ما هي أنواع مختلفة من أنماط القيادة في المنظمة؟
تحت القيادة ، يتم تحفيز المرؤوسين بطريقة تبدأ في اتباع الزعيم بعد أن أعجبوا بسلوكه. بهذه الطريقة ، بمساعدة المرؤوسين ، يتم بسهولة الحصول على أهداف المؤسسة.
Image Courtesy: staffingpowerusa.files.wordpress.com/2012/09/shutterstock_2666132.jpg
وتسمى الأساليب التي يساعد المدير فيها تأثيره على مرؤوسيه أساليب القيادة. يمكن أن يكون للمديرين المختلفين أساليب قيادة مختلفة.
على سبيل المثال ، يمكن أن يستند أسلوب القيادة للمدير إلى الحب ؛ بينما قد يكون لمدير آخر أسلوب القيادة في الحصول على عمل بمساعدة القوة ؛ لا يزال مدير آخر يحاول الحصول على تعاون الآخرين بمساعدة نمط مختلط.
يجب أن يكون واضحا أن المدير الذي ينجز العمل بالحب سيبقى ثابتًا في جميع المواقف لأنه يجب أن يقود مجموعة بشرية وأن تلك المجموعة تضم جميع أنواع الأفراد.
في بعض الأحيان ، قد يتم تنفيذ العمل تحت الضغط ، ولكن الأسلوب الذي يستخدمه في الغالب سيسمى أسلوبه القيادي. فيما يلي الأنواع الرئيسية لأساليب القيادة:
(1) أسلوب القيادة الاستبدادية
(2) أسلوب القيادة الديمقراطية
(3) أسلوب القيادة اللاإرادية
(4) أسلوب القيادة الاستبدادية
يُعرف هذا النمط أيضًا بالنمط الذي يركز على القيادة. تحت هذا النمط ، يحتفظ القائد بكافة السلطات في يده ويجب على الموظفين أداء العمل بالضبط وفقًا لأوامره. إذا كان أي موظف غير مهم في أداء عمله ، فإنه يعاقب.
الزعيم لا لامركزية سلطته للخوف من فقدان أهميته. وبالتالي ، تبقى مسؤولية نجاح أو فشل الإدارة مع المدير.
مميزات
فيما يلي خصائص أسلوب القيادة الاستبدادي:
(1) السلطة المركزية:
في هذا الأسلوب ، لا يكون المدير مستعدًا لمشاركة سلطته ومسؤوليته مع الآخرين. وبالتالي ، فإن كل سلطة أداء العمل لا تزال مركزية.
(2) القرارات الفردية:
في هذا النمط من القيادة ، يتخذ المدير نفسه جميع القرارات. يعتبر من المسلم به أنه لا يحتاج إلى أي شخص آخر.
(3) إيمان خاطئ فيما يتعلق بالموظفين:
المدير ضحية للتفكير بأن الموظفين لا يعملون عندما يكونون بدافع الحب ويتطلبون السيطرة الشديدة. مدفوعا بهذه الفكرة ، فإن المديرين يستفيدون من أسلوب القيادة المركزي.
(4) الاتصال الهابط فقط:
تفكير واقتراحات الموظفين لا معنى لها في هذا النمط من القيادة. ولذلك ، فإن الاتصال هو فقط إلى أسفل مما يعني أن المديرين فقط يخبرهم بأفكارهم ولكن لا يستمعون إلى أفكار الموظفين.
مزايا
يتميز أسلوب القيادة الأوتوقراطي بالمزايا التالية:
(1) قرارات سريعة وواضحة:
وبسبب السلطة المركزية ، يتم اتخاذ جميع القرارات من قبل فرد واحد ، وبالتالي لا يوجد تأخير غير ضروري وتكون القرارات واضحة نسبيا.
(2) العمل المرضي:
وبما أن أداء الموظفين يخضع لرقابة صارمة ، فإن كمية ونوعية العمل تكون مرضية.
(3) من الضروري بالنسبة للموظفين الأقل تعليما:
هذا النمط مفيد جدا للأقل تعليما والأشخاص من فهم أقل. ليس لديهم القدرة على اتخاذ القرارات بسبب قلة التعليم. يمكن للموظفين من هذه الفئة العمل فقط وليس اتخاذ القرارات.
سلبيات
هذا النمط له العيوب التالية:
(ط) غياب الدافع:
هذا الأسلوب يحفز المديرين ولكنه يقلل من معنويات الموظفين. هذا أمر طبيعي لأن العمل في بيئة من الخوف يقلل من معنوياتهم.
(2) الإثارة من قبل الموظفين:
وبما أن الموظفين لا يحصلون على أي مشاركة في اتخاذ القرارات ، فإنهم يتحولون إلى آلات تعمل مثل الآلات غير القادرة على فعل أي شيء خاص بها. وبالمثل ، يمكن للمديرين جعل الموظفين يفعلون ما يحلو لهم. الموظفون يعتبرون أسلوب القيادة هذا غير مهم ويعارضونه.
