المشروع: التعريف والخصائص والأهداف

بعد قراءة هذا المقال سوف تتعرف على: - 1. تعريف المشروع 2. خصائص المشروع 3. الجزء الثاني من المشروع 4. الأهداف 5. التصنيف 6. اعتبارات مختلفة للمشروعات تحت القطاعات المختلفة.

محتويات:

تعريف المشروع
خصائص المشروع
الجزء الثاني من المشروع
أهداف المشروع
تصنيف المشروع
اعتبارات مختلفة للمشاريع تحت القطاعات المختلفة

1. تعريف المشروع:

يتم تعريف المشروع على أنه "عملية غير روتينية وغير متكررة لمرة واحدة عادةً مع أوقات منفصلة للأهداف المالية والتقنية". التعريف هو وصفي ، وبسبب مجموعة متنوعة لا نهاية لها من المشاريع ، فإن معظم التعاريف من هذا النوع.

يمكن اعتبار المشروع بمثابة سلسلة من الأنشطة والمهام التي:

(أ) أن يكون لها هدف محدد يستكمل ضمن مواصفات معينة ؛

(ب) تحديد تواريخ البدء والانتهاء ؛

(ج) حدود التمويل (إن وجدت) و

(د) تستهلك الموارد (مثل المال والوقت والمعدات).

تم تعريف المشروع من قبل معهد إدارة المشاريع (الولايات المتحدة الأمريكية) بأنه "أي مشروع ذو هدف محدد يتم تحديده من خلاله. من الناحية العملية ، تعتمد معظم المشروعات على موارد محدودة أو محدودة من خلال الأهداف التي يجب إنجازها .''هيئة إدارة مشروع المعرفة (PMBOK).

للاطلاع على التعريفات المتنوعة حول هذا الموضوع ، فإن تعريفنا هو:

المشروع عبارة عن مجموعة من الأنشطة المجدولة تهدف إلى إنشاء أصل معين وفقًا للمواصفات المخططة ، بهدف توليد الثروة - على النحو المقدَّر - للسنوات القادمة.

2. خصائص المشروع:

خصائص المشروع تشمل:

(أ) للمشروع مالك ، يمكن أن يكون ، في القطاع الخاص ، فردا أو شركة ، إلخ ، في القطاع العام أو مؤسسة حكومية أو منظمة قطاع مشتركة ، تمثل شراكة بين القطاعين العام والخاص.

(ب) للمشروع هدف محدد لتحقيقه في غضون فترة زمنية محددة وتكلفة وأداء تقني.

(ج) يتم تخطيط المشروع وإدارته والتحكم فيه بواسطة فريق مخصص يقوم به فريق المشروع المزروع داخل مؤسسة المالك لتحقيق الأهداف وفقًا للمواصفات.

(د) يعتبر المشروع ، بصفة عامة ، نتيجة استجابة لاقتصادات البيئات والفرص. وكمثال على ذلك ، نجد أن النظر في تغيير نمط الحياة العصرية للأجهزة المنزلية الصغيرة مثل المطاحن والخلاطات وغيرها ، وعلى سبيل المثال ، على سبيل المثال الثلاجات والغسالات وما إلى ذلك تتزايد باستمرار. هذا يولد ردود الفعل للحصول على فرصة لإنتاج مثل هذه الأجهزة.

(هـ) المشروع عبارة عن مشروع يتضمن أنشطة في المستقبل لاستكمال المشروع ضمن التقديرات ، "وهذا يتطلب إجراء معقد للميزانية مع بعثة.

(و) تنفيذ المشروع ينطوي على تنسيق الأعمال / الإشراف من قبل فريق المشروع / المدير.

(ز) يتضمن المشروع أنشطة ستنفذ في المستقبل. على هذا النحو ، فإن لديها بعض المخاطر الكامنة ، وفي الواقع ، قد تتطلب عملية التنفيذ بعض التغييرات في الخطة تخضع لقيود وموافقة صاحب المشروع.

(ح) ينطوي المشروع على توقعات عالية المهارات بأساس سليم لمثل هذا التنبؤ.

