ما هو المعروف باسم التدريب التوجيهي للموظف الجديد؟

التدريب التعريفي للموظف الجديد:

يعرف إدخال الموظف الجديد إلى الوظيفة كتحريض. إنها العملية التي يتم من خلالها تقديم الموظفين الجدد إلى ممارسات وسياسات وأهداف المنظمة. يتبع التعريفي التنسيب ويتكون من مهمة توجيه أو إدخال الموظف الجديد إلى الشركة وسياستها وموقفها في الاقتصاد.

Image Courtesy: mediasphere.com.au/files/image/24172894.jpg

التعريفي يعني حرفيا مساعدة العامل على المضي قدمًا في بيئته الخاصة. بعد تعيين الموظف وظيفته ، من الضروري تعريفه بحالة وظيفته ، ومعاونيه في الوظيفة والسياسات العامة للشركة.

تتطلب مرحلة الحث اهتمامًا كبيرًا نظرًا لأن الانطباع الأول الذي يظهر على عقل الموظف أمر بالغ الأهمية في حياة العمل والعلاج الذي يتلقاه في الأيام الأولى من العمل الجديد يساعده على تكوين رأي حول صاحب العمل والشركة.

يسعى التعريفي إلى تطوير شعور الموظف بالانتماء والولاء للشركة ، وبناء قناة اتصال ثنائية الاتجاه بين الإدارة والعاملين وتعزيز العلاقات غير الرسمية مع زملائه في العمل. بعبارة أخرى ، إنها تعمل على جعله يشعر بأنه في المنزل.

يجب أن تخدم عملية الحث المصممة بشكل صحيح الأغراض التالية:

(أ) مساعدة الوافد الجديد على التغلب على خجله الطبيعي ، وأي عصبية قد يواجهها في مقابلة أشخاص جدد في البيئة الجديدة ،

(ب) دمج الموظف الجديد في المنظمة وتطوير الشعور بالانتماء الذي يعد قوة دافعية قوية ،

(ج) تقديم معلومات عن طبيعة القوى العاملة وظروف الخدمة ومرافق الرعاية.