نظام الأجور قطعة: المزايا والقيود وتفاصيل أخرى

نظام الأجور قطعة: المزايا والقيود وتفاصيل أخرى!

في إطار نظام الدفع ، تعتمد الأجور على الإنتاج وليس على الوقت. لا يوجد اعتبار للوقت المستغرق في إكمال المهمة. يتم دفع سعر ثابت لكل وحدة يتم إنتاجها ، أو إكمال المهمة ، أو إجراء عملية. لا يمكن ضمان الحد الأدنى للأجور بموجب نظام الأجور هذا.

يمكن حساب الأجور الواجب دفعها للعامل كما يلي:

الكمية المنتجة = الناتج × معدل القطع

سيتم ضرب الكمية المنتجة من قبل عامل بمعدل لكل وحدة لحساب الأجور. يجب أن يتم تحديد معدل القطع العادل لإعطاء الحافز للعمال لإنتاج المزيد. سيتم تحديد أسعار قطع مختلفة لوظائف منفصلة. يجب أن تؤخذ العوامل مثل الجهود المبذولة ، والظروف التي يجب أن يتم تنفيذ العمل ، والمخاطر التي ينطوي عليها ، وما إلى ذلك في الاعتبار عند تحديد أسعار القطع.

يجب مراجعة معدل القطع من وقت لآخر. وينبغي ربط هذه الأرقام بمؤشر الأسعار بحيث يتمكن العمال من الحصول على الحد الأدنى من الأجور الحقيقية. كما ينبغي مراجعة معدلات القطع عندما يقوم المنافسون بذلك ، وإلا فقد يكون هناك استياء بين العمال وقد يختارون التغيير في الوحدة / المؤسسة.

مزايا:

يتميز نظام معدل القطع بالمزايا التالية:

1. الأجور المرتبطة بالجهود:

تحت نظام الأجور ، ترتبط الأجور بناتج العامل. كلما ارتفع الناتج ، ستكون الأجور أعلى. سيحاول العمال بذل المزيد من الجهد لزيادة الإنتاج لأن أجورهم سوف ترتفع.

2. زيادة في الإنتاج:

يرتفع الإنتاج عندما يتم دفع الأجور وفقا لنظام سعر القطعة. سيشعر العمال بالارتياح لزيادة الإنتاج لأن أجورهم ستزداد أيضاً. هذا النظام عادل لكل من الموظفين وأصحاب العمل. سيحاول العاملون ذوو الكفاءة بذل أقصى الجهود لزيادة إنتاجهم وبالتالي الأجور.

3. استخدام أفضل للمعدات / الآلات:

يتم وضع الآلات والمعدات الأخرى لأقصى استغلال. قد لا يرغب العمال في إبقاء الماكينات في وضع الخمول. كما أن استخدام الآلات سيكون منهجيًا نظرًا لأن أي انهيار في هذه الأجهزة قد يؤثر سلبًا على العمال. وبالتالي ، فإن الاستخدام الأفضل للماكينة سيعطي مخرجات أفضل.

4. التمييز بين الكفاءة وعدم الكفاءة:

وكما هو الحال في نظام الأجور الزمنية ، لا يعامل العمال ذوو الكفاءة والكفاءة معاملة متساوية في نظام الأجور. سوف يحصل العمال الأكثر كفاءة على نتائج أفضل. أما العمال غير الأكفاء من ناحية أخرى ، فسينخفض ​​عددهم بسبب انخفاض الإنتاج. توفر هذه الطريقة التشجيع الكافي للعمال كفاءة أو تظهر نتائج أفضل.

5. أقل إشراف المطلوبة:

وبما أن المدفوعات تستند إلى الناتج ، فإن العمال لن يضيعوا الوقت. سيستمرون في العمل بغض النظر عن الإشراف. قد يكون هناك المزيد والمزيد من الجهود التطوعية من جانب العمال وتقل الحاجة إلى الإشراف إلى الحد الأدنى.

6. التحكم الفعال في التكاليف:

الزيادة في الناتج ستؤدي إلى تخفيض النفقات العامة لكل وحدة. بعض النفقات العامة التي يتم إصلاحها ، الزيادة في الإنتاج سوف تقلل النفقات لكل وحدة. قد يفيد تخفيض التكلفة المستهلكين في شكل انخفاض في سعر المنتج.

7. التخطيط والتحكم الأفضل:

سيؤدي اليقين في تحقيق أهداف الإنتاج إلى تحسين التخطيط والتحكم. عندما تكون الإدارة متأكدة من كمية معينة من الإنتاج ، يمكنها عندئذ تخطيط أمور أخرى بمزيد من الثقة ، كما ستضمن تحكمًا أفضل في الإنتاج لأن الأهداف يمكن مراجعتها بانتظام من وقت لآخر. وبالتالي ، يمكن التخطيط والتحكم الأفضل.

محددات:

1. لا يوجد ضمان أو حد أدنى للأجور:

هناك علاقة مباشرة بين الناتج والأجور. إذا كان العامل لا يضمن بعض الإنتاج ، فقد تكون الأجور غير مؤكدة أيضًا. أي نوع من الانقطاع في العمل قد يقلل من أرباح العمال. لذا فإن العمال ليسوا متأكدين من الحصول على الحد الأدنى للأجور. لذلك لا يوفر هذا النظام ضمان الحد الأدنى للأجور.

2. ضعف جودة السلع / المنتجات:

سوف يزعج العمال أكثر عن عدد الوحدات ، وإلا يتم تعيين المزيد من المشرفين لمراقبة جودة المنتجات التي يتم إنتاجها.

