ما هي أسس الترويج؟
قواعد الترقية هي كما يلي:
هناك جدل حول ما يجب أن يكون معايير الترقية الأقدمية أو القدرة. النقابات تفضل الأقدمية بينما تفضل الإدارة القدرة أو الجدارة. تطالب النقابات بأقدمية كقاعدة للترقية لأن الاستغناء عن العمل ، وعمليات السحب والإفراج تعتمد في كثير من الأحيان على الأقدمية. الأقدمية تشير إلى الطول النسبي لخدمة الموظفين.
Image Courtesy: smallbiztrends.com/wp-content/uploads/2013/05/promotion.jpg
خطة تعزيز الأقدمية قديمة قدم الحضارة. نجح الابن الأكبر والده كملك. من الناحية التاريخية ، يجب اعتبار طريقة الأقدمية للترقية نجاحًا. في مجال الأعمال التجارية ، ومع ذلك ، لا يمكن الاعتماد عليها دائمًا كسياسة ترويجية. لقد نجت ببساطة لأنه لم يتم تطوير نظام أفضل حصل على ثقة الجمهور.
إذا تم تبني مبدأ الأقدمية ، فمن المحتمل أن يصبح الشباب القادرين غير صبورين بشأن "أحذية الرجال المنتظرين" وسيتوقفون عن البحث عن آفاق أفضل في أماكن أخرى.
وبالتالي قد يعني هذا أن الشركة أصبحت تدار من قبل أشخاص من الصف الثاني ، الذين بقوا لأنهم ليس لديهم ما يكفي من الكفاءة لاتخاذ خطوة.
من حيث المبدأ ، يتفق الجميع على أن الترقية يجب أن تستند إلى الجدارة. إن استخدام الجدارة كأساس للترويج يسبب صعوبات لأن الإدارة التي تعتبرها جدارة ، قد يعتبر الاتحاد محاباة ويمكنه أن لا يثق بصدق الإدارة عندما يدعي الحق في الترويج فقط على أساس الجدارة.
عندما تعتمد الإدارة الجدارة كأساس للترقية ، يجب عليها تطوير الضوابط للاعتراف بالجدارة بموضوعية والتي ستفشل مزاعم المحاباة. بقدر الإمكان ، يجب أن يستند تصنيف الجدارة إلى حقائق التشغيل.
وينبغي أن تكون الأقدمية - الاستحقاق - الأساس هي أساس الترقيات حيث يمكن اختبار الجدارة الموضوعية. الاستحقاق هو مصطلح يشمل الكفاءة ، والمهارة ، والكفاءة ، وما إلى ذلك. عندما يكون الجمع بين الجدارة والأقدمية أمرًا مستحبًا ، لا يمكن إغفال لعبة التقدير في مسألة الاختيار. كما ستتبع الإدارة السليمة سياسة التوازن السليم بين هذه العوامل.
السياسة يمكن أن تستمد القوة إذا عملت بالتشاور مع العمال. لا يمكن وضع معيار موحد لجميع الصناعات ، أو جميع الوحدات داخل نفس الصناعة أو حتى جميع فئات العمال في نفس الوحدة. لقد طورت الشركات القديمة سياسات نتيجة لسنوات من الخبرة ، وهي ليست عقائدية حول إمكانية نجاح مثل هذه السياسات في أماكن أخرى.
إننا نتفق تماما مع لجنة العمل الوطنية ، عندما توصي بأن تكون الأقدمية ، كقاعدة عامة ، في الدرجات الأدنى ، ولا سيما بين الفئات العاملة والمكتبية ، أساس الترقية.
وفيما يتعلق بالإدارة الوسطى والموظفين التقنيين والإشرافيين والإداريين ، ينبغي أن تكون الأقدمية والجدارة هي المعيار. وبالنسبة للمناصب الإدارية والفنية والإدارية العليا ، ينبغي أن تكون الجدارة وحدها هي العامل التوجيهي.
