ما هي أهمية الدافع للعاملين؟
الاختيار السليم والتنمية سيضمن مجموعة منتجة من العمال. يمكننا توظيف الموظفين ذوي المهارات والكفاءات غير العادية ولكن لا يوجد ما يضمن أنهم سيؤديون بشكل مرض. علينا تفعيل إمكانات موظفينا.
Image Courtesy: creatingabetterlife.net/wp-content/uploads/success.jpg
غالبًا ما تشير الإدارة إلى الموظفين على أنهم موارد أو أصول مما يعني أن الموظفين يمثلون أجزاء قيّمة ومربحة للربح في مؤسسة تجارية. تحاول الدراسات حول التحفيز اكتشاف الحوافز التي ستجعل العمال يعملون ويزيدون من أصولهم.
بشكل عام يمكننا أن نقول أن دافع الفرد له علاقة بـ (أ) اتجاه سلوكه لما يختار القيام به عند تقديمه مع عدد من البدائل الممكنة (ب) اتساع أو قوة الاستجابة (أي الجهد) مرة واحدة يتم الاختيار و (ج) استمرار السلوك أو كم من الوقت يستمر معه.
يتضمن الدافع مصطلح عدد من المتغيرات الأخرى مثل محرك الأقراص ، والحاجة ، والحوافز ، ومكافأة إلخ. هذه المتغيرات التي تعتبر مهمة لدراسة السلوك الدافع.
وظيفة الموظفين هي حقا كل شيء عن الدافع. من المتفق عليه أنه ما لم يتم تحفيز الأفراد على الأداء بفعالية ، فقد لا يحققون مستوى الأداء المطلوب منهم.
يواجه الأشخاص الإداريون دائمًا مشكلات تحفيز مرؤوسيهم لإطلاق قدراتهم بأكبر قدر ممكن من الفعالية ، وبالتالي السماح للأهداف المنشودة للمنظمة واحتياجات الموظفين من تحقيقها. توفر المعرفة العملية التحفيزية الأساس لفهم لماذا يفعل الناس ما يفعلونه.
الغرض من الحافز هو تهيئة الظروف التي يكون فيها الناس راغبين في العمل بحماسة ومبادرة واهتمام وحماسة حتى تتحقق أهداف المنظمة بفعالية.
مسألة الدافع هي مسألة "لماذا". الدافع هو ما يحرك الشخص إلى النشاط. انها تهتم لماذا السلوك وليس مع كيفية ذلك. تسعى الدوافع لشرح السلوك.
ليس من الممكن دائمًا فهم الدوافع لأنها غير قابلة للملاحظة ويمكن استنتاجها من السلوك فقط. يتم توجيه كل السلوك نحو الهدف وعندما يتحقق الهدف ، يكون الدافع راضيًا.
إرادة القيام بشيء مختلف عن القدرة على القيام به. قد يكون الرجل قادرًا على العمل بشكل كبير ولكن لا فائدة منه لصاحب العمل إذا لم يكن مخلصًا نفسيًا لتطبيقه على عمله.
إن معرفتنا المشتركة هي أن العمال لا يمارسون دائما ممتلكاتهم بالكامل. يقال بحق أن بإمكانك شراء وقت الرجل ، يمكنك شراء الوجود المادي للرجل في مكان معين ولكن لا يمكنك شراء حماسه ومبادرته وولائه.
يجب أن تفوز بهذه الأشياء. الدافع يهدف إلى تحويل القدرة على القيام به في الرغبة في القيام به. الموظفين المتحمسين في حالة من التوتر. للتخفيف من حدة هذا التوتر ، فإنهم يشاركون في النشاط. وكلما زاد التوتر ، زاد النشاط لتحقيق الإغاثة.
ومن ثم عندما نرى شخصًا يعمل بجد في بعض النشاط ، يمكننا أن نستنتج أن الفرد مدفوعًا برغبة في تحقيق هدف ما يعتبره ذا قيمة بالنسبة له.