3. غير مناسب للمبتدئين:

لن يتمكن المبتدئون من إنتاج المزيد من السلع بسبب الخبرة الأقل. سيحصلون على أجور منخفضة للغاية بالمقارنة مع العمال ذوي الخبرة لأن معدل إنتاجهم سيكون منخفضًا. وبالتالي ، فإن هذا النظام غير مناسب للمبتدئين.

4. تدهور الصحة:

قد يحاول العمال العمل أكثر من قدراتهم. هذا قد يؤثر سلبا على صحتهم. قد يحاولون العمل حتى عندما لا يحافظون على الصحة الجيدة ، حيث ترتبط الأجور بالإنتاج.

5. سبب عدم الرضا:

قد يكون هناك اختلاف في كسب العديد من العمال. قد يكسب البعض أقل وقد يكسب الآخرون أكثر. أولئك الذين يحصلون على أجور منخفضة يشعرون بالغيرة من الآخرين الذين يكسبون أكثر وهذا يصبح سبب عدم الرضا بين العمال البطيئين. وهكذا ، يمكن لهذا النظام أن يرى عدم رضا بين العمال.

6. معارضة النقابات:

وتعارض نقابات العمال نظام سعر الأجور ذي الأسعار المنخفضة. هناك منافسة غير صحية بين العمال لزيادة أجورهم. يشجع التنافس بين العمال وقد يصبح سببًا للفرقة.

إن وجود النقابات معرض للخطر عندما يشعر البعض منهم بالغيرة من الآخرين. لن يدعم الاتحاد أبداً نظام يحصل فيه العمال على مبالغ مختلفة من الأجور ، ويصبح ذلك سبباً للتنافر فيما بينهم. لذا فإن النقابات العمالية تعارض هذا النظام.

7. صعوبة تحديد أسعار القطع:

تثبيت أسعار قطعة ليست مهمة سهلة. إذا تم إصلاح معدل منخفض ، فقد لا يشعر العمال بالتشجيع لزيادة إنتاجهم. عندما يتم إصلاح سعر القطع المرتفع ، فإنه سيزيد من تكلفة إنتاج السلع. قد يصبح تثبيت سعر القطع سببًا للنزاع الصناعي. قد يكون من الصعب للغاية تحديد معدل مقبول للعاملين بالإضافة إلى الإدارة.

ملاءمة:

نظام معدل القطع مناسب في الحالات التالية:

(1) حيث تكون كمية الإنتاج أكثر أهمية من جودة المنتج.

(2) عندما يكون العمل ذا طبيعة متكررة.

(3) عندما يتم اتباع نظام الإنتاج الضخم للإنتاج ويكون العمل موحدًا ومناسبًا للتصنيع المستمر.

(4) عندما يكون من الممكن قياس ناتج الإنتاج للعامل على حدة.

(5) عندما يكون الإشراف الصارم غير مطلوب وصعب.

(6) عندما يعتمد الإنتاج على الجهود البشرية.

أنواع نظام معدل القطع:

قد يكون نظام معدل القطع من ثلاثة أنواع:

(ط) معدل القطع المستقيمة

(ثانيا) زيادة معدل قطعة

(ثالثا) خفض معدل قطعة

(ط) معدل القطع المستقيم:

في هذا النظام ، يشكل سعر القطع أساس الدفع ، أي يتم الدفع مقابل الإنتاج بالكامل على أساس معدل القطع الثابت. إذا كان معدل قطعة روبية. يتم إصلاح 1.5 في .unit ، ثم سيتم حساب الأجور بضرب الناتج من معدل ثابت.

عامل ينتج 200 وحدة سيحصل على روبية. 3000 (أي 200 × 15). إذا تم رفع إنتاج الإنتاج إلى 210 ستكون الأجور روبية. 3150 (210 × 15). وبالتالي سيكون على العامل زيادة الإنتاج من أجل الحصول على أجور أعلى. يبقى معدل الدفع نفسه بغض النظر عن مستوى الإنتاج أو مستوى الإنتاج.

(2) زيادة معدل القطع:

في هذا النظام يتم إصلاح معدلات مختلفة لمستويات الإنتاج المختلفة. يتم تحديد مستوى إنتاج معين ، وإذا كان الإنتاج يتجاوز هذا المستوى ، يتم تقديم معدلات أعلى. على سبيل المثال ، معدل قطعة من روبية. قد يتم إصلاح 21- لكل وحدة لإنتاج ما يصل إلى 100 وحدة ، 2.10 روبية لكل وحدة للإخراج بين 101 إلى 150 وحدة و Rs. 2.25 لكل وحدة لإنتاج ما بعد 150 وحدة ، وبالتالي لا. هناك حافز للحصول على معدل أعلى للإنتاج يتجاوز مستوى معين.

(3) انخفاض معدل القطع:

في بعض الحالات ، حيث تكون الجودة ذات اعتبار كبير ، يتم اتباع هذا النظام للحد من إهمال العمال. في هذه الطريقة ، ينخفض ​​المعدل لكل وحدة مع زيادة في الإنتاج. على سبيل المثال Re. 1 / - قد يسمح لكل وحدة يصل إلى مستوى إنتاج معين يقول 100 وحدة. إعادة. 0.95 لكل وحدة للإنتاج بين 100 إلى 150 وحدة و Re. 0.90 لكل وحدة لانتاج ما بعد 150 وحدة وهلم جرا.