القيادة: المعنى ، الطبيعة والوظائف

اقرأ هذه المقالة للتعرف على معنى وطبيعة ووظائف القيادة في الإدارة العامة.

معنى وطبيعة:

في كل مجال من المجالات الاجتماعية والسياسية ، وغيرها من المناطق ، هناك أهمية كبيرة للقيادة. بطبيعة الحال ، تعتبر القيادة أيضًا جزءًا مهمًا جدًا من العملية الإدارية. يقول هنري: "القيادة هي موضوع كبير ، وربما لم يكن هناك أي جانب من جوانب السلوك التنظيمي أكثر من الكتابة عن القيادة.

لا يمكن لأي منظمة ، كبيرة أو صغيرة ، أن تعمل بدون قائد. ومن ثم ، مثل العمليات الأخرى ، فإن القيادة هي أيضًا عملية مهمة. يتحدث نيكولاس هنري عن القيادة ، فيجعله الملاحظة التالية: "لقد كان القادة هم من قاموا بتجميع عناصر المجتمع وتكوينها على مستوى مؤسسي ، وكانوا شخصيات فخمة". كما يمكن تعريف القيادة بأنها القدرة على التأثير على الآخرين أو لجعل أشخاص آخرين يقومون بعمل أو متابعة شيء ما وفقًا لمبادئ معينة أو للقيام بعمل وفقًا للقواعد التي تحددها السلطة.

يعتقد هنري أن هناك اختلافًا بين القائد أو القائد والمسؤول. وفقًا لهنري ، "أدّى المسؤولون الأعمال الدنيوية ولكن الضرورية من الطبيعة البيروقراطية والتقنية التي تعمل على استمرار عمل المؤسسة على أساس يومي". ويساعد المدير الإداري على الإدارة اليومية للإدارة العامة ، ولكنه يدمج العناصر المختلفة منظمة.

لا يقتصر الزعيم في الأداء اليومي. المسؤول في ويلت في العمليات الإدارية والقواعد. لكن القائد رجل ذو شخصية عظيمة وسلطة موقوتة. واجبه هو الإشراف على وظائف وإدارة المنظمة بأكملها أو جميع إدارات الإدارة العامة. بشكل عام ، لا يهتم القائد بأي واجب محدد. وهو المشرف على كامل هيئة التنظيم.

تحليل رتيب للقيادة يكشف الجوانب التالية لطبيعة هذا المفهوم. وفقا لنيكولاس هنري ، تعتبر القيادة جانبًا مهمًا جدًا من الجودة بمساعدة الشخص الذي يوفر منبهًا شاملًا للتنشيط لمؤسسة. إنه يعني ضمناً أن الجميع لا يمكن أن يكون قائدًا رغم أن الكثيرين يمكن أن يصبحوا مسؤولين أو مسؤولين فعالين. بعبارة أخرى ، القيادة هي نوعية فطرية.

قد يكون هناك مبالغة في هذا التقييم ، لكن قيادة الحقيقة ليست نوعية شائعة. تعمل المنظمة بشكل عام في إطار قواعد معينة. لكن القيادة لا تنحصر في حدود هذه القواعد. في بعض الأحيان أنها تعمل خارج القواعد المحددة.

هناك فجوة واسعة بين المسؤول والشخص الذي يوفر قيادة جريئة وفعالة. القيادة تعني نوعًا من الإبداع لكن المسؤول لا يملك أو لا يتمتع بهذه الجودة الخاصة. سيكون لديه القدرة على إدارة المؤسسة بأفضل طريقة ممكنة.

سيكون للقيادة نوعية أخرى قد لا يمتلكها المسؤول. في مجال الإدارة ، قد تواجه المنظمة مشاكل أو قد تكون في أزمات كبيرة. قد لا يكون المسؤول في وضع يسمح له بحلها. فقط القيادة الجريئة يمكن أن تظهر الطريق إلى الحل وقريباً قد تكون المنظمة على أساس متين وستستأنف العمل الطبيعي.

