتاج وبالتالي تجنب تراكم العمل في النقاط الهامة.
5. لإدخال نظام مراقبة الإنتاج.
6. ضمان وسائل السلامة وتوفير وسائل الراحة للعمال.
7. لتوفير منتجات ذات جودة أفضل بتكلفة أقل للمستهلكين.
8. ضمان ولاء العمال وتحسين معنوياتهم.
9. لتقليل احتمالية وقوع الحوادث.
10. لتوفير مرافق التخزين والتعبئة الكافية.
11. لممارسة إمكانات التوسع المستقبلي للنبات.
12. لتوفير مثل هذا التصميم الذي يسمح بتغطية التكاليف التنافسية؟
تم شرح أهداف تخطيط المصنع بشكل جيد من قبل Shubin و Madeheim. "هدفها هو الجمع بين العمل والخصائص الفيزيائية للنبات (الآلات ، خدمات المصانع ، ومعدات المناولة) بطريقة تحقق أكبر إنتاج للسلع والخدمات عالية الجودة ، والمصنعة بأقل تكلفة للوحدة الإنتاجية والتوزيع ، سوف ينتج ".
