ما هو دور الشبكات وتكنولوجيا المعلومات في المنظمة؟

إن المنظمات التي يعمل فيها الأشخاص تتغير هي الأخرى في هيكلها من خلال التأخير وتقليص الحجم ، مما يؤدي إلى تنظيم "أصغر حجماً" و "مجرباً" جاهزاً لمواجهة تحديات القرن المقبل.

الصورة مجاملة: esmis.government.bg/upload/photo/2013-05/Saga_tach_seminar.jpg

هناك اتجاه متزايد نحو مجموعات "الشبكة" مجموعات من وحدات الأعمال ، والتي يقوم كل منها بأداء بعض الأنشطة المتعلقة بأعمال الشركة. على سبيل المثال ، قد تكون وحدة واحدة مخصصة للبحث ، وآخر للإنتاج وثالثة للمبيعات والتوزيع. قد تكون الشبكات داخلية حيث تمتلك المنظمة الأم معظمها.

وهناك شكل ثانٍ من الشبكة يمتلك مؤسسة أساسية صغيرة وتنفذ العمليات التجارية شركات ساتلية خارج سيطرتها المباشرة ولكنها تعمل كموردين ومنتجين وموزعين. وأخيرًا ، هناك شبكة "ديناميكية" تعمل بموجبها المؤسسة الأساسية كوسيط لعدد من الموردين والمنتجين والموزعين المستقلين.

الآثار المترتبة على التحول نحو الهياكل التنظيمية للشبكة هو أن هناك طبقات أقل من الإدارة وعدد أقل من المديرين ، ولكن دور المدير قد تغير. بدلاً من الإدارة داخل هيكل تنظيمي هرمي واحد ، من المرجح أن يدير في مصفوفة ، تعمل عبر التسلسلات الهرمية والحدود التنظيمية.

هناك تغيير آخر هو مكان شائع في "عصر المعلومات" ، وهو ما يتعلق بالمعلومات والربط الشبكي عبر الكمبيوتر. أحد الآثار المترتبة على زيادة المعلومات والسهولة ، التي يمكن الوصول إليها ، هو تغيير جذري في دور المدير الأوسط.

على الرغم من انخفاض عدد المديرين المتوسطين ، يبدو أن وظائفهم قد ازدادت. إن أحد المجالات التي تغير فيها دور المدير المتوسط ​​بشكل كبير هو في الطريقة التي يدير بها الموارد البشرية. دخل مدير الموارد البشرية إلى الساحة وليس اختصاصي الموظفين.

لذا تعتمد إدارة الموارد البشرية على دمج أهمية الموارد البشرية في السياسة والتخطيط الإستراتيجي للمنظمة وضمان أن جميع المديرين التنفيذيين يعتمدون مبادئه كجزء من عملهم اليومي.

إذا كانت فعالة ، فإن المنظمة ستحقق هدفها وسوف يلتزم أيضًا موظفوها بنجاحها. يعتمد ذلك على المطابقة بين الموظفين واحتياجات الموارد البشرية للمنظمة ونوعية الحياة العملية.