لماذا تعتبر خطة روان أفضل من خطة هالسي؟ (4 أسباب)
اقرأ هذه المقالة للتعرف على الأسباب الأربعة التي تجعل خطة روان أفضل من خطة هالسي بصيغة وحساب الأجور تحت الطريقتين.
يتم انتقاد كل من خطط هالسي وروان من قبل العمال على أساس أنهم لا يحصلون على الفائدة الكاملة من الوقت الذي تم توفيره لهم لأنهم يحصلون على مكافأة مقابل نسبة من الوقت الذي تم توفيره. ولخطة روان عيب آخر هو أن اثنين من العمال ، أحدهما فعال للغاية والآخر غير فعال ، قد يحصل على نفس المكافأة. لنفترض أن الوقت القياسي المحدد لوظيفة ما هو 20 ساعة. وينتهي العمل في 8 ساعات والعامل B في 12 ساعة وسعر العمل بالساعة هو 1.50 روبية.
وهكذا ، يحصل عاملان على نفس القدر من المكافأة.
تعتبر خطة Rowan أفضل من خطة Halsey بسبب الأسباب التالية:
1. في إطار خطة هالسي ، يتراوح معدل القسط بين 33٪ و 66٪ من أجور الوقت المحفوظة بينما في خطة روان ، يتم حسابها ويتم حسابها من خلال تطبيق الصيغة التالية:
وبالتالي ، فإن خطة Rowan تحمي أصحاب العمل والعمال من وضع أسعار الفائدة الفضفاضة.
2. في خطة Halsey ، يتم تعيين المكافأة عادةً على 50٪ من الوقت الذي تم توفيره. لا يعمل كحافز قوي. من ناحية أخرى في إطار خطة روان ، المكافأة هي تلك النسبة من أجور الوقت الذي يستغرقه الوقت الذي يتم فيه التحفظ على الوقت القياسي. إنه بمثابة حافز قوي لزيادة الكفاءة.
3. في خطة روان ، لا تعاني نوعية العمل الكثير. لا يتم حث العامل على الاندفاع من خلال العمل لأن المكافأة تزيد بمعدل تنازلي عند مستويات أعلى من الكفاءة. في خطة هالسي ، يتم حث العامل على الإسراع في العمل لأنه يحصل على أجور إضافية لكل 50٪ من الوقت الذي تم توفيره.
4. معدل العمل الفعال لكل ساعة في خطة روان هو أعلى من 50٪ من الوقت الذي تم توفيره ثم انخفض بعد ذلك بينما في خطة هالسي ، يكون معدل العمالة الفعال في الساعة أقل حتى 50٪ من الوقت الذي تم توفيره ويمكن مضاعفته بعد ذلك. . عادة ، لا يستطيع العمال توفير أكثر من 50٪ من الوقت المسموح به ، لذلك يفضل العمال خطة روان لكسب المزيد من الأجور.
المثال التوضيحي 1:
الوقت القياسي المسموح به للعمل هو 30 ساعة. يبلغ معدل الأجور المضمون لكل ساعة 1.50 روبية. بسبب الادخار في الوقت المناسب ، يحصل العامل X على أجر بالساعة قدره 1.80 روبية في إطار نظام مكافأة الروان بريميوم. للحصول على نفس الادخار في الوقت المناسب ، قم بحساب معدل الأجور بالساعة الذي يحصل عليه العامل Y بموجب نظام مكافأة بريميوم هالسي.
شكل توضيحي 2:
يمكن تنفيذ العمل إما من خلال العامل A أو B. A يستغرق 32 ساعة لإكمال المهمة بينما B تنتهي منه في 30 ساعة. الوقت القياسي لإنهاء المهمة هو 40 ساعة.
معدل الأجور بالساعة هو نفسه لكل من العمال. بالإضافة إلى ذلك يحق للعمال A الحصول على مكافأة وفقا لخطة Halsey (تقاسم 50 ٪) في حين B هو مكافأة المدفوعة وفقا لخطة Rowan. يتم استيعاب الأعمال غير المباشرة على وظيفة في 7.50 روبية لكل ساعة عمل عملت. تبلغ تكلفة المصنع للوظيفة 2600 روبية بغض النظر عن العامل الذي يعمل.
معرفة معدل الأجور بالساعة وتكلفة إدخال المواد الخام. اعرض أيضًا التكلفة مقابل كل عنصر من عناصر التكلفة المتضمنة في تكلفة المصنع.
شكل توضيحي 3:
يعمل السيد A من خلال توظيف 10 من العمال المهرة. وهو يفكر في إدخال بعض برامج الحوافز - إما نظام هالسي (بمكافأة بنسبة 50٪) أو خطة روان - لدفع الأجور لزيادة إنتاجية العمالة لمواجهة الطلب المتزايد على المنتج بنسبة 25٪.
ويرى أنه إذا كان مخطط الحوافز المقترح يمكن أن يحقق زيادة بنسبة 20٪ في المتوسط عن المكاسب الحالية للعمال ، فيمكنه أن يكون حافزًا كافيًا لهم لإنتاج المزيد ، وبالتالي أعطى هذا الضمان للعمال.
نتيجة لهذا الضمان ، لوحظت زيادة في الإنتاجية كما يتضح من الأرقام التالية للشهر الحالي.