(ط) للمشروعات بداية ونهاية سمة لدورة الحياة. تنظيم التغييرات في المشروع حيث يمر خلال هذه الدورة الأنشطة بدءا من مرحلة الحمل ، تصاعد إلى الذروة أثناء التنفيذ ، ثم العودة إلى مستوى الصفر عند الانتهاء من المشروع وتقديمه.

تتم مقارنة هذه الأنشطة مع عمر الفرد ويمكن أيضًا إظهارها بيانيًا:

وعلى الرغم من رسم الخطوط المميزة لإظهار المراحل المختلفة ، إلا أن هناك في الواقع فائضاً من هذه المراحل.

يتم تجميع مراحل دورة الحياة على النحو التالي:

أ- الحمل (الطفولة) ،

ثانيا. تعريف (المراهقين).

ب. التصميم (الشباب) ،

د. المشتريات (البلوغ).

جيم. التطبيق (الاستحقاق الكامل) ،

السادس. التكليف (الشيخوخة والنهاية).

(ي) بالنظر إلى الخصائص الخاصة للمشروع على النحو الموصوف سابقاً ، فإن وظيفة إدارة المشروع متميزة عن الوظيفة الإدارية العادية لمنظمة الأعمال على النحو التالي:

أنا. لها فترة حياة محدودة - مع بداية ونهاية ؛

ثانيا. يتم تنفيذه لتحقيق هدف محدد بتكلفة وجداول وجودة ؛

ثالثا. وكثيرا ما يحتاج إلى الموارد على أساس دوام جزئي و

د. لديها القليل جدا من وقت التعلم والخبرات المكتسبة ليست بالكاد مفيدة - لنفس المشروع.

3. الجزء الثاني من المشروع:

من المهم هنا توضيح مزيد من التعبير عن أن المشروع يأتي إلى "النهاية".

تنقسم المشاريع بشكل عام ، والمشاريع الخاصة بالصناعة بشكل خاص إلى جزئين:

(أ) الجزء الرأسمالي ، أي المشروع نفسه قد نسميه الجزء الأول.

(ب) جزء الإيرادات ، أي بعد اكتمال المشروع ، يتم إجراء التجارب بنجاح - ما يلي هو الجزء الثاني من المشروع.

(ج) يتعلق الجزء الرأسمالي من المشروع بتكوين الموجودات ، أي الاستثمارات الرأسمالية بما في ذلك الأراضي والمباني والآليات والمعرفة الفنية المكتسبة ، وما إلى ذلك. وتبلغ تكلفة المشروع إجمالي هذه الاستثمارات وتشمل أيضًا بعض المصروفات الإيرادات التي تمت رسملتها مثل المصروفات الأولية وقبل العملية.

هذا عندما نقول أن المشروع قد انتهى ، والأصول المولدة للثروة التي بنيت بالفعل وتكلفت. الجزء الأول قد بلغ ثمره.

(د) جزء الإيرادات من المشروع الجزء الثاني ، يبدأ من نهاية الجزء الرأسمالي ويتعامل مع الإيرادات المقدر إيرادات و / أو الفوائد مقابل النفقات الإيرادات المقدرة و / أو التضحيات في عملية استغلال "أصول المشروع "بنيت الآن. عادة ما يتم توقع هذه التقديرات لمدة خمس إلى ثماني سنوات ، مما يساعد في تقييم المشروع وفي إيجاد مبررات لاستثمارات رأس المال.

4. أهداف المشروع:

"المشروع" هو وسيلة لتحقيق "الهدف". عند الانتهاء من 3 مشاريع ، ينتهي الجزء الإبداعي (من الأصول المتوقعة) ، وعندئذ يستخدم الشيء الملموس الذي أنشأه المشروع لتحقيق الهدف. لذلك ، في المقام الأول ، هناك هدف يستهدفه صاحب المشروع ، ومن أجل تحقيق ذلك الهدف ، يبدأ "المشروع".

وبناءً على ذلك ، قبل أن نتعامل مع أهداف المشروع ، نود أن نتناول الأهداف المحتملة لمالك المشروع.