(3) إمكانية التحيز:
ولما كانت كل السلطة مركزية في شخص واحد ، فإنه يحاول إرضاء أتباعه المفضلين ومنحهم من خلال منحهم عملاً ذا طبيعة أقل شاقة. هذا التحيز يخلق الشعور بالمرارة والغضب بين الموظفين.
تقييم
على أساس المزايا والعيوب المذكورة أعلاه ، يمكن التأكيد على أن هذا الأسلوب غير عملي. الهدف الرئيسي للقيادة هو تحفيز الموظفين لجعلهم يتبعون القائد. هذا الهدف لم يتحقق في هذه الحالة. ومن ثم ، لا يمكن وصف أسلوب القيادة هذا بأنه أكثر فائدة.
(2) أسلوب القيادة الديمقراطية
يُعرف هذا النمط أيضًا بأسلوب القيادة المرتكز على المجموعة. هذه الأيام أسلوب القيادة هذا رائج إلى حد كبير. في ظل هذا النمط ، لا يتخذ المدير بمفرده القرارات المتعلقة بالأعمال المختلفة ولكن يتم أخذها بالتشاور مع الموظفين.
يقوم أسلوب القيادة هذا على اللامركزية. ويحترم المدير الاقتراحات المقدمة من مرؤوسيه ، كما يبذل جهودًا لتحقيق احتياجاته.
مميزات
فيما يلي خصائص أسلوب القيادة الديمقراطية:
(ط) العلاقات التعاونية:
السمة الرئيسية لهذا الأسلوب هي وجود علاقات تعاونية بين المديرين والموظفين. المشاركة في القرارات الإدارية تعطي الموظفين شعورًا بالاحترام الذاتي ، ونتيجة لذلك يكون الموظفون دائمًا على استعداد للتعاون في جميع المجالات.
(ثانيا) الاعتقاد في الموظفين:
يعتقد المديرون بطبيعتهم أن الموظفين بطبيعتهم يريدون العمل ، والقيام بعملهم مع الاهتمام ، وقبول مسؤوليتهم ومحاولة أداء عملهم بطريقة جيدة. هذا الإيمان من المديرين في الموظفين يزيد من معنوياتهم.
(3) الاتصال المفتوح:
هذا النمط يشجع التواصل المفتوح بين المديرين والموظفين. التواصل المفتوح يعني كلا الطريقين التواصل ، وهذا يعني أنه بغض النظر عن أفكارهم الخاصة فإن المديرين يتلقون اقتراحات الموظفين بسرور.
مزايا
أسلوب القيادة الديمقراطية لديه المزايا التالية:
(1) معنويات عالية:
في ظل هذا النمط ، فإن حماس المدراء والموظفين مرتفع للغاية. كلاهما يعتبران بعضهما البعض.
(2) خلق مزيد من الكفاءة والإنتاجية:
بما أن الموظفين هم المشاركون في صنع القرار ، فإنهم يقدمون التعاون الكامل في تنفيذها. وبهذه الطريقة تزداد كفاءتها.
(3) توافر الوقت الكافي للعمل الإنشائي:
في ظل أسلوب القيادة هذا ، ينخفض عبء عمل المديرين. باستخدام وقت فراغهم بشكل بنّاء يجعلون تطوير وتوسيع المشروع ممكن.
سلبيات
فيما يلي عيوب أسلوب القيادة الديمقراطية:
(ط) شرط المرؤوسين المتعلمين:
السمة الرئيسية لهذا الأسلوب القيادي هي أن المرؤوسين يصبحون شركاء في اتخاذ القرارات ، لدرجة أنه يتم ترك بعض الأمور الصغيرة لهم. يمكن توقع هذا التعاون فقط من قبل الموظفين المتعلمين.
(2) التأخير في القرارات:
من الواضح أنه في أثناء اتخاذ القرارات يتم دائمًا استشارة المرؤوسين. هذا يجعلها عملية طويلة.
(3) الافتقار للمسؤولية في المديرين:
في بعض الأحيان يحاول المديرون التهرب من المسؤولية عن طريق ملاحظة أن القرارات تتخذ من قبل المرؤوسين لأنهم كانوا شركاء في اتخاذ بعض القرارات المهمة. وبالتالي ، يجب أن تكون مسؤولة.
تقييم
بعد دراسة مزايا وعيوب أسلوب القيادة الديمقراطية ، يمكن القول إن هذا النمط فقط هو أسلوب قيادة عملي. إذا كان جميع الموظفين على دراية تامة بهذا النمط بعد تقديم التدريب لهم ، فيمكن جعل ذلك أكثر ملاءمة.
