الإبلاغ عن المسؤولية لمراكز التكلفة والأرباح

الإبلاغ عن المسؤولية لمراكز التكلفة والأرباح!

الإبلاغ عن المسؤولية لمراكز التكلفة:

يوضح الشكل التوضيحي 11.4 عينة من تقارير أداء المسؤولية عن مراكز التكلفة ، وقد تم تصميمها لتوفير معلومات التكلفة ذات الصلة إلى ثلاثة مستويات من مراكز المسؤولية في مؤسسة صناعية - Foreman ، مدير الإنتاج ، المدير العام.

في تقرير المسؤولية الذي تم إعداده لمدير الإنتاج ، تم تضمين المعلومات المتعلقة بأقسام مختلفة من إدارته بطريقة مجمّعة ، وبالنسبة إلى المدير العام ، يحتوي تقرير المسؤولية على معلومات للإدارات المختلفة.

كما يمكن ملاحظة أن الإبلاغ عن المسئولية ينصب على تجميع المعلومات حيث يتم إعداد التقارير لمديري المستويات الأعلى في التسلسل الهرمي التنظيمي. أي أن مقدار التفاصيل يتناقص مع وصول التقارير إلى مستويات أعلى ومستويات أعلى من الإدارة.

لا يمكن للمديرين الاستفادة الفعالة من المعلومات المفصلة والكمية. لا يتلقى مديرو الأقسام بشكل روتيني تقارير تفصيلية عن جميع تكاليف مراكز العمل. يمكن للمديرين الذين يرغبون في الحصول على هذه المعلومات التفصيلية الحصول عليها ، وقد يبحثون عنها جيدًا إذا كانوا قلقين بشأن بعض العناصر المحددة للتكلفة.

تقرير المسؤولية عن مراكز الربح:

تقارير المحاسبة المسؤولة عن مراكز الربح عادة في شكل بيانات الدخل. ينطبق مبدأ قابلية التحكم أيضًا على الإبلاغ عن المسؤولية لمراكز الربح. يقدم الشكل التوضيحي 11.5 عينة من تقرير المسؤولية لمراكز الربح التي يتم تنظيمها على أساس خطوط الإنتاج والمناطق الجغرافية.

المديرين في أدنى مستوى من مركز الربح هم المسؤولون عن خطوط الإنتاج. وهي تابعة لمديري المناطق الجغرافية ، الذين هم بدورهم مسؤولون أمام المدير الإداري للشركة. يمكن إعداد تقارير مركز الربح بطريقة مختلفة لتقديم مزيد من التفاصيل عن المكونات الفردية لشريحة الأجهزة في المنطقة المحددة.

يعرض الشكل التوضيحي 11.6 نموذجًا للإبلاغ عن المسؤولية البديلة يقدم معلومات حول فئات مختلفة من الأجهزة. للبساطة ، يتم حذف الأرقام المدرجة في الميزانية. النقطة الحرجة في الإبلاغ عن المسؤولية هي نقل أفضل المعلومات: اختيار العناصر المراد تضمينها والتنسيق ثانوي.