أنواع المنظمات: 8 أنواع رئيسية من المنظمات الموجودة في جميع أنحاء العالم

بعض الأنواع الرئيسية للمنظمات هي كما يلي:

1. الهيكل التنظيمي طويل القامة مقابل الهيكل التنظيمي:

تتمتع المنظمات طويلة المدى بإدارة ضيقة وبالتالي العديد من المستويات الهرمية. تمتلك المنظمات المسطحة مجالًا واسعًا للإدارة وبالتالي عدد قليل من المستويات الهرمية.

2. المنظمات الميكانيكية مقابل العضوية:

المنظمات الآلية أو الكلاسيكية هي هياكل تقليدية هرمية الشكل لها مركزية السلطة على مستوى الإدارة العليا ، وإضفاء الطابع الرسمي على الوظائف ، وتسلسل القيادة ، وضيق نطاق الإدارة وتقسيم العمل على نطاق واسع.

لدى المنظمات العضوية أو السلوكية نطاق واسع من الإدارة ، الهيكل التنظيمي المسطح ، الإشراف العام واللامركزية في السلطة.

3. منظمة الحرف:

في هذا النوع من التنظيم ، يشارك الرئيس التنفيذي في الأمور الفنية بدلاً من المهام الإدارية ، مع القليل من التخطيط والتغيير في العمليات والحد الأدنى من العمل الإشرافي أو غير المباشر. من الأمثلة على ذلك غرفة أدوات أو محطة خدمة سيارات.

4. منظمة الترويج:

في هذا النوع من التنظيم ، يكون الرئيس التنفيذي هو المروج ، وهو شخصية ذات شخصية جذابة للمرؤوسين ، ولديه سياسات متساهلة تتغير حسب تقدير المروج ، والإدارة الوسطى غالباً ما يتم تجاوزها ، والعمل غير المباشر يوفر الدعم الفني للمروج ، ومحدودًا مدى الحياة ، يحتاج إلى تغيير أو هلك (مثال: البنوك الخاصة ، صناديق المالكة ، الفنادق إلخ.)

5. التنظيم الإداري:

في هذا النوع من المؤسسات ، يدير الرئيس التنفيذي مهنيا ، ويوجه الهيكل المخطط نحو السلع المحددة بوضوح ، ويتكيف مع التغيرات في بيئة التسويق الخاصة به.

6. المنظمة التي تعتمد على الفريق:

في هذا النوع ، تتكون المؤسسة بأكملها من مجموعات عمل أو فرق عمل تؤدي عمل المؤسسة. في هذا الهيكل ، يعد تمكين الموظفين أمراً حاسماً بسبب غياب خط السلطة الإدارية من القمة إلى القاعدة. تعطى فرق الموظفين الحرية لتصميم العمل بالطريقة التي يعتقدون أنها الأفضل. لكن الفرق مسؤولة عن أنشطة العمل والنتائج المحققة في مجالات تخصصه. في المؤسسات الكبيرة ، تكمل الهياكل القائمة على الفريق هيكلًا وظيفيًا أو تقسيمًا نموذجيًا لتحسين الكفاءة والمرونة.

7. المنظمة الحدودية:

وهي منظمة لا يتم تحديد تصميمها من قبل ، أو تقتصر على الحدود الأفقية أو الرأسية أو الخارجية التي تفرضها بنية محددة مسبقًا. الحدود يمكن أن تكون "أفقية" عموديًا وخارجيًا. يتم فرض الحدود الأفقية من خلال التخصص في العمل والإدراة ؛ تقوم الحدود العمودية بفصل الموظفين إلى مستويات تنظيمية وتسلسل هرمي وحدود خارجية منفصلة عن عملائها ومورديها وأصحاب المصلحة.

تساعد الحدود الأقل تنظيمًا المنظمات على العمل في بيئة اليوم من خلال البقاء مرنًا وغير منظم. الهيكل المثالي بالنسبة لهم هو عدم وجود بنية جامدة ومحددة مسبقًا. تسعى منظمة Boundary less إلى إزالة التسلسل القيادي ، والحصول على امتدادات مناسبة من السيطرة ، واستبدال الإدارات بفرق مُمكنة. يمكن إزالة الحدود الرأسية من خلال فرق التسلسل الهرمي وصنع القرار التشاركي ، ويمكن إزالة الحدود الأفقية باستخدام فرق متعددة الوظائف ، والحد أو التخفيف من الحدود الخارجية باستخدام التحالفات الاستراتيجية مع الإمدادات.

8. منظمة التعلم:

منظمة التعلم هي منظمة طورت القدرة على التكيف والتغيير باستمرار لأن جميع الأعضاء يقومون بدور نشط في تحديد وحل القضايا المتعلقة بالعمل. في مثل هذه المنظمة ، يمارس الموظفون إدارة المعرفة عن طريق اكتساب معارف جديدة وتبادلها باستمرار ، وهم على استعداد لتطبيق تلك المعرفة لصنع القرار وأداء عملهم.

يوضح الشكل 10.10 خصائص منظمة تعليمية.