الأهداف دون المال مهمة

(أ) هناك حالات تحتاج فيها المشاريع إلى التنفيذ مع الأهداف الاجتماعية. تقوم الحكومة في المقام الأول بتنفيذ مشاريع غير صناعية تهدف إلى تحقيق المنافع الاجتماعية كالصحة العامة والري والتعليم وما إلى ذلك. والحكومة ، بصفتها مالك هذه المشاريع ، توفر الأموال اللازمة لمثل هذه المشاريع.

(ب) تُنفَّذ المشاريع أيضا بسبب حالات الطوارئ و / أو الحاجة ذات الأهمية الوطنية ، مثل الدفاع والأمن. على الرغم من أن مثل هذه المشاريع يمكن أن تكون ظاهرة معقدة للغاية ومكلفة - مثل بناء منشأة هبوط للطائرات على ارتفاع شاهق - فإن مثل هذه المشاريع غير صناعية وتمولها الحكومة.

(ج) توجد مشاريع داخل منظمة صناعية ذات هدف اجتماعي ، تكون ضرورية وفقا للوائح القانونية المحلية ، مثل إنشاء مرافق للرعاية الصحية ، والتعليم ، والرياضة ، وما إلى ذلك ، داخل بلدة بُنيت بواسطة منظمة صناعية كبيرة جدا.

كما يلعب تأثير "السياسة" دورًا مهمًا في تحديد موقع هذه المشروعات وتوقيتها وحجمها.

(د) هناك حالات تتطلع فيها المنظمات الصناعية إلى تحقيق و / أو الحفاظ على مكانة رائدة في التجارة / الصناعة. في مثل هذه الحالة ، تقرر المنظمة إنفاق بعض مواردها على أنشطة البحث والتطوير بما في ذلك البحث في اكتشاف المنتجات الجديدة والعمليات الجديدة وتطوير المنتجات القائمة ، إلخ ، للاستفادة من منفعة التكلفة.

تقرر إدارة هذه المؤسسة المضي قدما في مشاريع البحث والتطوير مع خطة لتثبيت المرافق للبحث عن المنتج المحتمل و / أو العملية. ويشمل تركيب هذا المشروع إنشاء مختبر بمعدات متطورة وتعيين مهنيين وتوريد المواد الاستهلاكية الضرورية.

(تأتي مهمة جمع الأموال بعد نجاح البحث ، مدعومًا بمشروع للتنمية التجارية).

في جميع الحالات المذكورة في (أ) إلى (د) أعلاه ، ينحصر المشروع في التكاليف المدرجة في الميزانية ، ومن الواضح أنه لا يوجد دخل / دخل. هناك نطاق للتداول بشأن النفقات المعنية ، مع مراعاة الموارد المتاحة في المنظمة. قد يكون هناك قيود و / أو تأجيل النفقات في إطار هذا النوع من المشاريع - وفقًا لقرار الإدارة.

الأهداف:

يتم تشغيل تعبير شائع:

"ينمو المشروع من الاحتياجات أو الفرص". يتم تنفيذ المشروع بشكل عام عندما يتم تحديد الحاجة أو الفرصة ، يتم بلورة مقترح في شكل مشروع ، ثم يتم تحويل الاقتراح إلى أنشطة ضرورية لبناء المشروع ، على سبيل المثال إنشاء مصنع. جنبا إلى جنب مع مزيد من التحليلات والتقييم للمشروع - التقنية والمالية وغيرها - يتم اتخاذ قرار حازم حول إطلاق المشروع.

عند هذه النقطة ، يتم وضع أهداف المشروع التي تصبح الفلسفة النهائية لفريق المشروع. يعتمد أي قرار للمشروع على التقييم الكامل لتأثيره على أهداف المشروع.

