5 أهمية الدافع في الأعمال

أهمية الدافع في العمل هي كما يلي:

وفي الوقت الذي أشار فيه رينسيس ليكرت إلى أهمية التحفيز ، فقد وصفه بأنه "جوهر الإدارة". وبالمثل ، لاحظ ألن في الوقت نفسه أن الحاجة إلى التحفيز وأهميته قد لاحظتا أن "الأشخاص ذوي الحافز الضعيف يمكنهم إبطال المنظمة الأكثر صدقًا". يتم توضيح أهمية التحفيز بالحقائق التالية:

(1) يحسن مستوى الأداء:

القدرة على القيام بالعمل والاستعداد للقيام بالعمل على حد سواء تؤثر على كفاءة الشخص. يتم الحصول على القدرة على القيام بالعمل بمساعدة التعليم والتدريب ويتم الحصول على استعداد للقيام بالعمل بمساعدة التحفيز.

الاستعداد أكثر أهمية مقارنة بالقدرة. على سبيل المثال ، الشخص متعلم للغاية ويتم تعيينه على هذا الأساس بالذات. لكن ليس من الضروري أن يقوم بعمل رائع.

الصورة مجاملة: nuleadership.files.wordpress.com/2011/02/business_teamwork_-_puzzle.jpg

يجب أن يكون لديه الدافع للقيام بعمل جيد. هذا ممكن فقط من خلال التحفيز. لذلك ، يحسن الدافع الكفاءة. تنعكس كفاءة الشخص من خلال زيادة الإنتاجية وانخفاض التكاليف.

(2) يساعد على تغيير مواقف سلبية أو غير مبالية من الموظفين:

بعض موظفي المنظمة لديهم موقف سلبي. يعتقدون دائما أن القيام بمزيد من العمل لن يجلب أي رصيد. يستخدم مدير تقنيات مختلفة لتغيير هذا الموقف.

على سبيل المثال ، إذا كان الوضع المالي لمثل هذا الموظف ضعيفًا ، فإنه يمنحه زيادة في مكافأته ، وإذا كان حالته المالية مرضية ، فإنه يحفزه من خلال مدحه لعمله.

(3) انخفاض في معدل دوران الموظفين:

تتأثر سمعة المؤسسة بدوران الموظفين. هذا يخلق الكثير من المشاكل للمديرين. الكثير من الوقت والمال يضيعان في توظيف الموظفين بشكل متكرر ومنحهم التعليم والتدريب.

فقط الدافع يمكن أن ينقذ منظمة من هذا الهدر. يعمل الأشخاص المتحمسين لفترة أطول في المؤسسة وهناك انخفاض في معدل الدوران.

(4) يساعد على الحد من الغياب في المنظمة:

في بعض المنظمات ، نسبة التغيب عالية. هناك العديد من الأسباب لظروف العمل السيئة هذه ، والعلاقات الضعيفة مع الزملاء والرؤساء ، وعدم الاعتراف في المنظمة ، والمكافأة غير الكافية ، وما إلى ذلك. يزيل المدير جميع أوجه القصور ويحفز الموظفين. لا يظل الموظفون المتحمسون غائبين عن العمل حيث يصبح مكان العمل مصدر فرح لهم.

(5) الحد من المقاومة للتغيير:

تستمر التغييرات الجديدة تحدث في المنظمة. عادة ما يكون العمال غير مستعدين لقبول أي تغييرات في روتين حياتهم المعتاد. بينما يصبح من الضروري إحداث بعض التغييرات بسبب متطلبات الوقت.

يمكن جعل الموظفين لقبول هذه التغييرات بسهولة بمساعدة الدافع. الأشخاص المتحمسون يقبلون هذه التغييرات بحماس ويحسنون من أداء أعمالهم.