تخطيط الإنتاج والتحكم فيه: المعنى ، الخصائص والأهداف

تخطيط الإنتاج والتحكم فيه: المعنى ، الخصائص والأهداف!

المعنى:

تخطيط الإنتاج والتحكم هو مهمة مهمة من "مدير الإنتاج". يجب أن ترى أن عملية الإنتاج قد تم تحديدها مسبقًا بشكل صحيح ويتم تنفيذها وفقًا للخطة. يرتبط الإنتاج بتحويل المواد الخام إلى بضائع تامة الصنع. تتضمن عملية التحويل هذه عددًا من الخطوات مثل تحديد ما يجب إنتاجه ، وكيفية إنتاجه ، ومتى يتم إنتاجه ، وما إلى ذلك. هذه القرارات جزء من تخطيط الإنتاج. مجرد اتخاذ قرار بشأن المهمة غير كاف.

ينبغي تنفيذ العملية برمتها على أفضل وجه وبأقل تكلفة ممكنة. سيكون على مدير الإنتاج أن يرى أن الأمور تسير حسب الخطط. هذه وظيفة تحكم ويجب أن يتم حملها على نحو دقيق كتخطيط. إن كل من التخطيط والتحكم في الإنتاج ضروريان لإنتاج سلع ذات جودة أفضل وبأسعار معقولة وبطريقة أكثر منهجية.

تخطيط الإنتاج هو وظيفة النظر إلى الأمام ، وتوقع الصعوبات التي يجب مواجهتها والخطوات الإصلاحية المحتملة لإزالتها. قد يقال أنه أسلوب للتنبؤ في كل خطوة في عملية الإنتاج الطويلة ، وأخذها في الوقت المناسب وبالشكل الصحيح ومحاولة إكمال العمليات بأقصى قدر من الكفاءة. من ناحية أخرى ، يقوم التحكم في الإنتاج بإرشاد وتوجيه تدفق الإنتاج بحيث يتم تصنيع المنتجات بطريقة أفضل وتتوافق مع جدول زمني مخطط له وتتمتع بالجودة الصحيحة. السيطرة تسهل مهمة التصنيع وترى أن كل شيء يسير حسب الخطط.

غولدون ب كارسون:

"ينطوي تخطيط الإنتاج والتحكم فيه بشكل عام على تنظيم وتخطيط عملية التصنيع. على وجه التحديد ، يتكون من التخطيط للتوجيه والجدولة والإرسال والتفتيش ، والتنسيق والتحكم في المواد والطرق والآلات والأدوات وأوقات التشغيل. ويتمثل الهدف النهائي في تنظيم توريد وحركة المواد والعمالة واستخدام الآلات والأنشطة ذات الصلة ، من أجل تحقيق نتائج التصنيع المرغوبة من حيث الكمية والوقت والمكان. "

جيمس ل. لوندي:

"في الأساس ، تشتمل وظيفة التحكم في الإنتاج على تنسيق وتكامل عوامل الإنتاج لتحقيق الكفاءة المثلى. يجب أن تتم ترجمة أوامر المبيعات أو الخطط الإجمالية إلى جداول محددة ويتم تعيينها بحيث تشغل جميع مراكز العمل ولكن لا توجد حمولة زائدة. يمكن أن يتم العمل بشكل رسمي وفي هذه الحالة يتم استخدام تقنيات الرسم والتقديم. أو يمكن القيام به بشكل غير رسمي ، مع أفكار الأفراد والاحتفاظ بهم في استبدال المساعدات الملموسة. "

تشارلز أ. كوبكي:

"تخطيط الإنتاج والتحكم فيهما هو تنسيق سلسلة من الوظائف وفقًا لخطة تستفيد اقتصاديًا من منشآت المصنع وتنظم حركة البضائع بشكل منظم خلال دورة التصنيع بأكملها ، بدءًا من شراء جميع المواد إلى شحن البضائع النهائية في معدل محدد سلفًا ".

خصائص تخطيط الإنتاج والتحكم فيه:

توضح المناقشة الحالية السمات التالية لتخطيط ومراقبة الإنتاج:

1. هو التخطيط والتحكم في عملية التصنيع في المؤسسة. الأسئلة مثل: ما الذي سيتم تصنيعه؟ متى يتم تصنيعها؟ كيف تحافظ على جدول الإنتاج وما إلى ذلك؟ تم اتخاذ قرار بشأنها للحصول على نتائج جيدة.

2. يتم استخدام جميع أنواع المدخلات مثل المواد والرجال والآلات بكفاءة للحفاظ على كفاءة عملية التصنيع.

3. تم دمج عوامل الإنتاج المختلفة لاستخدامها بكفاءة واقتصاديات.

4. يتم تنظيم عملية التصنيع بطريقة لا تجعل أيًا من مراكز العمل أكثر من طاقتها أو قيد العمل. يتم تقسيم العمل بعناية شديدة بحيث يتم استخدام كل عنصر متوفر بشكل صحيح.

5. ينظم العمل من المرحلة الأولى من شراء المواد الخام إلى مرحلة الإنتاج النهائي.

أهداف تخطيط الإنتاج والتحكم فيه:

تخطيط الإنتاج يسبق السيطرة. كل ما هو مخطط للسيطرة. يتمثل الهدف النهائي للتخطيط والتحكم في استخدام مدخلات مختلفة بطريقة فعالة وللحصول على تحكم مناسب على أهداف وجداول مختلفة تم تحديدها في وقت سابق.

التفاصيل التالية ستحدد أهداف تخطيط الإنتاج ومراقبة الإنتاج:

تخطيط الإنتاج:

1. لتحديد متطلبات الرجال والمواد والمعدات.

2. إنتاج مدخلات مختلفة في الوقت المناسب وبالكمية الصحيحة.

3. جعل الاستخدام الأكثر اقتصادا من المدخلات المختلفة.

4. ترتيب جداول الإنتاج حسب احتياجات قسم التسويق.

5. توفير مخزونات كافية لمواجهة الطوارئ المحتملة.

6. الحفاظ على عمليات المعلومات الحديثة.

مراقبة الانتاج:

1. بذل الجهود للالتزام بجداول الإنتاج.

2. إصدار التعليمات اللازمة للموظفين لجعل الخطط واقعية.

3. لضمان أن السلع المنتجة وفقا للمعايير المحددة ومعايير الجودة.