لدى المشروع ، عند الانتهاء منه ، الأهداف التالية:

أنا. لديها برنامج محدد زمنيًا لبدء المشروع وتنفيذه وتكليفه وتسليمه ؛

ثانيا. لها أنشطة مرتبطة بالتكاليف - من حيث المال المنفق أو الموارد المستهلكة - بحيث تكون التكلفة الإجمالية ضمن إجمالي التكلفة المقدرة للمشروع على النحو المتفق عليه والمصرح به من قبل مالك المشروع و

ثالثا. يجب أن تتوافق مع المواصفات الفنية المحددة عند نقطة البت في المشروع. وبعبارة أخرى ، يجب أن يكون التسليم (للمشروع) من الجودة المتفق عليها.

5. تصنيف المشروع:

هناك مجموعة لا نهائية من المشاريع.

يتم تصنيف هذه المشاريع وفقًا للطابع المحدد للمشروع:

1. مشاريع القطاعات المختلفة:

يمكن تصنيف المشاريع وفقًا للقطاع الذي ينتمي إليه مالك المشروع:

(1) يتم تنفيذ مشاريع القطاع العام بواسطة مؤسسات / مؤسسات القطاع العام (PSE أو PSU) المملوكة للحكومة - المركزية أو الدولة - أو كلاهما. المشاريع التي عادة ما تشمل أكبر حجم بما في ذلك الصناديق وتغطي أكبر قطاع من الناس - على سبيل المثال مشاريع تحت السكك الحديدية ، الخطوط الجوية ، البنوك ، الصلب & ج. تنتمي إلى القطاع العام.

ومع ذلك ، فإن مشروعات حكومة الولاية على الرغم من كونها أصغر حجماً نسبياً ، فإن القطاع العام والمشاريع الخاصة بهذه المنظمة ، مثل شركة النقل الحكومية ، إلخ ، هي مشاريع تابعة للقطاع العام أيضاً. في مثل هذه المشاريع ، يلعب دافع الربح دورًا ثانويًا لأن السبب الرئيسي هو خدمة الناس وخلق فرص العمل وما إلى ذلك.

(2) مشاريع القطاعات الخاصة:

أصحاب هذه المشاريع هم أفراد أو شركات (خاصة أو عامة ولكن ليس PSU) ، شركة شراكة ، حيث يلعب دافع الربح ضد الاستثمار دوراً هاماً.

(3) مشاريع في القطاع المشترك:

حيث ينتمي الملكية إلى شراكة بين الحكومة والقطاع الخاص.

خطط المشروع الأخير لتطوير الميناء الصغير في جوبالبور إلى ميناء رئيسي طوال الموسم بتكلفة تقديرية للمشروع. من المتوقع أن يتم إطلاق 1،800 كرور روبية من قبل الحكومة من خلال تشكيل مشروع مشترك بين حكومة الولاية ، وشركة تجارة المعادن والمعادن (MMTC) ومن القطاع الخاص TISCO.

في المشاريع التي تتم في هذا القطاع عادة تكون الخبرة الإدارية من القطاع الخاص ويساعد الشريك الذي يمثل الحكومة في الاتصال مع مختلف السلطات الحكومية بما في ذلك التمويل واسع النطاق.

2. المشاريع الصناعية وغير الصناعية :

المشاريع التي يتم الاضطلاع بها دون مهمة مالية ، وهي في المقام الأول ذات أهداف اجتماعية مثل مشاريع الرعاية الصحية والتعليم العام والري وما إلى ذلك. تصنف هذه المشاريع كمشروعات غير صناعية تقوم بها الحكومة بشكل رئيسي.

تصنف معظم المشاريع الأخرى كمشاريع صناعية تابعة لمنظمات ذات أهداف تجارية.

يمكن لمنظمة صناعية الوقوف بمفردها لفترة أطول عندما يمكن للاقتصاد الذي ولدها الحفاظ على المنظمة. يتم تنفيذ المشاريع التي تنتمي إلى تنظيم الأعمال لضمان توليد الثروة (خلال الجزء الثاني من المشروع ، كما ذكرنا سابقاً) وتصنف كمشاريع صناعية.