(3) Laissez-faire أو أسلوب القيادة الحر
كما يوصف أسلوب القيادة هذا بأنه أسلوب يركز على الأفراد. في هذا الأسلوب ، لا يهتم المدير أو القائد بوظائف الإدارة ويترك المرؤوسون بمفردهم. إنه يشير إلى أسلوب القيادة الذي يمنح الزعيم لمرؤوسيه الحرية الكاملة في اتخاذ القرارات.
الأهداف الشاملة تساعد المرؤوسين في تحديد أهدافهم الخاصة. وبصرف النظر عن هذا ، فإنها توفر موارد لأداء العمل ، وإذا لزم الأمر ، فإنها أيضا تقديم المشورة للموظفين. هذا النمط يختلف تماما عن أسلوب القيادة الاستبدادية.
مميزات
فيما يلي خصائص أسلوب القيادة الحر:
(ط) الإيمان الكامل في المرؤوسين:
إحدى السمات البارزة لهذا الأسلوب هي أن المديرين يعتبرون مرؤوسيهم من الأفراد القادرين والنشطين والمسؤولين ولديهم إيمان كامل بهم.
(2) النظام المستقل لصنع القرار:
في هذا النمط ، يتم اتخاذ القرارات المتعلقة بالإدارة من قبل المرؤوسين بدلاً من المدراء. ومع ذلك ، يمكنهم استشارة المديرين.
(3) تطبيق اللامركزية على السلطة:
ويستند هذا النمط على مبدأ اللامركزية. وهذا يعني أن المديرين يوزعون سلطتهم على نطاق واسع لتمكين كل فرد من تحديد هدفه ووضع خططه وفقًا لذلك. يقوم المديرون فقط بأداء التنسيق والتوجيه والتحكم العام.
(4) ذاتية التوجيه والإشراف والتحكم:
بعد شرح الأهداف من قبل ، فإن الوظيفة الوحيدة للمدير هي التدخل فقط في المواقف المعاكسة. يتم الإشراف والرقابة من قبل الموظفين أنفسهم.
مزايا
أسلوب القيادة الحر لديه الميزات التالية:
(ط) تنمية الثقة بالنفس في المرؤوسين:
عندما يتم إعطاء جميع السلطة في أداء أعمالهم للموظفين ، يصبحون معتمدين في اتخاذ القرارات التي تخلق الثقة بالنفس فيهم. يبدأون بعمل أفضل في المستقبل.
(2) الدافع الرفيع المستوى:
عندما يعطي المدير جميع المرؤوسين السلطة من خلال إظهار ثقتهم الكاملة بهم يبدأون النظر في أنفسهم جزء مهم من القلق.
وبهذه الطريقة ، يبدأون في الشعور بأنهم ليسوا جزءًا من المؤسسة ، ولكنهم هم المؤسسة نفسها. مع بداية هذا الشعور لا يوجد شيء في دوافعهم.
(3) مفيدة في تطوير وتوسيع المؤسسة:
تطوير وتوسيع مشروع حيث يتم اعتماد أسلوب القيادة هذا في ذروته. والسبب في ذلك هو الوقت المتاح مع المديرين لمعرفة إمكانيات التطوير والإرشاد.
سلبيات
نمط القيادة هذا له العيوب التالية:
(ط) الصعوبة في التعاون:
نظرًا لعدم وجود إشراف وتحكم عن كثب من قبل المديرين ، يبدأ الجميع في العمل بشكل مستقل. يصبح بعض الموظفين الذين لديهم وجهة نظر متقابلة عقبة في تحقيق أهداف أشخاص آخرين.
مثل هؤلاء الناس لا يعملون بأنفسهم ، ولا يمكنهم أن يروا الآخرين يعملون. يصبح من الصعب على المدير إقامة التنسيق بين هؤلاء الموظفين.
(ii) نقص أهمية النشر الإداري:
في أسلوب القيادة هذا ، تصبح وظيفة المدير أقل أهمية لأنه لا يضع أي خطة ، أو يتخذ أي قرار أو يمارس أي سيطرة.
(3) مناسبة فقط للموظفين ذوي التعليم العالي:
هذا النمط مفيد فقط عندما يكون كل موظف متعلما بشكل كامل بحيث يمكن تخصيص العمل له بكل ثقة. نمط القيادة هذا غير مناسب لقيادة غير المتعلمين أو شبه المتعلمين.
تقييم
هذا الأسلوب يثير مشاعر التعاون واحترام الذات بين الموظفين من ناحية ، بينما من ناحية أخرى ، لا يمكن تبنيه في جميع المواقف لأن هذا الأسلوب سيكون ناجحًا حيث يتم توفير الأشخاص المتعلمين فقط القيادة.
ضعفها الأكبر هو أن استخدامها يجعل قائدًا أو مديرًا غير مهم. وبالتالي ، يمكن القول في النهاية أن أسلوب القيادة هذا غير عملي في العصر الحديث.
