ما هي طرق التدريب التنفيذية المختلفة؟

يتم وصف أساليب التدريب التنفيذية المختلفة أدناه:

على التدريب أثناء العمل

عادة ما يتم التدريب التنفيذي على رأس العمل. من المفترض أن يتعلم المدير التنفيذي عمله أثناء عمله. هذا النوع من التدريب له العديد من المزايا. يتعلم المتدرب الوظيفة في مكان العمل الفعلي.

Image Courtesy: fastgrowthclub.com/wp-content/uploads/2013/07/executive-coaching.jpg

يمكنه أن يحجم مرؤوسيه وبدوره ، يتم إخبارهم ، بدون دعم صناعي. يمكنه أن يثبت بشكل مستقل "صفاته القيادية المحتملة.

ويقال إن أفضل المسؤولين التنفيذيين سوف ترتفع إلى فرصهم دون دعم التدريب الرسمي. هذه الطريقة تعاني من عيوب معينة أيضا. لا يمكن للمرء أن يتوقع من المهندسين والكيميائيين والمحاسبين أن يتعلموا بأنفسهم. ثانياً ، يعد التدريب أثناء العمل مكلفاً للغاية ويستغرق وقتًا طويلاً وغير فعال في تطوير المدراء القادرين.

قبالة التدريب المهني

يمكن تدريب المديرين التنفيذيين من خلال أساليب العمل خارج العمل. أساليب التدريب الأكثر استخدامًا خارج العمل هي مؤتمرات حل المشكلات وأساليب دراسة الحالة.

طريقة understudy

في الطريقة المثلى ، يوضع المتعلم تحت شخص يتقن الوظيفة ويتعلم بملاحظة ذلك الشخص. وبموجب هذه الطريقة ، يتم تعيين كل مسؤول تنفيذي جاهز ، ومن المتوقع ، بالإضافة إلى واجباته العادية ، أن يتعلم مهام وممارسات رئيسه.

ومن المتوقع أن يحل محل الجهاز الأعلى في الوقت المناسب. يعتمد نجاح هذه الطريقة إلى حد كبير على الشخص الذي يعطي التعليمات.

لعب الأدوار

في إطار هذه الطريقة ، يتعلم المدير التنفيذي من خلال لعب دور في بيئة درامية تتوافق مع عمله. يجتمع المشرفون في المؤتمرات ويتم اختيار أي اثنين للقيام ببعض المواقف أو المشكلات التي تواجه بشكل شائع ، والتي يراعيها أعضاء آخرون ، ويقومون بملاحظات عقلية وتقييم الأداء. وهو يتوافق مع طريقة حديثة للحالة التدريبية.

دراسة الحالة

وتعطي طريقة دراسة الحالة مسألة المتدرب لبيان الاهتمام العملي ؛ يشخص الوضع ويتعامل مع صعوبات الحياة الحقيقية. في أسلوب "الحالة المباشرة" ، يصف مديرو شركة معينة تطورها وبعض مشاكلها.

بعد المناقشة ، يقوم المتدربون بإعداد تقرير يحتوي على تحليل للحالة الموصوفة وتوصياتهم. تم قبول فائدة طريقة دراسة الحالة من قبل الجميع لأنها تتعامل مع وصف مفصل لحالات الحياة الحقيقية. توضح الحالات التعليمية التي قد تبقى مجردة.

التناوب الوظيفي

يتزايد الاعتراف بالتناوب الوظيفي أو تعيين وظائف مختلفة للمديرين التنفيذيين كوسيلة قيمة لتطوير المدراء التنفيذيين. هذه العملية تعطي العمق والبعد الجديد للتجربة. إن التعرض للعديد من عمليات الشركة والتواصل الوثيق مع العديد من المشرفين يمكن من تطوير مسؤول تنفيذي كمدير فعال. يمكن أن يكون دوران الوظيفة أفقيًا أو رأسيًا.

الدوران الرأسي ليس سوى تشجيع العامل على منصب أعلى. يشير دوران العمل الأفقي إلى النقل الأفقي. دوران الوظيفة لديه العديد من المزايا. أولاً ، إنه يمكّن المدراء التنفيذيين من التفكير فيما يتعلق بالمبادئ الإدارية بدلاً من الجوانب الفنية للحقل الوظيفي الخاص.

ثانياً ، يساعد المديرون التنفيذيون على تحديد المجالات الوظيفية التي يفضلون إدارتها. أخيرا ، الحصول على رؤية واسعة للمشاكل المشتركة بين الأقسام ، تؤهل الشخص للحصول على المركز الأول في الشركة.