مشاركة العمال في الإدارة: الأهداف والأساليب والامتيازات والعيوب

اقرأ هذه المقالة للتعرف على أهداف وأساليب ومزايا وعيوب مشاركة العمال في الإدارة.

أهداف وموضوعات مشاركة العمال:

تهدف مشاركة العمال إلى الأهداف التالية:

1. الاقتصادية:

تحسّن مشاركة العمال في الصناعة العلاقة بين العمال والإدارة وتقيم علاقات إنسانية أفضل. هذا يؤدي إلى زيادة كفاءة العمال وبالتالي زيادة الإنتاجية والإنتاج لوحدة التصنيع. مشاركة العمال في الإدارة تحفّز الروح المعنوية العالية التي يمكن استخدامها لزيادة الإنتاج. تساعد الإنتاجية الصناعية العالية في تحقيق الأهداف الاقتصادية للبلد.

2. الاجتماعية:

مشاركة العمال في الإدارة تزيد من حالة العامل في المجتمع. يعتبر عضوا محترما في المجتمع. وهو شريك في المكاسب من الإنتاج. وينعكس ذلك من خلال التناغم الصناعي وخفض النزاعات الصناعية.

3. نفسية:

مشاركة العمال في الإدارة لها تأثير إيجابي على سلوك العمال. تغرس الإحساس بالانتماء إلى المنظمة في أذهان العمال. يمنحهم احترام الذات. فهم يشعرون بالكرامة ويتصرفون بطريقة مسؤولة لأنهم الشركاء في عملية صنع القرار. هناك جميع الأهداف النفسية التي يمكن تحقيقها من قبل المنظمة. يتم استغلال السلوك الإيجابي مثل ارتفاع الروح المعنوية ، والدافع الذاتي ، وزيادة الكفاءة في زيادة إنتاجية المنظمات.

طرق مشاركة العمال في الإدارة:

هناك العديد من الطرق المستخدمة لمشاركة العمال في الإدارة.

بعض منهم ما يلي:

1. طريقة الاقتراح:

في إطار هذه الطريقة تتم دعوة الاقتراحات المقدمة من العمال فيما يتعلق بتحسين العمل ، وكيفية تجنب الحوادث ، والنظافة ، وما إلى ذلك. ويكافأ أفضل اقتراح من العامل وتُمنح للعامل شهادة بهذا الشأن حتى يتمكن الآخرون من تقديم اقتراحات أفضل. في المستقبل. الإدارة تتلقى اقتراحات جديدة من العمال. هذا يزيد من أهمية العمال مع الإدارة. هذه طريقة لتشجيع مصلحة العمال في المؤسسة الصناعية. تم اعتماد هذه الطريقة في العديد من المنظمات في الهند.

2. المشاركة في الشراكة:

إنها وسيلة لمشاركة العمال في الإدارة وينظر إليها على أنها تقود إلى ديمقراطية صناعية. الشراكة المشتركة تسمح للعمال بالمشاركة في صنع القرار. وبموجب هذه الطريقة ، يحصل الموظفون على أسهم الشركة ويثبتوا ملكيتهم لها. وقد أصبح ذلك ممكنا لأن حصة الربح لا تدفع نقدا ولكن أسهم الشركة تخصص للعمال.

كونها مساهمين في الشركة التي ينطوي عليها المشاركة في الإدارة. هذا يزيد من وضع العمال ويؤدي إلى تحسين موقفهم وهم يدركون مسؤوليتهم والعلاقات بين العمال والإدارة تصبح سلسة. كما يحصلون على أرباح على أسهمهم.

الشراكة المشتركة تعاني من القيود. لا يهتم الموظفون بالشراكة المشتركة ويريدون نصيبهم من الأرباح نقدًا ويرفضون قبول أسهم الشركة. انهم يفضلون البقاء أصحاب الأجور بدلا من أن يصبحوا شركاء في العمل.

3. التمثيل في مجلس الإدارة:

بموجب هذه الطريقة يتم ترشيح واحد أو اثنين من ممثلي العمال في مجلس إدارة الشركة. يتمتعون بنفس الامتيازات ولديهم نفس السلطة التي يتمتع بها المدراء الآخرون. يشاركون في عملية صنع القرار فيما يتعلق بالسياسات والإجراءات. هذه واحدة من أكثر الطرق فعالية لضمان مشاركة العمال في الإدارة. هنا يتم انتخاب ممثلي الموظفين الذين يتم ترشيحهم أو اقتراحهم من قبل نقابات الموظفين.

4. لجان العمل:

ينص قانون المنازعات الصناعية لعام 1947 على إنشاء لجان أعمال في كل مؤسسة توظف مائة عامل أو أكثر. يصبح هذا إلزامياً لضمان مشاركة العمال من خلال التشريع. تتكون لجنة العمل من عدد متساو من أعضاء العمال وصاحب العمل. الهدف من تأسيس لجان العمل هو تعزيز العلاقات الصناعية السليمة. لكن هذه اللجان فشلت حتى الآن في تحقيق الأهداف حيث لم يستطع العمال وأصحاب العمل تغيير نظرتهم.

