خطة الحوافز الصوتية للأجور: 12 خاصية رئيسية

تلقي هذه المقالة الضوء على الخصائص الرئيسية الاثني عشر لخطة حوافز الأجور. بعض الخصائص هي: 1. بسيطة لفهم 2. عادل ومنصف 3. جاذبية للعمال 4. معايير قابلة للتحقيق 5. مواتية للصحة 6. استعداد العمال 7. وضوح الأهداف 8. حافز للكمية والجودة 9. توحيد المقاييس 10. أرباح العامل الحافز وغيرها.

السمة # 1. بسيطة لفهم:

يجب أن تكون خطة حوافز الأجور بسيطة وسهلة الفهم وأن تعمل. ينبغي أن تنطوي على أقل الأعمال الكتابية. يجب أن يكون العمال قادرين على معرفة المدفوعات الإضافية التي سيتم منحها لهم. إذا كانت طريقة تحديد الأجور تنطوي على حسابات صعبة ، فقد يجد العمال صعوبة في حساب أجورهم. على الرغم من الأجور الصحيحة قد يكون هناك شك في أذهان العمال حول الأجور المدفوعة لهم.

مميزة # 2. عادل ومنصف:

سوف يكون النظام العادل والمنصف ناجحا. يجب أن يتم منح العامل بالكامل مقابل العمل الذي قام به. هذا لا يعني أنه يجب أن يكون هناك عبء لا لزوم له على أصحاب العمل ولكن الأجور المدفوعة يجب أن تتناسب مع جهود العمال.

خاصية # 3. الجذب للعمال:

ينبغي أن تكون المدفوعات التحفيزية كافية لجذب العمال لتحسين أدائهم. إذا كان الحافز صغيراً ، فلن يشعر العمال بالإغراء تجاهه.

إذا كان الشخص هو الحصول على روبية. 1800 في الشهر كأجور وعرضت روبية. 450 أكثر لرفع انتاجه ، وهذا لن يكون حافزا جيدا بالنسبة له من ناحية أخرى ، وإذا عرض عليه روبية. 200 إلى روبية. 300 كأجور إضافية ثم سوف يشعر بالإغراء لكسب ذلك. لذلك ينبغي أن يكون الحافز كبيرًا بما يكفي بحيث يميل العمال إلى كسبه.

خاصية # 4. معايير قابلة للتحقيق:

يجب أن تكون المعايير المحددة في إطار خطط حوافز الأجور قابلة للتحقيق مع بذل بعض الجهود الإضافية. إذا كانت المعايير غير قابلة للتحقيق حتى مع بذل جهد إضافي ، فسوف يشعر العمال بالإحباط. قد لا يحاولون حتى تحقيقها. يجب أن تكون المعايير التي يمكن تحقيقها من قبل العمال العاديين أيضا. المعيار الذي لا يمكن تحقيقه إلا بواسطة عدد قليل من العمال لن يجعل الخطة مثالية.

خاصية # 5.مؤازرة للصحة:

لا ينبغي أن يجذب المخطط العمال لتخويف أنفسهم. عندما تكون خطة حوافز الأجور في مثل هذا حيث يُطلب من العمال العمل لساعات طويلة أو من المتوقع أن يعملوا بسرعة أكبر بكثير ، فإن صحتهم قد تتأثر سلبًا. قد يكون هناك سقف للحد الأقصى لأرباح العمال خلال أسبوع أو شهر حتى لا يفرطوا في العمل لفترات أطول.

خاصية # 6. استعداد العمال:

يجب أن يكون لدى المخطط دعمًا جيدًا للعمال. قبل تقديم خطة الحوافز ، يجب مناقشتها مع العمال ، ويجب دمج وجهات نظرهم بقدر الإمكان في نظام الرعاية الاجتماعية.

الصفات المميزة # 7. وضوح الأهداف:

يجب أن تكون الإدارة واضحة بشأن الأهداف التي يجب تحقيقها من خطط الحوافز. يجب أن يتم توصيله بشكل صحيح للعمال أيضا. قد يكون الهدف من هذه الخطط هو زيادة الإنتاج وتحسين جودة المنتجات وما إلى ذلك.

عندما يكون العمال غير واضحين حول أهداف هذه البرامج ، فلن يكونوا قادرين على العمل لتحقيقها. لذلك يجب تحديد موضوع خطة الحوافز وتوضيحه لجميع الأشخاص المعنيين.

خاصية # 8.حافز للكمية والجودة:

يجب أن توفر خطة الحوافز للأجور حافزًا لنوعية وكمية الإنتاج. من المفضل أن يعتمد على أساس دراسة الوقت.

الصفات المميزة # 9:

يجب أن يوفر الأساس لجميع خطط الحوافز. يجب أن تكون جميع المعلمات مثل ، طرق العمل ، مواد الإدخال ، مكان العمل وظروف العمل موحدة.

المميزات # 10. الأرباح الحافزة للعاملين:

يجب ألا يعاني العامل من أرباحه لأسباب مثل الأدوات غير الملائمة أو المواد المعيبة التي تقع خارج سيطرته. لا ينبغي أن يكون هناك حد على أرباح العامل الحافز.

المميزات # 11.توضيح الكفاءة:

يجب إحاطة العمال / الموظفين بكفاءتهم السابقة على الفور. قد تذهب المعلومات مع قسيمة الدفع الخاصة بهم والتي يجب أن يتم ذكر أرباحها الأساسية والحوافز بشكل منفصل.

خاصية # 12. الحق في تغيير المعايير:

يجب أن يكون للإدارة الحق في تغيير المعايير عند إدخال أساليب ومعدات جديدة في نظام العمل. يجب ألا يكون هناك أي تنازلات بشأن المعايير التي تحتفظ بها المنظمة.