3. المشاريع التي تنتمي إلى القطاع الأساسي :

هناك مشاريع ضخمة معقدة تقوم بها الحكومة ، والتي بدورها تساعد على توليد الأنشطة التجارية ، وكذلك العديد من المشاريع الصناعية الأخرى. هذه مشاريع الطاقة ، مرافق الموانئ ، الطرق السريعة ، التعدين ، الفولاذ ، إلخ.

4. المشاريع القائمة على الحاجة :

المشروع ينمو من الاحتياجات أو الفرص. وفقا لذلك ، هناك أنواع مختلفة من الاحتياجات التي تؤدي إلى أنواع مختلفة من المشاريع. نتعامل الآن مع الاعتبارات المختلفة للمشاريع في القطاعات المختلفة.

6. اعتبارات مختلفة للمشروعات تحت القطاعات المختلفة:

ستختلف اعتبارات تنفيذ المشروع بين المنظمات التي تملك المشاريع والتي تنتمي إلى قطاعات مختلفة ، حيث تختلف الأهداف بشكل طبيعي.

(أ) الاعتبارات الخاصة بالمشاريع في إطار منظمة القطاع الخاص:

قد تنشأ أساسيات هذا المشروع من:

أنا. حاجة المنظمة ، الترويج لمشروع مثل الاستبدال ، التوازن ، إلخ.

ثانيا. إتاحة الفرص المتاحة على سبيل المثال ، سياسة التحرر الحكومية التي تمكن من الحصول على أحدث التقنيات من الخارج وما إلى ذلك ، أو بعض المشاريع المربحة ، التي كانت محفوظة في وقت سابق لشركات القطاع العام فقط.

ثالثا. النجاح في أنشطة البحث والتطوير المؤدية إلى منتج جديد ، وعملية جديدة ، إلخ.

تتضمن الاعتبارات الخاصة باختيار مشروع في هذا القطاع:

ا. توافق أهدافه مع البيئة داخل المنظمة وأيضا حالة الاقتصاد الكلي للصناعة ذات الصلة.

ب- توافر الموارد المطلوبة داخل المنظمة وخارجها.

ج. الجدوى الفنية والاقتصادية للمشروع مع توافر الدراية الفنية والتدريب اللازمين.

د. توافر العملات الأجنبية المطلوبة.

ه. حجم السوق من المنتجات (كما هو متصور في المشروع) النظر على النحو الواجب:

أنا. معدل الزيادة في حجم السوق.

ثانيا. الفجوة بين الطلب والإمدادات العادية من المنظمة الحالية ذات الصلة بهذا المنتج.

ثالثا. النمو في الطلب والعرض ، وعلى هذا النحو ، الفجوة المتوقعة ، بحيث يمكن تسويق المنتج بكامل طاقته.

F. الربحية المالية في الاضطلاع بمثل هذا المشروع ، والتي قد يكون لها نقطة التعادل عند مستوى أدنى من قدرتها ، وارتفاع معدل العائد من استثماراتها المتوقعة من سعر الفائدة السائد في السوق ، والتي كان يمكن الحصول عليها من هذا الاستثمار دون الاضطلاع المخاطر في الاضطلاع بالمشروع.

وبشكل أساسي ، يرغب مالك المشروع في إجراء عملية جدوى لدراسة ما إذا كان الاستثمار المتوقع سيولد عوائد كافية لتبرير قرار إطلاق المشروع.

(ب) اعتبارات المشروع تحت إشراف القطاع العام (PSU) :

قبل أن نتعامل مع الاعتبارات الخاصة بالمشروع في إطار القطاع العام ، من المجدي مناقشة السياسة الصناعية الجديدة للحكومة والبالغ عددها 199 ؛ لقد كان القطاع العام محوريًا بالنسبة لفلسفة التطورات التي تحول دون تركيز القوة الاقتصادية ، والحد من الفوارق الإقليمية ، وعلى هذا النحو ، تهيمن المؤسسات العامة على قطاعات الاقتصاد الرئيسية.