5. مجالس الإدارة المشتركة:

وقد شددت السياسة الصناعية لعام 1956 للحكومة الهندية على التشاور المشترك بين الإدارة والعاملين للحفاظ على السلام الصناعي وتعزيز العلاقات الصناعية الأفضل في القطاع الأول للصناعات. حصلت مجالس الإدارة المشتركة على التقدير خلال الخطة الخمسية الثانية. في ظل هذا النظام يتم تشكيل لجان استشارية تتكون من ممثلين عن الموظفين وأصحاب العمل على حد سواء. هم استشارية في الطبيعة.

تناقش هذه اللجان الأمور المتعلقة بالعاملين وظروف العمل. يناقش ممثلو العمال وأرباب العمل هذه المشاكل. الإدارات تنظر في قراراتها بتعاطف وتطبيقها على الرغم من أنها ليست إلزامية.

تناقش اللجان الأمور المتعلقة بمرافق المقصف ، والوقاية من الحوادث ، والاحتياطات العامة وتدابير السلامة ، ومرافق مياه الشرب ، والقواعد والأنظمة ، والتغيب ، والتدريب ، والانضباط ، الخ. بعد اتخاذ القرارات المتعلقة بالمسألة المذكورة أعلاه ، يتم تقديم التوصيات إلى الإدارة.

ليس إلزاميا من جانب الصناعات لإنشاء مجالس الإدارة المشتركة. يتم إنشاء هذه اللجان بالتشاور مع الاتحاد المعترف به للمؤسسة. يتم تشكيل هذه اللجان عادة على مستوى المصنع. يتم ترشيح أعضاء الإدارة من قبل الإدارة العليا ويتم انتخاب ممثلي العمال أو ترشيحهم من قبل النقابة المعترف بها للمشروع.

على الرغم من وجود مشروع جيد لإنشاء مجالس إدارة مشتركة ، إلا أنها لم تكن قادرة على تحقيق التوقعات. في وقت سابق تلقيت استجابة إيجابية وتم إنشاء مائة مجلس الإدارة المشتركة. فشلت مجالس الإدارة المشتركة في تعزيز التفاهم المتبادل بين الموظفين وأصحاب العمل. فقط قادة النقابة يحصلون على فرصة المشاركة في اجتماعات المجلس ، فالموظف المشترك بعيد كل البعد عن المداولات.

يستخدم العديد من الزعماء النقابيين هذه الفرصة للمساومة من خلال رفع مطالبهم المختلفة التي تهزم الهدف الوحيد من مجالس الإدارة المشتركة. في عام 1975 نظرت الحكومة في عدم فعالية مجلس الإدارة المشترك ، وأدخلت مجالس المتاجر.

مجالس المحل:

وبموجب هذا النظام ، يتعين على الوحدات الصناعية التي لديها 500 موظف أو أكثر إقامة مجالس متاجر في جميع المتاجر والأقسام. أعضاء الإدارة والعمال لديهم تمثيل متساو. يجب ألا يكون العدد الإجمالي للأعضاء أكثر من اثني عشر.

سيتم تنفيذ قرار مجلس المحل في غضون شهر واحد. مدة المجلس لمدة عامين. يجب أن يجتمع المجلس مرة واحدة على الأقل كل شهر. يجب على مجلس المحل أن يبذل جهودًا لزيادة الإنتاجية ، لتجنب الهدر ، وتحقيق أقصى استفادة من الآلات والقوى العاملة ، والتوصية بخطوات إزالة التغيب عن العمل.

المجالس المشتركة:

من أجل ضمان المشاركة الفعالة للعمال ، تم تقديم مجالس مشتركة. يجب أن تقوم كل عملية توظيف 500 موظف أو أكثر بإنشاء مجلس مشترك على مستوى الوحدة. كان تنظيم المجلس المشترك هو نفسه لمجلس المحل. يجب أن يجتمع المجلس المشترك مرة واحدة على الأقل خلال ثلاثة أشهر. لديها رئيس ونائب رئيس وسكرتيرات يحصلن على جميع التسهيلات اللازمة لأداء وظائفهن.

وهي تتعامل مع الإنتاج الأمثل ، وتثبيت معايير الإنتاجية ، والمسائل التي لا تحلها مجالس المتاجر. قامت بعض حكومات الولايات بتمديد هذا المخطط إلى التعهد بأقل من 200 موظف. تم تنفيذ المخطط في حوالي 1500 مشروعا للقطاعين العام والخاص. كانت مجالس المجالس والمجالس المشتركة هي الخطط التي نفذت في حالات الطوارئ في عام 1975 ، ولكن بعد انتهاء الطوارئ ، فقدت الخطط أثرها.

