سياسة الصيانة: المفهوم والإجراء لاختياره

بعد قراءة هذه المقالة سوف تتعلم عن oncept c و rocedure لتحديد سياسة صيانة فعالة لنظام إنتاجي.

مفهوم سياسة الصيانة:

توفر سياسة الصيانة الخاصة بالنظام الإنتاجي إجابة محددة للمشاكل المتعلقة باختيار مكونات محددة من أجزاء نظام الصيانة ، واتخاذ قرار بشأن الأشكال المحددة للصيانة التي سيتم استخدامها ، والاختيار بين الصيانة الداخلية والخارجية وخيار آخر بين مركزية الصيانة. والصيانة اللامركزية في حالة الصيانة الداخلية.

علاوة على ذلك ، لا تتأثر جميع المواد بالرقابة الوقائية. على سبيل المثال ، عنصرًا يعرض وقتًا مستقلاً ، أي سلوك الفشل السالب الأسبي ، فإن سبب الفشل يكون خارجًا عن العنصر وبالتالي ، فإن أي مبلغ من الاستبدال الوقائي لن يخدم الغرض المقصود.

سياسة الصيانة الوقائية مناسبة للعناصر التي تتلف مع الوقت بسبب استخدام i e. للعناصر التي تظهر في وضع الفشل العادي.

علاوة على ذلك ، قد تكون هذه السياسة مفيدة فقط إذا كانت تكاليف الصيانة الوقائية أقل بكثير من تكاليف صيانة صيانة الأعطال مما يعني أن البند يجب أن يكون ببساطة عنصرًا قابلًا للاستبدال وليس عنصرًا معقدًا لعملية الاستبدال.

وبالطبع ، لا يمكن رفض الاستبدال الوقائي بشكل قاطع لجزء معقد ، ولكن يجب أخذ عوامل "الكلفة مع السلامة" بعين الاعتبار عند تقرير سياسة الصيانة.

في المقام الأول ، يجب أن تجيب سياسة الصيانة على الأسئلة المتعلقة بمدى الأنشطة وحجم قسم الصيانة. بقدر ما يتعلق الأمر بمدى الأنشطة ، تختلف الممارسات عبر الشركات. المؤسسات الصغيرة ، على سبيل المثال ، تستخدم قسم الصيانة للإصلاح والاستبدال البسيط.

يتم التعامل مع وظيفة رئيسية غير هندسية للإنتاج في هذه المصانع مثل إضافة إلى تشييد مبنى جديد من خلال بعض الخبراء الخارجيين مع مساعدات رمزية فقط من قسم صيانة المصنع. عكس ذلك هو الحال عندما تشارك الشركات / المصانع الكبيرة لأن لديها موظفين أكثر تخصصاً في جميع الوظائف الهندسية الرئيسية غير المتعلقة بالإنتاج.

فيما يتعلق بصيانة المعدات ، يتم اتباع اثنين من الممارسات بشكل شائع. وتتمثل إحدى الممارسات في وضع برنامج صيانة منظم جيد التنظيم وصياغته لضمان أقصى قدر من الحياة واستخدام الآلات. الممارسة الثانية هي اعتماد سياسة الحد الأدنى من الصيانة وأقصى قدر من البلى. هذه الممارسة أكثر اقتصادا في ضوء حقيقة أن المعدات يتم استبدالها عادة قبل أن ترتدي.

بالنسبة لقسم الصيانة ، فإن القوى العاملة في مجال التصنيع تميل إلى امتلاك طواقم صيانة كبيرة لحل مشاكل الأعطال في لحظة. هو لإدارة المؤسسة لتحقيق التوازن بين خدمات الصيانة السريعة والمأخرة التي يتعين تقديمها.

القضايا الأخرى التي تستحق النظر أثناء صياغة سياسة الصيانة المناسبة هي:

(1) التعاقد على بعض أعمال الصيانة خلال فترات الذروة لتجنب التأخير المفرط في الصيانة الفاشلة ولكن تجنب توظيف مساعدة إضافية مؤقتة.

(2) تأجيل بعض أعمال الصيانة حتى فترات الركود وذلك لاستخدام القوة العاملة خلال هذه الفترات.

(3) استبدال الجهاز والمعدات في الوقت الأمثل.