نموذج القياس الاستباقي الاستراتيجي (مع رسم بياني)

نموذج الاستدامة القياس الاستراتيجي!

في قياس الدوام ، ما هو صعب هو قياس الأشياء الصحيحة وتعلم تجاهل البيانات الأخرى المثيرة للاهتمام التي لا تساعدنا على أن نصبح أكثر نجاحًا. كما يمكن للمرء أن يرى في النموذج في الشكل التوضيحي 16.1 ، نبدأ بتحديد ما تقوم به المنظمة وما هي رؤية المستقبل. بعد ذلك ، يجب على المنظمة أن تحدد الاستراتيجيات وعوامل النجاح الرئيسية التي تحتاج إلى التركيز عليها للتميز عن المنافسين.

خلال هذه المرحلة ، تحدد المنظمة أيضًا أساسيات العمل الهامة التي يجب أن تركز عليها للحفاظ على نجاحها. تميل أساسيات الأعمال إلى أن تكون قضايا تحتاج جميع المنظمات في الصناعة إلى التركيز عليها ، مثل الربحية أو النمو أو التنظيم.

يمثل اختيار عوامل النجاح الرئيسية للمؤسسة جزءًا كبيرًا من استراتيجية الأعمال ، حيث يمكن للمنظمات حينئذ التركيز على مجالات الأداء المختارة. قد تكون هذه نقاط قوة سيستمرون في استغلالها أو ضعفها التي تحتاج إلى تصحيح. من عوامل النجاح الرئيسية وأساسيات العمل تأتي هذه التدابير ، أو المقاييس.

بمجرد أن تحدد المنظمة جميع التدابير المهمة في بطاقة تسجيل النتائج الخاصة بها ، يجب وضع أهداف أو أهداف محددة لكل مقياس. تستند الأهداف على الأبحاث وينبغي أن تساعد المنظمة في تحقيق رؤيتها الشاملة. يجب توخي الحذر للتأكد من أن جميع الأهداف مرتبطة بشكل جيد مع بعضها البعض ، بحيث لا يؤدي الأداء المحسّن على مقياس واحد إلى تدهور الأداء على مقياس آخر.

بمجرد تحديد الأهداف أو الأهداف ، يجب تحديد خطط العمل التي ستسمح بتحقيقها. وأخيراً ، يجب مراقبة الأداء والنشاطات والإشراف عليها لضمان امتثالها للأهداف والغايات. كما يجب إعداد تقارير الأداء وتقارير المتابعة بمحتويات ذات صلة ومفيدة.