5 قيود كبرى في الإدارة حسب الأهداف (MBO)

أهم قيود الإدارة من خلال الأهداف هي: 1. عدم تدريس الفلسفة ، 2. مشاكل تحديد الأهداف ، 3. طبيعة المدى القصير للأهداف ، 4. مخاطر عدم المرونة ، 5. أخطار أخرى!

على الرغم من جميع مزاياها ، فإن نظام MBO لديه العديد من القيود التي تكمن في النظام نفسه ، وبعض السطحية أثناء تنفيذ عملية MBO.

نقاط الضعف الرئيسية هي:

1. عدم تدريس الفلسفة:

قد يبدو الأمر كما لو أن MBO بسيط ، يجب على المديرين الذين سيقومون بتطبيقه أن يفهموا ويقدرون صفقة جيدة حول هذا الموضوع. يجب عليهم أن يشرحوا ليخضعوا ما هو ، وكيف يعمل ، ولماذا يتم القيام به ، وما هو الدور الذي سيلعبه في تقييم الأداء ، وقبل كل شيء ، كيف سيحصل الجميع على فوائد منه.

2. مشاكل تحديد الأهداف:

لا يمكن لـ MBO ، مثل أي نوع آخر من التخطيط ، أن يعمل إذا لم يتم إعطاء المبادئ التوجيهية المطلوبة للذين يتوقع منهم وضع الأهداف. من الصعب تحديد الأهداف القابلة للتحقق منها. يحدد برنامج الحد من الفقر أهدافًا يمكن التحقق منها بحيث يكون الشخص المسؤول عن تحقيقها واضحًا تمامًا في منهجه.

3. طبيعة المدى القصير للأهداف:

في جميع أنظمة التشغيل تقريباً في إطار MBO ، يضع المديرون أهدافًا على المدى القصير ، ونادراً ما يكون ذلك لأكثر من عام وغالباً ما يكون ربع أو أقل. من الواضح أن هناك خطر الإفراط في التأكيد على المدى القصير ، على حساب المدى الطويل.

وهذا يعني أن الرؤساء يجب أن يؤكدوا دائمًا أن الأهداف الحالية ، مثل أي خطة قصيرة أخرى ، مصممة لخدمة أهداف بعيدة المدى.

4. مخاطر عدم المرونة:

غالباً ما يتردد المديرون في تغيير الأهداف. في مجتمع ديناميكي ، قد لا يكون هدف معين صالحًا. قد تتوقف الأهداف عن أن تكون ذات مغزى وسيكون من الحماقة توقع أن يسعى المدير إلى تحقيق هدف تم تجاوزه من خلال أهداف الشركة المعدلة أو تغيير أماكن العمل أو السياسات المعدلة.

5. مخاطر أخرى:

بالإضافة إلى القيود المذكورة أعلاه ، تحتوي MBO أيضًا على بعض القيود الأخرى. في بعض الأحيان ، قد يتجاهل المديرون لتحديد الأهداف النوعية للأهداف.

وبإلهام من هذه القيود في MBO ، فإنها لا تزال طريقة أفضل لمعظم المديرين. إن MBO (كنهج إداري) هو خروج عن التركيز على العلاقات الإنسانية التي كانت سائدة في الولايات المتحدة الأمريكية في الخمسينات.

من المسلم به الآن أنه لا يكفي أن يكون رجل لطيف. بما أن الإدارة معنية بالحصول على النتائج ، يجب التركيز بشكل أكبر على القدرة على الحصول على النتائج. في هذا السياق ، سوف تبحث الشركة عن رجال ذوي صعوبات في التفكير يمكنهم النجاح في ظل مناخ المنافسة القاسي.

في حماسها للنتائج ، لا تهتم MBO لنفسها بالوسائل والوسائل على الرغم من أهميتها في سياق نظام القيم المقبولة في المجتمع. عندما يتم ترك الوسائل لتحقيق النتائج للمديرين المعنيين ، هناك كل الاحتمالات التي من شأنها أن تعزز وكذلك جو مبتكر.

إذا لم يتم اتخاذ العناية المناسبة لدمج الغايات وكذلك في وضع برنامج MBO وفي شرح القيمة والافتراض وراء تلك الأهداف ، يمكن تشجيع المديرين على استخدام وسائل مشبوهة وغير أخلاقية لتحقيق الأهداف المرجوة.

لا بد أن يكون لذلك تأثيرًا على أسلوب إدارة المؤسسة والنظام الاجتماعي الأوسع. وقد يؤدي ذلك إلى حالة تكون فيها الأهداف الطويلة الأجل للمشروع مدمرة ومحبطة بسبب الاعتبارات قصيرة الأجل.