4 العوامل الرئيسية التي تؤثر على إجراءات التوجيه
تلقي هذه المقالة الضوء على العوامل الرئيسية الأربعة التي تؤثر على إجراء التوجيه. اﻟﻌواﻣل ھﻲ: .1 ﻧوع ﻋﻣﻟﯾﺔ اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ / اﻟﺗﺳﮭﯾﻼت اﻟﻣوﺿوﻋﺔ 2. ﺧﺻﺎﺋص اﻟﻣﻌدات اﻟﻧﺑﺎﺗﯾﺔ 3. ﺗواﻓر اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ واﻟﻣﻌدات ... اﻟﺦ. 4. اﻟﺻﻌوﺑﺎت ﻓﻲ اﻟﺗوﺟﯾﮫ ﺑﺳﺑب ﻋدم ﺗواﻓر اﻟﻘوى اﻟﻌﺎﻣﻟﺔ اﻟﻣﺎھرة.
العامل رقم 1. نوع عملية التصنيع / التقنية المستخدمة:
هي حالة استخدام نوع الخط للتخطيط حيث يتم إجراء تسلسل لعملية الإنتاج وفقًا لتسلسل العمليات وبالتالي جعل التوجيه التلقائي. تعتمد صناعات السيارات هذا النوع من التخطيط. يتطلب الإعداد التغيير فقط عندما يتم تقديم نماذج جديدة. يمكن اعتماد نفس نوع التوجيه في إنتاج الدُفعات أيضًا.
عامل # 2. خصائص معدات المصنع:
قد يكون من الممكن تصنيع المنتج نفسه على اثنين أو أكثر من الآلات المتوفرة في المصنع. في مثل هذه الحالات ، ينبغي اختيار أرخص واحد ، سواء كانت آلة صغيرة وثقيلة وتلقائية أو ميكانيكية لغرض التوجيه.
من أجل تبسيط العملية ، يجب أن يقوم قسم التوجيه بإعداد بطاقة بيانات الماكينة ووضعها في ملف لكل آلة تعطي خصائص الماكينة والملحقات الخاصة (Jigs والتركيبات والأدوات الخاصة) ومدى الوظائف. قد تكون سجلات المرافق الأخرى مثل معدات مناولة المواد المتوفرة في المتجر مفيدة أيضًا.
عامل # 3. توافر النباتات والمعدات وغيرها .:
يجب اتخاذ الإجراءات الموصى بها من أجل اختيار تلك المعدات أو الآلات ، والتي ستساعد في إنتاج الأجزاء بأرخص سعر. ولكن في بعض الأحيان قد لا تكون خدمات هذه الآلات أو العمليات متاحة بسبب ظروف تحميل الماكينة أو حالات توقفها أو تغيب العمال عنها.
في مثل هذه الظروف ، يجب أن يتوفر في قسم التوجيه بدائل متاحة للحفاظ على نقل المواد لتصنيع المنتج. قد يكون هذا البديل في شكل تحويلات حول آلات / عمليات التكسير أو عن طريق تغيير تسلسل العمليات.
عامل # 4.صعوبات في التوجيه بسبب عدم توفر القوى البشرية المطلوبة المهارة:
القوى العاملة المطلوبة في المصنع قد تكون عالية المهارة أو شبه ماهرة أو غير ماهرة. على بعض الآلات المعينة ، حيث يتم العمل بدقة عالية ، يمكن فقط الاستفادة من خدمات العمال ذوي الخبرة العالية المهارة. قد يؤثر العمل الروتيني على إجراءات التوجيه في سياق القوى العاملة ، وهي حوافز العمل ، أو حجم العمل ، أو الضوء ، أو العمل الثقيل أو المتوسط ، إلخ.
