5 العوامل التي يجب اعتبارها في التنبؤ بتزويد القوى العاملة

العوامل التي يجب أخذها في الاعتبار عند التنبؤ بتزويد القوى العاملة في مؤسسة تجارية!

عند إجراء تحليل العرض ، تقدر المنظمة عدد ونوعية موظفيها الحاليين بالإضافة إلى العرض الخارجي المتاح للعمال. في البيئة العالمية ، هناك فجوة متنامية بين العرض العالمي للعمل والطلب على العمالة.

Image Courtesy: professionaldigest.com/wp-content/uploads/2012/10/chain.jpg

تتوفر العديد من الموارد البشرية الماهرة وغير الماهرة في البلدان النامية بتكلفة أقل بكثير. وهذا يعني نقل العديد من الشركات في البلدان الأخرى والحركة الهائلة للعمال. وبناءً على ذلك ، يجب على الإدارة التفكير في المصطلحات العالمية والعمليات المتعددة الجنسيات عند التخطيط للموارد البشرية.

بعض العوامل التي تؤخذ في الاعتبار في التنبؤ بإمداد القوى العاملة هي:

ا. ترقية الموظفين من داخل المنظمة:

الترقيات هي مصادر موثوقة جيدة لإمداد الموظفين ذوي الخبرة والمهرة الذين لا يحتاجون إلى تدريب واسع النطاق والذين هم على دراية بالأهداف والسياسات والفلسفة التنظيمية. يمكن ملء بعض الوظائف بنقل الموظفين من إدارة إلى أخرى أو من فرع إلى آخر.

على حد سواء لتسهيل التخطيط وتحديد الموظفين للنقل أو الترقية ، تستخدم بعض المنظمات نظام معلومات الموظف. وغالبًا ما يكون هذا النظام محوسبًا ، وتحتوي قاعدة البيانات على ملفات تعريف للموظفين تتضمن معلومات مثل تعليم الموظف ومهاراته وخبراته العملية وطموحاته المهنية.

ب. توافر المواهب المطلوبة في سوق العمل الخارجي:

ويمكن تقييم ذلك من خلال أرقام البطالة ، ومسح وكالات التوظيف الخاصة والعامة ومصادر أخرى.

ج. التنافس على المواهب داخل الصناعة:

إذا كانت المنافسة صعبة للغاية ، فسيكون من الصعب الاستفادة من العرض وستصبح تكلفة العمالة الإضافية مرتفعة للغاية. وعلى العكس من ذلك ، إذا كانت الحاجة إلى موهبة معينة ليست عالية ، فسيظل العرض مرنا.

د. اتجاهات حركة السكان:

التغييرات الديمغرافية سوف تؤثر أيضا على مصادر العرض. على سبيل المثال ، إذا كان هناك ميل للناس للانتقال من المناطق الريفية إلى المناطق الحضرية ، فإن الإمداد في المناطق الريفية سوف يجف. وبالمثل ، فإن معظم المهاجرين الجدد من الخارج يميلون إلى الاستقرار في المدن ، مما يزيد من العرض في المناطق الحضرية.

ه. اتجاهات الالتحاق بالمدارس المهنية والجامعات:

إذا كان هناك زيادة ملحوظة في عدد الطلاب في برامج التدريب وكذلك في الكليات والجامعات ، فإن هذا سيحسن العرض من الموظفين المهرة والموظفين ذوي الخلفيات التعليمية المتخصصة. من ناحية أخرى ، قد يكون هناك انخفاض في معدلات الالتحاق بالجامعات ، بسبب ارتفاع تكلفة التعليم ، مما يدل على وجود اتجاه في ندرة المتعلمين.

يجب أن ينتج عن هذا التنبؤ للعرض والطلب على الموارد البشرية إعداد ملف مفصل عن احتياجات التوظيف في المستقبل.