أنواع اللامركزية: الربح والنفقات ومركز الاستثمار

أنواع اللامركزية: الربح والنفقات ومركز الاستثمار!

هناك ثلاث طرق لتعيين السلطة والمسئولية للأشخاص الأقل مستوى في المؤسسة. من الممكن جدا توفير اللامركزية بدرجات متفاوتة بين مختلف الإدارات في المنظمة.

على سبيل المثال ، قد تكون إدارات الإنتاج والمبيعات لامركزية بسبب الحاجة الملحة لاتخاذ قرارات سريعة ؛ قد تكون الإدارة المالية مركزية بسبب الحاجة إلى الحصول على أموال للمنظمة ككل.

تتم مناقشة ثلاثة أنواع من اللامركزية أدناه:

1. مركز الربح:

في إطار اللامركزية في مركز الربح ، يتم تقسيم المؤسسة لأول مرة على أساس منتج ؛ يتم إعطاء كل قسم الإدارة والأدوات المادية ، والمرافق التي تحتاجها للعمل كوحدة متكاملة ومكتفية بذاتها تسمى كمركز مسؤولية.

كل قسم يعمل على أساس تنافسي. طلب المواد الخاصة به ، وجداول أعماله والتفاوض على بيع المنتجات النهائية. وهي مسؤولة عن الربح الذي تكسبه أو الخسارة التي تكبدها.

مركز الربح عبارة عن وحدة تنظيمية مستقلة نسبياً يمكن تمييزها بشكل واضح بشكل كافٍ عن بقية المؤسسة بحيث يمكن حساب التكاليف التي تتكبدها أو عائداتها بشكل معقول والمرتبطة بها.

ومع ذلك ، ليس من السهل دائمًا العثور على وحدات فرعية تنظيمية مستقلة بشكل كافٍ عن بعضها البعض بحيث يمكن تشغيلها تقريبًا كمؤسسات تجارية مختلفة. أحد القيود الهامة المحددة في مفهوم مركز الربح هو التكلفة.

يتطلب إنشاء مركز للربح كميات هائلة من الاستثمارات دون ضمان عائدات كافية. على الجانب الإيجابي ، توفر اللامركزية في مركز الربح حافزًا قويًا لإدارة الأقسام لتحسين كفاءة عملياتها.

2. مركز التكلفة / النفقات:

عندما يكون من الصعب العثور على إيرادات مع وحدة ولكن من السهل نسبياً تحديد تكاليف التشغيل ، يتم إنشاء مراكز التكلفة. في حالة الموظفين القانونيين أو موظفي المحاسبة في الشركات ، قد يكون من الصعب تحديد مقدار الإيرادات التي يتم توليدها ، ولكن يمكن أن يكون مركز التكلفة حيث يمكننا تحديد التكاليف اللازمة لتشغيلها.

في مركز التكلفة ، يكون المدير مسؤولاً عن استخدام موارد مركز المسؤولية في حدود التكلفة الإجمالية أو قيود الميزانية.

3. مركز الاستثمار:

إن مراكز الاستثمار شائعة جدا في حالة شركات منتجات muiti مثل جنرال موتورز وجنرال إلكتريك وهيندستان ليفر وغيرها من أجل قياس أداء المنتج ، وعادة ما يتم الدعوة إلى اللامركزية من قبل مراكز الاستثمار ، وتشمل التزامات الاستجابة الإدارية مسئوليات الاستحواذ واستخدام ، والتخلص من موارد الأداء ذات الاستخدام الثابت. هنا ، يتم الحكم على أداء الميزانية على أساس عائد الاستثمار.