ﺑﻌد اﻟﻌﻘود اﻷرﺑﻌﺔ اﻟﻣﺎﺿﯾﺔ ، ﺗﻼﺣظ اﻟﻣﺷﺎﮐل اﻟﺧطﯾرة ﻓﻲ اﻟﻧﻣو ﻏﯾر اﻟﮐﺎﻓﻲ ﻓﻲ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ، وﺳوء إدارة اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ ، واﻻرﺗﺟﺎح ، واﻻﻓﺗﻘﺎر إﻟﯽ اﻟﺗﺣدﯾث اﻟﺗﮐﻧوﻟوﺟﻲ اﻟﻣﺳﺗﻣر وﻣﻌدل اﻟﻌﺎﺋد اﻟﻣﻧﺧﻔض ﺟداً ﻋﻟﯽ رأس اﻟﻣﺎل اﻟﻣﺳﺗﺛﻣر. والنتيجة هي أن العديد من المؤسسات العامة أصبحت عبئاً بدلاً من كونها رصيدا للحكومة. في ضوء ذلك ، وفقا للسياسة الصناعية الجديدة.

تم تقليص القائمة الكبيرة للصناعات المخصصة للقطاع العام وهي محفوظة حالياً فيما يتعلق بالمجالات التالية:

ا. الأسلحة والذخائر والمواد المرتبطة بها من المعدات الدفاعية والطائرات الحربية والسفن الحربية ؛

ب. الطاقه الذريه؛

ج. الفحم والليغنيت.

د. زيوت معدنية

ه. تعدين الحديد والمنغنيز وخامات الكروم والكبريت والذهب والماس ؛

F. تعدين النحاس والرصاص والزنك والقصدير والموليبدينوم والوولفرام ؛

ز. المعادن المحددة في الجدول الزمني إلى الطاقة الذرية و

ح. النقل بالسكك الحديدية.

وإلى جانب هذا التقصير في قائمة الصناعات المحجوزة ، بدأت الحكومة أيضًا في إلغاء عدد من وحدات الدعم المبدئي بشكل صغير ، مما سمح لوحدات الدعم الأولية بتقديم حصة للجمهور للاكتتاب.

عادة ما تسترشد اعتبارات مشروع PSU بالأهداف الاجتماعية الاقتصادية ويتم تضمينها في خطط الحكومة الخمسية. النمو ، في هذه الوحدات PSU في الهند في 46 عاما منذ 1951 كان من 5 شركات برأس المال المدفوع من روبية. 29 كرور روبية إلى حوالي 300 شركة برأس مال مدفوع حوالي روبية. 1،40،000 كرور ، وكما في يوليو 1995 ، كان هناك 383 مشروعًا لتنفيذ البرنامج.

يجب أن يكون اقتراح مجلس الاستثمار العام لمشروع PSU مطابقا لجدول الأعمال الاقتصادي للحكومة والاعتبارات الأساسية لمثل هذا المشروع هي:

i. لصالح الصناعة الأساسية ، والتي بدورها تشكل قاعدة للعديد من الصناعات في القطاع الخاص. تتطلب هذه المشاريع موارد هائلة إلى جانب السلطات (الاستحواذ على مساحات شاسعة من الأراضي إلخ) والتي قد لا يستطيع القطاع الخاص القيام بها ؛

ثانيا. الحاجة إلى الخير العام ، مع التركيز على الضروريات العامة ؛

ثالثا. العمل كنقطة انطلاق لتطوير الصناعات الفرعية والصغيرة الحجم ؛

د. تشجيع تصدير و / أو تخفيض الواردات عن طريق استبدال الواردات ، وبالتالي الحد من تآكل العملات الأجنبية القيمة ؛

v العمالة و

ا. التنمية الشاملة في الدولة:

قبل الموافقة على هذا المشروع من خلال إشارة "go-head" ، تضع الإدارة المالية المبادئ التوجيهية على أساس ، من بين أمور أخرى ، الاعتبارات التالية:

أنا. الوقت والمال المشاركة في المشاريع المقترحة الجديدة مع الإشارة بشكل خاص إلى المشاريع الحالية / الجارية التي تم الالتزام بها بالفعل.

ثانيا. المتطلبات الاقتصادية و / أو السياسية لسحب أو تأجيل تمويل مثل هذه المشاريع.

