ملاحظات حول مبرمجي التطوير الإداري

هناك العديد من الاستراتيجيات للتطوير التنفيذي والتي يمكن استخدامها في الواقع. وقد تتمثل إحدى الاستراتيجيات في تدريب وتطوير جميع المسؤولين التنفيذيين داخل المنظمة نفسها من خلال التدريب الرسمي وبرامج التطوير والتدريب على تطوير العمل. سيعني استثمارًا كبيرًا في التدريب والتطوير.

الصورة مجاملة: cenewscenter.rutgers.edu/sites/default/files/styles/CMDgroup.jpg

وتتمثل استراتيجية أخرى في استخدام مصادر الوكالات المهنية والتعليمية الخارجية في البلد ، مما يعني أنه يمكن القضاء على امتلاك مراكز التدريب والمرافق والمساعدات وموظفي التدريب. سيبدو في البداية أقل كلفة. ومع ذلك ، ليس الأمر كذلك لأن برامج الشركة الخارجية باهظة الثمن بسبب رسوم التدريب المتزايدة باستمرار.

وتتمثل الاستراتيجية الثالثة في استخدام كل من المرافق الداخلية والخارجية ، وتعتبر هذه أفضل استراتيجية عامة ، تتوافق تمامًا مع النمط العالمي. ومن شأن الاستخدام الفعال والمخطط والحكيم لمرافق التنمية الداخلية والخارجية أن يحقق أقصى الفوائد في هذا المجال.

والسبب الآخر هو أنه لا يمكن لأي جهد داخل الشركة ولا خارج الشركة أن يكون فعالاً تماماً. وتتمثل الاستراتيجية الرابعة في استخدام مرافق التدريب والتطوير الخاصة بالشركة الخارجية ، وهي أيضا وسيلة فعالة للغاية ، شريطة توفير الرعاية المناسبة في اختيار الأفراد والبرامج الخارجية ، ومتابعتها بقوة وفعالية لمعرفة أن هناك انتقال التعلم في الخارج للعمل.