ملاحظات على صياغة المشروع

نحن نعلم أن المشروع ينمو من المشاكل أو الفرص. لذلك ، يشعر مالك المشروع (سواء كان فردًا أو منظمة) بالحاجة إلى المشروع ، مقترحا القيام بمشروع. في تعقيدات عالم الأعمال ، يكاد يكون من المستحيل بالنسبة لمنظمة ما أن تبدأ الاستثمار في الأعمال التجارية قبل وضع خطة لمثل هذه الأعمال - خطة للاستثمار المقترح.

صياغة المشروع هي تعبير نظامي لمثل هذه الخطة مع تقديرات تفصيلية ضمن معايير معينة. وتستند هذه التقديرات لكي تكون أكثر واقعية وموثوقية على التجارب الفعلية والبيئات جنبا إلى جنب مع الاتجاهات المتوقعة للسنوات القادمة. كل هذه صيغت في "تقرير المشروع". تحتاج صياغة المشروع إلى الكثير من الدعم الوظيفي من الأخصائيين في مجالاتهم ذات الصلة.

بمجرد تحديد المشروع ، يتم اتخاذ الخطوات اللازمة لاستكشاف وتقييم جدوى المشروع.

يتضمن دراسة في واحد أو أكثر أو كل من المجالات التالية:

(ط) التقنية:

ا. ما إذا كانت التقنية المستخدمة في المشروع مناسبة لتحقيق الأهداف ، لضمان ذلك

ب. إنها ليست تكنولوجيا قديمة ؛

ج. المتعاون التقني قادر على نقل هذه التكنولوجيا التي يتم ضمانها في كثير من الأحيان بمصطلح إعادة شراء جزء من الإنتاج ؛

د. المصطلحات الأخرى للدراية معقولة ومقبولة حسب المعايير.

(2) اقتصادي:

ا. إن الاستثمار في المشروع له ما يبرره بالنظر إلى الحالة الاقتصادية العامة ، وعلى وجه الخصوص ، ذات الصلة بالصناعة التي يجري التخطيط للمشروع من أجلها.

ب. إن تكلفة المشروع مبررة مقابل الفائدة الاقتصادية التي يمكن أن تستمد من ذلك.

(3) المالية:

ا. وستكون الموارد اللازمة متاحة في الوقت المناسب أثناء تنفيذ المشروع وتشغيله لاحقا. تشير الخبرة إلى أن العديد من المشاريع ، بعد أن نفذت جزئيا ، توقفت (لا سيما في القطاع العام) بسبب نقص الأموال مما أدى إلى تأخير في تنفيذه وتصعيد التكلفة.

ب. تعتبر الإيرادات المقدرة التي يتم توليدها من المشروع بعد تنفيذها كافية لتبرير تكلفة رأس المال للمشروع.

(رابعا) الاجتماعية:

ا. الهدف من المشروع هو خدمة عامة الناس من خلال التنمية الريفية ، والتعليم ، والرعاية الصحية ، إلخ. وينبغي ضمان توفير الأموال الكافية للحفاظ على مثل هذا المشروع ، على سبيل المثال ، لا يمكن أن يكون مبنى المستشفى ومجهز بالأجهزة / الأجهزة الضرورية. تشغيل في غياب الأموال لدفع الأطباء والممرضين / موظفي الصيانة الخ

يتم إعداد مثل هذه الدراسات وإعداد قاعدة البيانات التي تحتوي على معلومات من مصادر موثوقة مختلفة بالإضافة إلى الهيئات المهنية ، وأبحاث السوق والمحللين ، وما إلى ذلك. يمر إعداد تقرير المشروع عبر مراحل كمشروع للمشروع ، وإمكانية التنفيذ المسبق ، وإمكانية التنفيذ ، وينتهي في النهاية بمشروع مفصل. تقرير (DPR).

كل دراسة من هذا القبيل هي شأن مكلفة ، وليس من الضروري أن يمر المشروع من خلال جميع هذه الدراسات. تتحسن حالة الدراسات وموثوقية التفاصيل المتوقعة في التقرير (ما قبل الجدوى ، والجدوى ، وغير ذلك) مع القرار الإداري بالحفر أكثر بالإضافة إلى مزيد من المعلومات المفصلة المتاحة مع مرور الوقت.

وهكذا ، تتطور صياغة المشروع من ملف تعريف المشروع إلى DPR. من ناحية أخرى ، قد يبحث مالك المشروع حتى عن DPR دون أي تقارير أخرى كملف المشروع.