ما هي الأسباب الرئيسية لتعزيز الموظفين؟
تتمثل الأسباب الرئيسية لترقية الموظفين فيما يلي:
تدار التحويلات والترقية بشكل سليم وتحسن المعنويات وتحفز الكفاءة وتوفر الفرصة للتقدم إلى الموظفين الأوفياء. عموما يتم تقديم الأسباب التالية لتعزيز الموظفين:
(1) الترقية هي زيادة الموظف إلى مركز يمكنه فيه تقديم خدمة أكبر للشركة.
Image Courtesy: va.gov/PBI/images/00443351.JPG
(2) الترقيات من داخل الشركة ليست ملائمة حتى أن تكون خاطئة كما هي اختيارات من دون.
(3) المعرفة التي تستحق الترقيات ، تزيد من اهتمام الموظفين الآخرين في الشركة والرغبة في خدمة مصالح الشركة.
(4) مثل هذه المعرفة تجعل الموظفين الآخرين يعتقدون أن دورهم سيأتي وهكذا يبقون مع الشركة ويقلل من معدل دوران العمالة.
(5) يخلق شعور بالرضا مع الظروف الحالية ويشجع الطموح على النجاح داخل الشركة.
(6) يزيد الاهتمام بالتدريب والتطوير الذاتي كتحضير ضروري للترقية.
الترويج من داخل الغناء هو زواج الأقارب. إنه يخلق سوقا داخليا للمواهب والخبرات التي تحميها المنافسة وتتاح بسهولة كمورد للشركة. ومع ذلك ، فإن اختيار الموظفين من داخل المرشح ليس جيدًا دائمًا.
إذا لم يكن لدى المرشحين الداخليين مهارة كافية أو متقدمين في السن ، فيجب اختيار موظفين جدد من خارج الشركة. في بعض الأحيان ، من الضروري إدخال دم جديد في المنظمة لتعزيز التفكير والأفكار الجديدة.
وتطالب سياسة الموظفين السليمة بأنه كلما كان هناك شاغر لشغل منصب رفيع ، ينبغي ، إذا أمكن ، أن يُملأ بالترقية من الداخل. إذا تم ملء جميع المناصب العليا من الخارج فلن يكون هناك حافز للموظفين الحاليين لزيادة كفاءتهم.
على الرغم من أنه ليس من الممارسات الجيدة دائمًا ملء كل شواغر بهذه الطريقة وعدم جلب "دماء جديدة" ، إلا أنه من المشجع جدًا أن يبقى الموظف مع صاحب العمل.
يجب أن تعطي سياسة الترويج السليمة الأفضلية للمرشحين الداخليين للمناصب العليا. في اختيار المرشح للترقية ، من الضروري إجراء مراجعة دقيقة وموضوعية لسجلات الأداء بالإضافة إلى التقييم.
الشركة التي ليس لديها سياسة ترويجية واضحة سوف يكون لديها عمال ساخطون وغير راضين لا يرون احتمالية لأنفسهم. سوف ينتج السخط الإحباط ويحول العمال الجيدين إلى "مثيري المشاكل".
