أنواع التصاميم التنظيمية: وظيفية ، مكان ، منتج وتصميم متعدد القواسم

أنواع هامة من التصاميم التنظيمية هي: 1. تصميم وظيفي ، 2. تصميم المكان ، 3. تصميم المنتج ، 4. تصميم متعدد القواسم!

1. تصميم وظيفي:

هذا هو التصميم الأقدم والأكثر استخدامًا.

يتم التحكم في المؤسسة على أساس مختلف الوظائف ، أي .. وإنتاج إدارة المواد وإدارة العمليات ، والمالية والمحاسبة ، وإدارة التسويق ، وإدارة الموارد Hunan والبحث والتطوير إلخ.

يتم تنسيق أنشطة أو وظائف جميع هذه الإدارات من قبل الرئيس التنفيذي للمنظمة. السمة البارزة لهذا التصميم هو وجود تقسيم متخصص للعمل. يتم تنفيذ الأنشطة المختلفة من قبل الأشخاص المتخصصين.

الميزة الأهم في هذا التصميم هي أنه يسمح بتقسيم العمل وتطبيق التخصص. يمكن فهمها بسهولة من قبل الموظفين. يعمل كل قسم بالتنسيق مع بعضهم البعض لتحقيق النتائج النهائية. وبالتالي يتم التخلص من الازدواجية.

العيوب الرئيسية لهذا النوع من التصميم هي أن الموظفين قد يفقدون المنظمة ككل. من الناحية العملية يصبح من الصعب تحقيق تكامل أفقي عبر الأقسام الوظيفية. عيب آخر من هذا التصميم هو أنه لا توجد مساءلة لكل وظيفة للحصول على النتائج الإجمالية.

قد يتم تطبيق هذا التصميم بنجاح عندما يكون لدى الشركة خط إنتاج ضيق ، أو تتبع استراتيجية أعمال منخفضة التكلفة أو مركزة. لتعيين مختلف المديرين المتخصصين قد تكون نسبة مكلفة. وهو أقدم وأبسط نوع من التصميم التنظيمي وغالبا ما يمثل أساسا لتطور أنواع أخرى من التصميم.

2. مكان التصميم:

عادة ما يتم اعتماد مثل هذا التصميم من قبل المنظمات أو الشركات متعددة الجنسيات لتلبية الاحتياجات المحلية. وهو ينطوي على إنشاء الوحدات الأساسية للمنظمة جغرافيا مع الاحتفاظ بعناصر مهمة في التصميم الوظيفي.

ومن المعروف أيضا باسم تصميم منطقة جغرافية. إنه يسمح بتحديد مواقع المهام المختلفة المطلوبة لخدمة منطقة جغرافية تحت إدارة مدير واحد بدلاً من تجميع وظائف مختلفة في ظل مديرين مختلفين لجميع المهام في أحد المكاتب المركزية.

العيب المهم في هذا التصميم هو وجود ازدواجية في الوظائف. يوضح الرسم البياني التالي تكرار الوظائف في جميع المواقع.

قد تكون هناك مشكلة نقص الاتصال بين مختلف الأقسام. وعلاوة على ذلك ، فإن الابتكارات المتولدة في قسم واحد قد لا تعتمدها الأقسام الأخرى.

3. تصميم المنتج:

يهدف تصميم المنتج إلى تحديد المسؤولية في جميع أنحاء العالم إما عن عدد معين أو عدد معين من المنتجات. تعمل أقسام التشغيل المنفصلة داخل شركة واحدة. يتمتع المدير المسؤول عن قسم المنتجات بسلطة لخط الإنتاج على أساس عالمي.

قسم المنتجات هو وحدة مستقلة ويعمل كربح على أساس عالمي. قسم المنتجات هو وحدة مستقلة ويعمل كمركز للربح. يتمتع مديرو أقسام المنتج بالسلطة اللازمة لاتخاذ قرارات مهمة. وعادة ما يتبع تصميم المنتج في الشركات العالمية للشركات متعددة الجنسيات.

الميزة المهمة المشتقة من هذا النظام هي أن الشركة قادرة على مطابقة إستراتيجيتها التسويقية مع الاحتياجات الخاصة للعملاء. عادة ما تبدأ المؤسسات التي تعتمد تصميم المنتجات بتصميم وظيفي ثم تضيف بعض تصميم الأماكن حيث تبدأ في خدمة أسواق جغرافية جديدة.

للتعامل مع العديد من العملاء ومشاكل الإدارة هذه هي الطريقة المناسبة التالية. يمكن اتباع هذا النظام بنجاح في حالة إضافة خطوط إنتاج جديدة ، عملاء متنوعين ، التقدم التكنولوجي وعدم اليقين في بيئة أعمال الشركة.

4. تصميم متعدد الأجزاء:

يشار عادة إلى التصاميم متعددة الأجزاء على أنها نموذج M. في مهام التصميم هذه يتم تنظيمها بواسطة القسمة على أساس المنتج أو المنطقة الجغرافية ، حيث يتم بيع السلع أو الخدمات. المسؤولية الأساسية تقع على عاتق رؤساء الأقسام لاتخاذ قرارات العمليات فيما يتعلق بوحداتهم.

كما يهتمون بصياغة الاستراتيجية وتخصيص الموارد لمختلف الأقسام والتواصل مع المساهمين وغيرهم. يتم دعم رؤساء الأقسام من قبل أشخاص متخصصين في مجالات تخصصهم مثل التسويق والمبيعات المحاسبية ، إلخ.

غالبًا ما يؤدي اعتماد التصميمات متعددة األقسام إلى تقليل تعقيد البيئة التي تواجه أي قسم من أقسام التقسيم.