ما هي أنواع مختلفة من التقييمات؟

قد تكون التقييمات من الأنواع التالية:

1. تقييم شخصي

أوجه القصور في التقييم الفردي واضحة. إنه رأي رجل واحد وقد يكون متحيزًا. عادة ما تحمي الشركات ذات الخطط الرسمية نفسها من خلال التأكد من أنه في حالة استخدام التقييم الفردي ، يتم مراجعة النتائج بطريقة رسمية من قبل رئيس الموظفين الذي يقوم بالتقييم.

Image Courtesy: blog.capterra.com/wp-content/uploads/appraisal.jpg

هذا بمثابة تحقق واضح ضد احتمال أن التقييم غير المسؤول قد ينزلق في السجل.

2. تقييم المجموعة

في التقييم الجماعي ، يستكمل الحكم على الرئيس المباشر من قبل مختلف الميل من المديرين التنفيذيين الآخرين. المزايا الواضحة هي نقاط مواجهة لمعظم المساوئ التي تم ذكرها للتقييم الفردي.

3. تقييم متعددة

في عمليات تقييم متعددة ، يتم تقييم الموظفين الفرعيين بشكل مستقل من قبل العديد من الضباط المؤهلين الآخرين. عادة ما يتم دمج نتائج هذه التقييمات المتعددة من قبل الموظفين.

4. تقييم من قبل المرؤوسين

هنا يقيّم الموظفون الرؤساء. مطبات واضحة. في معظم الحالات ، لا يكون المرؤوسون في موقع يسمح لهم بمعرفة ما هو مطلوب فعلاً من مسؤول تنفيذي. قد يكونون صغارا أو عديمو الخبرة لدرجة أنهم يدركون مدى مسؤوليات ضباطهم.

تحقيق التنفيذيين غاياتهم من خلال توجيه وتطوير الناس بدلا من الأشياء. ويترتب على ذلك أن مشكلة "الأشخاص" تكاد تكون كلها في الإدارة ، وأن لا شيء يمكن أن يكون أكثر أهمية بالنسبة إلى الفرد التنفيذي من أن يعرف الأدوات (أي الأشخاص) الذين يعملون معه ومن خلالهم.

في كل مرة يتم فيها النقل أو الترقية أو يتم إعطاء زيادة في الراتب ، يتم إجراء تقييم. والسؤال ليس ما إذا كان ينبغي أن يكون هناك تقييم ، وليس ما إذا كان ينبغي أن يكون التقييم على أساس منتظم أو على أساس المفاجئة.