8 عوامل لتحديد درجة اللامركزية الفعالة

العوامل التي تحدد درجة اللامركزية الفعالة هي: 1. تكلفة القرارات ، 2. توحيد السياسة ، 3. الحجم الاقتصادي ، 4. توافر المدراء ، 5. تاريخ المؤسسة ، 6. فلسفة الإدارة ، 7. اللامركزية في الأداء ، 8. التأثيرات البيئية!

1. تكلفة القرارات:

تكلفة القرارات هي أهم عامل يؤثر على درجة اللامركزية.

بشكل عام ، من المرجح أن يتم اتخاذ القرارات التي تنطوي على تكاليف باهظة أو استثمارات على مستويات الإدارة العليا.

يمكن التعبير عن هذه التكلفة من حيث قيمة النقود أو قد يتم حسابها بمثل هذه الأصول غير الملموسة مثل سمعة الشركة أو مركزها التنافسي أو تأثيرها على معنويات الموظفين. لن يتم تفويض القرارات المتعلقة بالمخاطر ولكن سيتم اتخاذ القرارات في المناصب الإدارية العليا.

وسيتم اتخاذ قرار شراء السلع الرأسمالية ، أي الآلات والمعدات على مستويات أعلى ، في حين أن قرار شراء المواد ذات الطبيعة الروتينية سيتم من خلال قسم المشتريات.

2. توحيد السياسة:

يحدد اتحاد سياسة المنظمة درجة اللامركزية. إذا كانت الشركة تنوي الاحتفاظ بسياسات موحدة في المنظمة ، فيجب أن تكون السياسات متسقة. عندما تكون هناك لامركزية ، لن تكون الشركة في وضع يمكنها من الاستفادة من توحيد السياسات بسبب اختلاف المواهب والمواهب من جانب الأشخاص المختلفين.

3. الحجم الاقتصادي:

فكلما زاد حجم وحدة الأعمال ، زاد عدد الإدارات ، ونتيجة لذلك ، يفضل استخدام اللامركزية في الوحدات كبيرة الحجم. سيكون العبء على الإدارة العليا أقل بكثير وسيكونون في وضع يسمح لهم بالتركيز على الأمور الحاسمة.

وبعبارة أخرى ، يمكن القول إن مبدأ "الإدارة بالاستثناء" إذا ما اتبع ، سيؤدي إلى نتائج أفضل لأن كل رئيس إداري سيكون قادراً على اتخاذ قرارات أفضل فيما يتعلق بالعمل المخصص له. في قلق صغير سيكون عدد قليل من الناس ويمكن اتخاذ القرارات من قبل المالك نفسه.

4. توافر المديرين:

نقص القوى العاملة الإدارية يحد بالضرورة من نطاق اللامركزية. يتطلب تشتيت صنع القرار والقيادة توافر الأشخاص الذين يمكنهم الوفاء بالتزاماتهم حسب السلطة المفوضة.

5. تاريخ المؤسسة:

إلى أي مدى ستكون السلطة في المؤسسة مركزية تعتمد على الطريقة التي تم بها بناء العمل. إذا قامت منظمة ما بتعيين مجموعة من الإدارات مع تفويض رؤساء الإدارات بالسلطة لتحقيق الأهداف ، فإنها تحدد مثال اللامركزية.

6. فلسفة الإدارة:

إن شخصية القائد الأعلى والفلسفة التي يمتلكها سيكون لها تأثير هام على المدى الذي تكون فيه السلطة في المؤسسة مركزية أو لامركزية. من الضروري أن يكون لدى القادة رؤية واسعة سيكون لها تأثير دائم على الهيكل التنظيمي.

7. اللامركزية في الأداء:

تحدد طبيعة العمليات أيضًا مدى اللامركزية ، سواء كانت عمليات المنظمة مركزة في مكان واحد أو في منطقة أو منتشرة في أقاليم مختلفة. إذا تم توزيع أنشطة المؤسسة على مناطق مختلفة ، فسوف تزدهر بفضل سياسة اللامركزية هذه.

8. التأثيرات البيئية:

معظم العوامل التي تحدد مدى اللامركزية التي تم التعامل معها حتى الآن تتعلق بالمنظمة. بالإضافة إلى ذلك هناك العديد من العوامل الأخرى التي تكون خارجة عن نطاق الأعمال ولكنها تؤثر على درجة اللامركزية ، مثل الضوابط الحكومية ، والسياسات الضريبية ، والنقابية الوطنية.

على سبيل المثال ، إذا كانت الحكومة تنظم الأسعار ، فلا يمكن منح مدير المبيعات حرية حقيقية في تحديدها. مع ارتفاع معدل الضرائب على دخل الشركات ، فإن تأثير الضرائب غالباً ما يكون عاملاً محدداً للسياسات ، حيث يغطي بظلاله على الاعتبارات التجارية التقليدية مثل توسيع المصنع ، والسياسات التسويقية والعمليات الاقتصادية. وبالمثل ، كان لصعود النقابات الوطنية في الماضي تأثير مركزي على قطاع الأعمال.