سيظهر من ما سبق أن نوقش أعلاه أن الربحية المالية ليست هي الاعتبار الرئيسي للقيام بمثل هذا المشروع. في كثير من الحالات ، تلعب الاعتبارات السياسية دورا رئيسيا في إطلاق مثل هذه المشاريع. تأخذ إدارة الإنفاق الحكومية نظرة على الالتزامات على مدار ثلاث سنوات.

وبسبب هيمنة الاعتبارات السياسية وغيرها من الاعتبارات ، فإن أهداف المشروع الأساسية المتمثلة في التكلفة ، والجدول الزمني (والجودة) تأخذ المقاعد الخلفية ، التي تؤدي في بعض الأحيان إلى الكارثة. ووفقاً لمذكرة رسمية ، فقد تمت معاقبة ستة مشاريع في قطاع السكك الحديدية وأخرى تتعلق بالنقل السطحي دون أي تاريخ للتكليف.

التكلفة الفعلية المتوقعة لهذه المشاريع كانت روبية. 3،042 كرور روبية مقابل التكلفة المقدرة الأصلية بـ Rs. 1،588 كرور. وزاد مجموع النفقات حتى حزيران / يونيه 1995 كان روبية. 1،454 كرور. يجب على الإدارات / الوزارات / الإدارات / وحدات البرامج الأولية إعادة دراسة جدوى مثل هذه المشاريع واتخاذ القرار بشأن التكليف ".

في حين أن الانتهاء من المشروع في الوقت المناسب هو أحد الأهداف الرئيسية للمشروع في القطاع الخاص ، فيما يتعلق بمشاريع جامعة الأمير سلطان ، هناك نقص في التركيز في هذا المجال.

(ج) الاعتبارات الخاصة بالمشروعات تحت القطاع المشترك:

تمثل المنظمة في القطاع المشترك شراكة بين الحكومة والقطاع الخاص.

في مثل هذه المنظمة ، عادة ما يقود شريك القطاع العام دور "عامل مساعد" بهدف تطوير الصناعة ، والإدارة الشاملة لمنظمات القطاع المشترك هي ، إلى حد كبير ، الموكلة إلى شريك القطاع الخاص. ومع ذلك ، فإن مجلس الإدارة يتكون من "تمثيل لكل من الشركاء ، يتناسب بشكل أساسي مع حصصهم ، لكن رئيس مجلس الإدارة من القطاع العام".

في حين أن الهدف النهائي لكلا الشريكين هو التنفيذ الناجح للمشروع ، فإن الاعتبارات الخاصة بتنفيذ مثل هذه المشاريع ستختلف ، إلى حد ما ، بين الشركاء:

(1) اعتبارات شركاء القطاع العام:

ا. تنمية الصناعة المعنية والحاجة إلى ذلك في البيئة الاقتصادية الكلية الشاملة ؛

ب. مدى الالتزام المالي وتوافر الموارد اللازمة في الوقت المناسب ؛

ج. الاستحقاق العام بسبب زيادة العمالة ؛

د. تطوير وحدات مساعدة / وحدات صغيرة الحجم ؛

ه. المشاركة العامة لعملة أجنبية على سبيل المثال ، هل يؤدي ذلك إلى زيادة عمليات الاستيراد / الاستيراد ، هل هناك أي ترتيبات لإعادة الشراء مع المتعاون التقني الأجنبي ؛

F. عدم الوقوف في طريق أي وحدات / مشاريع قطاع عام آخر.

(2) اعتبارات شريك القطاع الخاص:

ا. فوائد الحصول على شريك في القطاع العام ، وعادة ما يكون ذلك في الحصول على حلول سريعة من قبل الدوائر الحكومية الرسمية ، والتي ، بخلاف ذلك ، تخلق الاختناقات.

ب. توافر الموارد اللازمة للمشروع:

أنا. الصندوق،

ثانيا. التكنولوجيا المعنية ،

ثالثا. صرف العملات الأجنبية اللازمة و

ج. الجدوى المالية الشاملة للمشروع.