أساسيات المفاوضة الجماعية الناجحة

تلقي هذه المقالة الضوء على الأساسيات التسعة الهامة للمساومة الجماعية الناجحة. الأساسيات هي: 1. المناخ السياسي المواتي 2. النقابات القوية والمستقرة 3. الاعتراف 4. الرغبة في العطاء والخضوع 5. سلطة المفاوضين 6. الممارسات العادلة 7. الموقف الإيجابي 8. الحوار المستمر 9. إتاحة البيانات.

ضروري رقم 1. المناخ السياسي المواتي:

إذا كان على المفاوضة الجماعية أن تكون فعالة بشكل كامل ، يجب وجود مناخ سياسي مؤاتٍ. يجب أن تقتنع الحكومة والرأي العام بأن المفاوضة الجماعية هي أفضل طريقة لتنظيم ظروف العمل. يجب على الحكومة إزالة جميع القيود التشريعية التي تعوق المساومة الجماعية.

كما يمكن أن يمنح الحق في المساومة جماعيا ، ووضع شكل ومضمون الاتفاق الجماعي ، وتسجيل هذه الاتفاقات والمساعدة في إنفاذها. ومع ذلك ، يجب أن يكون دور الحكومة في الحد الأدنى لأن المفاوضة الجماعية هي عملية ذات اتجاهين أكثر اهتماما بالجوانب الدقيقة.

من الضروري # 2.الاتحادات القوية والمستقرة:

لا يمكن التفاوض الجماعي إذا لم يكن الموظفون أحراراً في تشكيل النقابات كما يشاؤون. مطلوب نقابة قوية وتمثيلية النقود للمساومة مع صاحب العمل على قدم المساواة. يمكن لأصحاب العمل أن يتجاهلوا بسهولة وجود اتحاد ضعيف على أساس أنه لا يمثل العمال.

يجب أن تكون نقابات العمال مستقرة وقوية بما يكفي لتكريم اتفاقية المساومة الجماعية. يجب أن يكون لديه عدد كاف من الأعضاء لتبرير الدخول في اتفاقيات مساومة جماعية.

من الضروري # 3.التعرف:

قد تكون النقابة مستقرة وقوية ، ولكن حتى يتم الاعتراف بها من قبل الإدارة ، فلن يكون لها أي تأثير. لا يمكن للمساومة الجماعية أن تكون موجودة أو أن تبدأ حتى يتم الاعتراف بالنقابة وتعتبر جزءا لا يتجزأ من العلاقات الصناعية. من مصلحة صاحب العمل أن يعترف بالاتحاد القوي لتجنب الإضرابات وللحماية من التقليل من معايير العمل.

ضروري # 4.على استعداد لعطاء وخذ:

ينبغي على كل من أرباب العمل والقادة النقابيين التفاوض بروح من التوافق والمعاملة بالمثل. إذا تبنى أي من الطرفين موقفاً حازماً ، فلن تكون المساومة ممكنة. إن الرغبة في العطاء والأخذ لا تعني أن التنازلات التي يقدمها أحد الطرفين يجب أن تتسم بتنازلات متساوية من الطرف الآخر. يجب تخفيف المطالب المبالغ فيها للوصول إلى اتفاق.

سلطة المفاوض # 5.السلطي:

يجب تطوير الإجراءات لضمان حصول المفاوضين على السلطة الكاملة لإلزام ناخبيهم. إذا كان على ممثلي المفاوضة الرجوع باستمرار إلى منظماتهم ، فإنها تجعل عملية المساومة عملية سخيفة وغير فعالة ، لأن الأطراف تعرف عن طريق التجربة أن فريق التفاوض ليس إلا قطعة عرض وليست السلطة الحقيقية.

أساسيات # 6. ممارسات عادلة:

يجب على كل من أرباب العمل والنقابات تجنب ممارسات العمل غير العادلة. لا يمكن المساومة الجماعية إلا في جو من الثقة المتبادلة والاعتراف.

يجب أن تعترف الإدارة وتقبل حق العمال في التنظيم والقتال من أجل العدالة. وبالمثل ، يجب على العمال ونقابتهم الاعتراف بحق أرباب العمل في الإدارة وقبولهم. في غياب هذا الاعتراف ، فإن المساومة الجماعية هي مجرد تجربة للقوة.

من الضروري # 7.موقف إيجابي:

يجب أن يكون لدى الفرق التفاوضية مشكلة في حل الموقف الإيجابي بدلاً من مقاربة القتال. يجب أن يكون هناك تركيز أكبر على التراضي المتبادل بدلاً من التركيز على النزاع أو المواقف المتعالية. المواقف المتضاربة لا تؤدي إلى علاقات عمل ودية ، بل قد تعزز التشدد النقابي كما يتفاعل الاتحاد من خلال الانخراط في تكتيكات الضغط.

ضروري # 8.الحوار المستمر:

يجب تجنب نهاية مسدودة في المفاوضات ويجب أن تستمر المحادثات. وطالما استمرت المحادثات ، يمكن أن يكون الاتفاق ممكناً. في بعض الأحيان ، قد يكون من الضروري ترك القضايا المثيرة للجدل في الوقت الحالي وتضييق مجال الاختلاف حول مسائل أخرى.

ضروري # 9. توافر البيانات:

يجب على صاحب العمل التأكد من توفر جميع السجلات المطلوبة. توفر الحقائق والأرقام المتعلقة بالموظفين وظروف عملهم أساسًا منطقيًا للمفاوضات. ولكن ما لم تؤمن النقابة بالبيانات وتقبل نفس الشيء ، فقد تعوق مساومة التفاوض الجماعي.