لقد زُعم أنه يجب أن تكون هناك شفافية وتماسك كافيين في عمل القيادة. هذه الجودة ستنشر قائدًا فوق كل أنواع الشجار والانتقادات. يجب أن يكون القائد فوق كل أنواع السلوك والمواقف الأرثوذكسية. هذا أمر ضروري على أساس أن ضيق الأفق يحيد عن الحركة الأمامية للمنظمة.

وظائف القيادة:

دعونا نركز انتباهنا على وظائف القيادة. ويعتقد (وبالطبع خطأ) أن القيادة مفهوم مختلف ولا ترتبط بالإدارة اليومية للمنظمة. لكن هنري يقول: "أصبح من المسلم به على نحو متزايد أن القيادة والإدارة لهما أهمية متساوية لنجاح المنظمات. ينظر إلى القيادة على أنها تتعامل مع التغيير بينما ينظر إلى الإدارة على أنها تتعامل مع التعقيد".

توضح ملاحظة هنري المذكورة أعلاه أن القيادة لها دور حاسم للغاية تلعبه في المنظمة. من أجل تحسين أو تحسين المنظمة ، تقدم القيادة تغييرات جديدة ومن واجب المسؤول تنفيذ هذه التغييرات. ومن ثم نجد أن كل من القيادة والإدارة هما جزء لا يتجزأ من منظمة. إن رؤية القيادة وإبداعها يوفران رؤية للمنظمة وهذا يتطلب التنفيذ - وهو ما تقوم به الإدارة.

من واجب القيادة الأساسي تحديد أهداف المنظمة ، وهذا يتطلب خيال ومعرفة عميقة بالقضايا ذات الصلة ، وقبل كل شيء ، بعد نظر. في الوضع العالمي اليوم ، لا تقتصر وظائف المنظمة ضمن الحدود الجغرافية الضيقة. تؤثر أحداث العالم الخارجي بطرق مختلفة على وظائف المنظمة ، ومن واجب القيادة أن تظهر الطريق إلى المنظمة. ويعتقد أن قيادة جريئة وسليمة يمكن أن توفر مثل هذه الطريقة.

يعطي الباحث تعريفاً جديداً للقيادة: القيادة هي علاقة مهمة بين القادة والأتباع الذين يعتزمون تغييرات حقيقية تعكس مقترحاتهم المتبادلة. هذا التعريف للقيادة يحتوي على تلميحات لبعض الوظائف الهامة. الزعيم يؤثر على الإدارة بطرق غير قسرية. بمعنى آخر ، لا يفرض القائد قراره بطريقة قسرية. هناك علاقة ودية بين القائد والموظفين الآخرين ويتم استقبال اقتراحات القائد من قبل المديرين التنفيذيين أو الموظفين الآخرين. العلاقة المتبادلة هي عامل لتعزيز المنظمة.

القيادة لها دور حاسم آخر تلعبه. انتشار العلاقة الودية بين جميع قطاعات الموظفين هو شرط مسبق قوي لتطوير المنظمة والحفاظ على هذه العلاقة تقع على عاتق القيادة. يقع الإشراف العام للمنظمة على كتف القائد ويرى أن هذا يتم الحفاظ عليه بالطريقة الصحيحة.

إن صعود ونمو منظمة ما هي مسألة تستغرق وقتًا واستهلاكًا للطاقة ويجب على القيادة أن تؤديها بكل جدية. ويعتبر هذا بمثابة نوعية أو مؤهلات مهمة جدا للزعيم. وتكشف دراسة تاريخ مختلف المنظمات في العديد من البلدان أنه وراء صعود وسقوط العديد من المنظمات ، هناك دور خاص (وهو أمر سلبي أيضاً) للقيادة.

لقد أثرت العولمة والتحرير بشكل كبير على دور ووظيفة القيادة. يجب أن يكون الزعيم على دراية جيدة بأحدث صورة للعالم التنظيمي. سيتخذ القائد خطوات جريئة لإصلاح المنظمة حتى يتمكن من التعامل بفاعلية مع التغيير وتوفير حافز قوي لتقدم المنظمة في العالم الحديث.