مزايا مشاركة العمال:

مشاركة العمال في الإدارة هي أداة تشجع على تحسين العلاقات الصناعية وتحقق السلام الصناعي. إنه مفهوم مهم لكل من الإدارة والعاملين. والحاجة هي تنفيذه بصدق لجني مزاياه في شكل تفاهم متبادل ، وزيادة كفاءة العمال ، وزيادة الإنتاج إلخ. مشاركة العمال في الإدارة لها مزايا عديدة.

1. التفاهم المتبادل:

يقوم الموظفون وأصحاب العمل بتغذية مصالح متضاربة مختلفة. والمثير للدهشة أن كلاهما يفتقر إلى معرفة المشاكل التي يواجهها. مشاركة العمال في الإدارة تجمع كلا الطرفين. تمكنهم هذه الصلات من فهم مشكلة بعضهم البعض. هذا يقلل من النزاعات ويعزز التفاهم المتبادل.

2. زيادة كفاءة العمال:

يصبح العمال الشريك في عملية صنع القرار. مهما كانت القرارات التي تتخذ ، فهي خاصة بهم ، وبالتالي يجب عليهم الالتزام بها. يصبحون متحمسين ويضعون الكثير من العمل الشاق أثناء العمل. هذا يساعد في زيادة الكفاءة العامة للعمال.

3. زيادة الإنتاج:

زيادة كفاءة العمال ، وتحسين التفاهم بين العمال وأرباب العمل يؤدي إلى التعاون المتبادل الذي يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وزيادة الإنتاج الكلي للمؤسسة.

4. يؤسس السلام الصناعي:

يشارك العمال في عملية صنع القرار. ومهما كانت القرارات الصائبة ، فإن العمال سيئين هم الطرف فيها ، وبالتالي لا يمكنهم التهرب من المسؤولية. يفهم أرباب العمل والعمال بعضهم البعض بشكل أفضل ويتم تقليل النزاعات. يتم حل كل نزاع مع التفاهم المتبادل. بهذه الطريقة يتم القضاء على النزاعات واستعادة السلام الصناعي.

5. تعزيز الديمقراطية الصناعية:

مشاركة جميع العاملين وأصحاب العمل في إدارة الصناعات التي تعمل على حماية المصالح والتحسين للجميع هي الديمقراطية الصناعية. مشاركة العمال في الإدارة تساعد في تعزيز الديمقراطية الصناعية.

6. ترحب بالتغييرات:

بعض إن لم يكن كل التغييرات يقاومها العمال. لكن مشاركة العمال في الإدارة تساعد في التوصل إلى قرار بالإجماع سواء بقبول أو رفض أي تغيير. يتم قبول التغييرات التي تجلب منافع أكثر من التكاليف المتكبدة عليها. ومن ثم يتم الترحيب بالتغييرات من قبل الموظفين.

7. تنمية الشخصية:

تساعد المشاركة العمال على التعبير عن غرائزهم الإبداعية ويستجيبون بشكل إيجابي للتحديات في مكان العمل فيما يتعلق بأداء الوظيفة. انهم يشعرون بالحرية في القيام بذلك. من الممكن أن المشاركة تجلب الديمقراطية الصناعية.

8. يقلل من سوء الفهم:

المشاركة تقلل من سوء الفهم فيما يتعلق بآفاق الإدارة. هذا يزيد من التوازن التنظيمي.

9. لا المساعدة الخارجية لنزاعات الفرز:

الموظفون أنفسهم يشاركون في صنع القرار مع أصحاب العمل. وبالتالي ، فهم يدركون أن مشكلة العمال والإدارات أفضل ، وبالتالي يتم حل النزاعات من خلال فهم الصعوبات التي يواجهها كل منهم. لذلك في حالة النزاع الصناعي لا يتم أخذ أي مساعدة خارجية يتم فرزها داخل المصنع نفسه من قبل الموظفين وأصحاب العمل أنفسهم.

عيوب مشاركة العمال:

على الرغم من المزايا السابقة لمشاركة العمال ، هناك بعض العيوب.

فيما يلي عيوب مشاركة العمال:

1. العمال ليسوا متحمسون:

العمال ليسوا متحمسين للنظام ويعتقد أرباب العمل أنهم غير مؤهلين لتأخير القرارات. لا يمكن تنفيذ بعض القرارات الجيدة بسبب نقص الدعم من العمال.

2. ضعف النقابات التجارية:

في الهند النقابات ليست قوية بما فيه الكفاية. هناك تعدد من النقابات ويهيمن عليها ويقودها القادة السياسيون. هذا يجعل النقابات التجارية ضعيفة. لا يمكنهم إظهار تضامن العمال. يجب أن يكون هناك اتحاد واحد قوي بحيث يمكنهم انتخاب ممثلين أكفاء للمشاركة. علاوة على ذلك ، هناك مشكلات معينة تتطلب معرفة متخصصة لا يملكها العمال وبالتالي لا يمكن حل مثل هذه المشاكل من خلال المشاركة. لا يمكنهم حتى فهم خطورة الموقف.